副总经理（分管盾构）安全生产责任制（朔里矿业）例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！副总经理（分管盾构）安全生产责任制（朔里矿业）例文大合辑副总经理（分管盾构）安全生产责任制（朔里矿业）副总经理(分管盾构)安全生产责任制(朔里矿业)1、严格遵守国家《安全生产法》，贯彻执行煤矿“三小规程”和集团公司、矿业公司安全生产规章制度，对分管盾构单位的安全生产负责管理，策划举行本系统内(科)区长安全生产会议。2、负责管理本系统职工安全教育和技术培训工作，不断提升职工队伍安全意识和安全技术水平，并积极主动推展采用新技术，提升安全生产环境。3、负责管理制订本系统质量标准化目标、规划和实施办法，并定期非政府检查、全面落实，努力做到奖惩分野。4、经常深入细致现场，非政府积极开展安全生产小检查，检查全面落实“三小规程”、重点工程措施的贯彻执行情况，对现场隐患问题及“三违”存有检查、自查和处置的责任。5、按措施建议深入细致非政府施工，保证质量及安全生产对分管范围内导致安全事故正数管理责任。6、负责管理分管范围内事故隐患的排查工作，并按防范措施、严格执行自查，负责管理考核分管单位安全生产情况，出席重大事故的查案处置。7、根据公司制订的事故处置和解救计划，积极主动出席事故的抢救工作。8、恰当行使安全规程有关规定的审批权，严禁越级审核。9、合理安排生产，当生产与安全出现矛盾时，必须顺从安全。10、积极主动非政府本系统实施安全自主管理。矿井一队民主管理制度矿井一队民主管理制度1、发展班组民主，并使大家互相信任，互相协作，分散智慧，发掘创造力，能够充分发挥非政府的积极性、主动性和创造性，他的中心就是为了顺利完成或逊于指标顺利完成矿下发的生产任务，单位水解至班组的各项工作，他就是班组发展的关键确保。2、班组民主原则：个人顺从班组，少数顺从多数，班组顺从单位和矿。3、班组民主管理的日常活动，班长必须沦为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，无法独断专行，议而不决，决而不行，从而搞好团结协调工作。4、确保组员民主权利，开拓民主渠道，并使班组内所有成员对班组各项工作存有更多的介绍和参照，强化对班长的监督。5、无法搞出一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，无法存有特权。班组推行民主集中制，人人参予班组管理，并在工作中相互监督。不论谁发生问题，人人都存有抨击和明确提出考核的权利。6、创建有效率机制，及时核对“合理化建议表中”，并对于加合理化建议的组员给与鞭策，确保组员的意见及时充分反映至单位及有关部门，班长必须充份汇报组员的意见，集思广义，改良工作，通过发展班组民主，积极主动促进单位民主的发展。7、班组所有成员都必须关心企业，具备高尚的主人翁意识。8、进一步增强透明度，同时实现民主监督。9、必须不定期积极开展谈心活动，谈心活动必须努力做到“三要”：一必须以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心金玉良言。10、必须不定期积极开展家访活动，家访活动努力做到“六必须”：组员存有病，住院时必访华;组员闹情绪时必访华;组员思想波动时必访华;组员在矿外出现问题时必访华;家属长期存有病必立;对Menat组员必立。11.班长必须在单位党政工的领导下，拒绝接受有关部门的指导，分担各自的管理任务，又必须专门从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理可以通常每月举行一次，也可以根据须要，由班长或三分之一以上组员同意，随时举行。12、班组民主管理可以必须存有本班三分之二以上的组员应邀出席方能够举行，探讨同意的事项，必须存有班组全体组员过半数同意，就可以生效。13、班组民主管理可以的议题，与班长协商确认，每次会议内容不必太多，应当着重于化解一两个实际问题。14、班组民主管理可以的主要内容：(1)贯彻落实公司、矿、车间职工代表大会决议中牵涉本班组的有关事宜。(2)探讨班组生产计划、施工方案，明确提出全面落实的具体措施。(3)对班内工作的关键性问题展开探讨，充份汇报组员意见作出决策。(4)汇报班长的工作报告，民主小结班组工作。15、通过举行民主生活会，展开民主评选，确实成绩，找到严重不足;表彰一流，鞭策滞后;明确提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设人与自然班组，打造出高效率团队。通风设施管理制度（寨崖底煤业）1、坚决贯彻继续执行党的安全生产方针、政策、《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理设施细则》。2、各类通风实行必须创建台账，备案编号，明晰责任人，规格尺寸，砌筑时间等，努力做到台帐与实物吻合。3、通风设施的砌筑由通风队负责管理顺利完成，建议必须按计划，按标准，保与质量顺利完成，保证系统完备，可信，合理，经济。并严苛按《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理设施细则》建议展开督促检查。4、严格执行循环检查制度的全面落实，每周一次，努力做到实行较完整，合乎各种建议。5、井下任何