煤矿绩效考核方案规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿绩效考核方案规范大合辑煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案为了搞好鑫源煤矿绩效考核工作,创建健全鞭策管理制度,提升我煤矿员工的工作效率,达至提高我矿的管理水平,保证我矿目标的顺利完成。自2011年7月开始运行代莱绩效考核工作。其考核方案如下：考核内容：以鑫源煤矿中层管理人员月计划、科员月计划为当月工作考核依据,中层管理人员由轻易上级、同级、考核小组评分,科员由轻易上级、考核小组评分。考核范围：各中层管理人员、科员考核时间;月度、季度、年度根据个人评分情况与部门考核等级的结果测评个人等级。测评结果分成五级，分别就是优、荣、中、基本合格、不合格，具体内容定义如下表中：等级定义优≥95实际整体表现明显远远超过预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在计划／目标或岗位职责／分工建议所牵涉的各个方面都获得了特别出众的成绩。95＞荣≥85实际整体表现达至或部分少于预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在计划／目标或岗位职责／分工建议所牵涉的各个方面都获得了比较出众的成绩。85＞中≥70实际整体表现基本达至预期计划／目标或岗位职责／分工建议，并无显著犯规。70＞基本合格≥60实际整体表现基本达至预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在主要方面存有显著严重不足或犯规。60＞不合格实际整体表现未达至预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在很多方面都犯规或主要方面存有关键性犯规。煤矿中层管理人员月度、季度测评等级就是该管理人员负责管理部门的月度、季度业绩考核等级,具体内容对应如下表中:煤矿绩效考核对应表中优荣中基本合格不合格煤矿中层管理人员综合考核等级优10％15％70％5％不管制荣5％10％75％10％不管制中010％75％10％5％基本合格05％75％15％5％不合格00％70％20％10％煤矿科员月度、季度测评等级与本部门的月度、季度业绩考核等级挂勾,由部门负责人融合本部门矿考核具体内容对应如下表中:等级绩效考核工资落空比例科员绩效考核测评等级优绩效考核工资×120%荣绩效考核工资×110%中绩效考核工资×100%基本合格绩效考核工资×(考核罚球)%不合格绩效考核工资×50%绩效考核行政处罚情况如下:不当犯罪行为行政处罚并无抗拒原因,管理者在规定时间内未与员工展开绩效会面,在季度已经开始首月15日内不搞了会面的向上级分管领导搞书面检查绩效考核中,不依据岗位职责和考核制度对直属展开考核的:在规定时间内未与员工展开绩效会面,也未在规定时间内迁调搞会面的公司通报批评各级管理人员在绩效管理工作中存有弄虚作假、打击报复、无法维持客观与公正的视情节情重给与处分掘进机司机安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定(一)不得并无加热喷雾开机。(二)班中更改或补足截齿时，必须断裂掘进机电气控制电路，断裂掘进机隔绝控制器，阻断掘进机供电电源。(三)研磨回去掘进时，必须将滚板和截割头跌出与底板碰触，将电气电路断裂，断裂掘进机上的隔绝控制器，阻断掘进机供电电源，并采用不好截割头罩子。(四)掘进机截割即行硬岩时，理应维护掘进机受到受损的可信的防水措施。(五)掘进机所有电气、液压保护装置必须维持齐全、灵敏、可取，不得换回不必。(六)巷道中存有淋水时，必须及时采取措施维护电控箱、接线腔、电气控制操作台、液压油箱等，避免损坏及防潮。(七)在出现损害人身安全、设备安全和其他应急情况下，可以使用紧急停车的手段(按急停按钮)，并使机器停机。二、开机前的通常检查(一)拔剑必须通风较好，水源充裕，转发机运输设备必须正常，巷道掘进必须较好。(二)掘进机各部件必须齐全、完备厚实。(三)各电气按钮必须灵敏可信，液压系统管路、各控制阀、马达、油泵、油缸等必须较完整和并无漏油现象。(四)液压箱、各齿轮箱应当汤沐油和油脂变质现象。(五)截齿应当齐全较完整。(六)刮板输送机的刮板链条应当较完整、张紧适合，有没有脱落、伸展、错牙冲链及失螺栓等现象。(七)电缆不理应忍受张力、绝缘层被毁坏和发生漏电等现象。(八)泡沫攻灭尘管路应当畅通无阻和诸法、走现象。(九)检查各电气操作方式控制器、液压操作方式手柄，并使其处在trained开机的正常状态。通常情况下，应急暂停按钮处于暂停状态，液压操作方式手柄处在中立边线或“零”位。(十)检查后转发机机尾与否受力承压。(十一)辨认出问题应当处置不好后，方可开机。三、再生制动及运转(一)再生制动前，必须提早3min收到警报，只有在铲板前方和截割臂附近无人时，方可启动掘进机。(二)开机顺序：供电→关上内外喷雾→上开后转发机→上开泵站电机→启动刮板输送机→踢装载旋钮→最后启动截割电机。(三)开机前必须关上加热喷雾，不得不上开加热喷雾开机。(四)不许拎负荷启动，不许过负荷运转。(五)掘进机运转过程中，装载部附近不许有人。(六)确保截割的底板平坦。(七)调整速度时，必