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专业文档,欢迎下载!2023年神宁集团白芨沟煤矿综掘队机电技术员安全生产责任制范文多篇合集神宁集团白芨沟煤矿综掘队机电技术员安全生产责任制第一条负责管理检修计划的基本建设,并监督实行。第二条负责管理检修材料计划的编制工作。第三条负责管理现场的日常检查工作,并针对存有的问题,及时非政府人员自查。第四条负责管理易损件的非政府呈报工作,展开检修任务时,负责管理密图纸,非政府人员展开检修前的材料备件准备工作工作。第五条负责管理本队环境体系、质量体系运转工作和员工安全教育培训工作。第六条大型设备检修前负责管理基本建设有关的安全技术措施,审核后深入细致非政府贯彻落实自学。第七条发生电气故障时,负责管理非政府人员分析故障原因,总结经验教训,为以后的工作提供更多依据。第八条负责管理化解机械设备的技术问题,检查设备检修质量及有关规程实行情况。设备报废制度第1条设备除役必须根据上级文件精神贯彻执行,并融合本矿实际情况,每年展开一次设备除役工作。第2条设备除役必须广为征询采用单位意见,参考除役规定,根据设备采用年限,有没有余值,有没有维修价值,并非政府有关人员展开现场鉴别,数据必须精确可信,记录和资料必须齐全。第3条展开设备除役时,必须写下除役申请书,刘本上级业务部门,批准后残体上缴,并按凭证作消帐处置。第4条矿用设备器材除役的标准:设备器材老化少于规定;技术状态滞后、能耗低、效率高或少于规定采用年限的老旧卤设备器材;维修费用达至重置价值的80%;轻微污染环境,危害人身安全身心健康,改建又不经济的;国家或上级部门规定应当出局的设备器材。第5条主机除役后,附件例如电动机尚可采用时,可以予以除役,但必须搞好这些附件的管理工作。第6条帕吕奥设备除役时,由资产筹办明确提出除役提出申请,经有关人员现场鉴别后,呈报矿有关领导审核后即可按除役处置。通风队生产班管理制度通风队生产班管理制度一、劳动纪律1.严格执行班前班后可以和交接班制度,班前会时间:早班7:20中班15:00夜班23:00;升井时间:早班15:30中班23:30夜班7:30;班后可以时间:早班16:00中班0:00夜班8:00。2、不出席班前、班后自学的职工,一次甩10分后。班组长升井后必须及时汇报当值生产情况,出席班后可以核对班后可以记录、一通三严防设施检查记录和巷道冲刷记录,并经值守队干盖章证实,一次核对不及时或并无当天值守队干盖章证实的,甩班组长当值工分10分后。3、设施班组严格控制人员执勤,提早排在不好当月出勤表,每天只准一人值勤,正副班长必须间隔。并无特定情况未按出勤表执勤或远远超过放假日期的按旷工处置,每天计入当月工分100分后。4、突遇关键性生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,不得任何人告假,否则按旷工处置,每天计入当月工分100分后(特定情况除外)。5、员工须要告假三天以上时,除要经本班组班组长同意外,还要经分管队长和队长同意后办理放假相关手续方可放假,回矿后及时办理销假相关手续。6、班前会、班中不遵从老爹队干、班长统一指挥精心安排者,视情节每次甩10-100分后。7、在工作中,不积极参与,消极怠工者,当值班组长有权计入10-100分后。8、班中辱骂队干或班组长的,计入当日工分,毒打队干或班组长的,停建处置或上缴人力资源部。9、未经值守队干同意,私自关上库房的,甩责任人50分后10、早上井的,一经辨认出,计入责任者当值工分10-50分外,还要对当值班组长或代班组长计入当天工分10分后/人次的行政处罚。11、故意损毁井上下办公用品或工器具设施设备的,按原价双倍索赔。12、工作期间自由散漫、盲目瞎干、打架斗殴、瓦解施工现场、井下睡或损毁公共财产的,甩10-100分后(根据情节酌定停建自学并从重处理)二、生产管理1、当值班组长或拎班组长就是现场安全生产的第一责任者,必须对当值安全工作正数主要责任,秉持“三不生产原则”,辨认出问题及时处理,确保安全生产。2、当值班组长或代班组长对当值队里精心安排的作业任务,存有具体内容分工的权利(本作业班组内),对不能顺从管理者,班组长有权计入其当值工分。3、因当值班组长或代班组长考量不妥当,而导致必要的工器具、材料等严重不足,从而导致队里精心安排的当值作业任务无法顺利完成或无法作业的,根据情况给与计入当值班组长或代班组长10-100分后,其它有关作业人员给与计入当值工分10-50分的行政处罚。4、队里精心安排布置的作业任务,必须在规定时间内顺利完成,未完成且又并无正当理由的,计入有关作业人员当值工分10-100分后,特定情况下根据实际情况作出适当处置。5、顺利完成当值队里精心安排的任务后,在当值班组长的统一指挥下对井下通风牌板、通风设施较完整、分单区内的文明生产等情况展开检查,辨认出问题及时处理,处置没法的及时向队里汇报。6、当值班组长或拎班组长