2023年安全停送电制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年安全停送电制度例文多篇合集安全停送电制度安全停在供电制度1、凡需停水时，由提出申请单位核对停水申请单，提早呈报机电矿长核准，按核准时间作业，少于计划时间或因停在供电导致事故者，应当严苛调查。2、停水工作必须存有专人展开，停水控制器红腺白底红字的“有人工作，严禁供电”警示牌。3、不得带电作业。特定情况必须带电作业时，须经主管矿长或总工程师核准，并严格遵守安全措施。4、并无停水工作牌，而用其他方式则表示停水者均指出违宪，由此而导致的事故由停水人负责管理，并严苛调查处置。5、停水工作完后，必须展开试送电，确保安全可靠，操作方式人员方可返回现场。多人操作方式的线路，必须等待最后一块停水牌归还后，方准供电。6、停水工作的操作程序。①停水：断裂电源及有可能发短信的所有控制器。②验电：用合格的验电笔验电。③装设接地线：在该线路可能将发短信的所有开关电源两端装设三相短路接地线。④枪机：踢不好枪机，装设停水牌，无人值守的控制器处设专人看护。7、供电操作程序：先中止枪机，再拆毁接地线，最后供电。8、不得预订停在、供电。神东分公司设备点检制暂行规定神东分公司设备马步军制暂行规定第一章总则第一条为规范设备马步军工作，及时发现设备隐患，精确指导预防性检修，特制订本规定。第二条本规定适用范围：神东分公司设备采用单位和管理单位。第二章职责第三条机电动力部是公司设备马步军工作的业务主管部门，其职责：1.负责管理马步军系统的业务指导。2.指导制订马步军管理制度并监督检查继续执行情况。3.负责管理对马步军业务流程、报表、程序界面等修正建议的审核。4.协同化解马步军工作中存有的关键性问题。第四条设备管理中心就是马步军工作的具体内容业务管理单位，其职责：1.负责管理制订设备马步军的流程、标准和考核细则。2.监督、检查各单位马步军工作的继续执行情况。3.负责管理非政府各单位马步军人员的培训工作。4.负责管理对用户许可，马步军标准和马步军项目展开优化。5.负责管理对各单位马步军工作展开考核。6.负责管理高精度马步军。第五条信息中心职责：1.负责管理系统的用户权限设置、系统管理和安全管理。2.负责管理系统数据修正、保护和备份工作。3.批量数据的系统引入、求出工作。第六条各马步军实行单位的职责：1.继续执行公司制订的马步军制度和有关规定，创建本单位设备马步军新制的具体实施办法。制订设备马步军流程，创建本单位马步军人员非政府体系和马步军员职责。2.融合本单位生产实际，及时明确提出马步军优化建议，报设备管理中心。3.负责管理本单位追加或改建设备马步军基础数据的搜集整理，各项标准的创建。4.对马步军越减半报表展开分析，工单按EAM管理办法继续执行。5.定期展开设备劣化女性主义分析，协调设备管理中心展开高精度马步军。6.负责管理将油质化验结果及时打印马步军系统。7.根据马步军结果，指导检修工作。第七条技术服务中心职责：1.负责管理在线马步军网络系统的保护，保证数据的正常收集。2.负责管理业务流程、报表、程序界面的修正工作。第三章马步军管理第八条各单位马步军人员应当维持相对平衡，若人员调整，必须及时以书面形式报设备管理中心展开适当权限调整。第九条日常马步军由岗位工每班展开;专业马步军由马步军员按马步军周期展开;高精度马步军由各生产单位协调设备管理中心展开。第十条设备管理中心非政府有关生产单位参照设备采用表明和图纸、设备的检修规程、标准以及同类设备的实绩资料和采用经验，制订各类设备马步军标准。第十一条生产单位根据设备结构特点、地理位置及运转工况，按照“五定”原则创建设备马步军对象台帐，报设备管理中心审查后打印系统。第十二条马步军员每日在系统中查阅马步军结果，分析设备当前运转状态，运转马步军越减半报表及有关点的趋势分析和马步军预测报表，根据实际情况精心安排设备包机人展开复查，运转列印马步军越减半报表，并融合其它分析报表和现场马步军情况，向机电主管领导呈报次日检修计划。每旬向机电主管领导呈报马步军报告，为预防性检修计划提供更多依据。第十三条发生可以疑点检点或越减半无法证实的点检点时，专职马步军员向设备管理中心明确提出高精度马步军提出申请，由设备管理中心非政府实行高精度马步军。第十四条对越减半自动引爆的工单，专职马步军员负责管理展开本单位内各修理责任中心任务分配，各修理责任中心根据马步军结果及时精心安排检修，并及时停用工单。第四章考核与奖罚第十五条对违背上述条款的单位和个人视情节酌定，对单位判处1000—10000元和个人50—1000元罚款。第十六条根据马步军系统运转月度考核结果分别给与单位和个人奖罚。第五章附于则第十七条本制度解释权归神东分公司。第十八条本制度自印发之日起继续执行。附于：1、名词解释2、马步军考核管理办法名词解释1.设备马步军设备马步军就是按