矿井探放水措施编制、审批制度（寨崖底煤业）规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！矿井探放水措施编制、审批制度（寨崖底煤业）规范(30)篇矿井探放水措施编制、审批制度（寨崖底煤业）1、各冶炼拓展工作面施工前，预防水中心按技术设计提早基本建设基本建设寻抽水设计，制定安全措施，严格执行“有掘(改采)必寻”寻抽水原则。寻抽水设计必须“一面一设计”，具备针对性，冶炼过程中通过物探或揭发发现异常时，及时补足设计。盾构工作面基本建设寻抽水设计时必须存有物探观测设计;矿井工作面物探设计及成果必须在基本建设地质说明书之前，寻抽水设计必须根据物探成果、地质说明书分析水害情况展开基本建设;各冶炼工作面寻抽水设计基本建设顺利完成后展开水害分析评价、各专项寻抽水顺利完成后展开分析总结、工作面回采前必须展开预防水安全评价及总结，并绘制寻抽水效果检验图。2、探水钻孔的布置应当根据水头多寡、积水边线、煤层厚度和硬度等展开分析，钻孔的数量、角度、深度、边线应当根据本工作地点的实际情况制订，必须在寻抽水设计中具体内容规定并在每次《勘探通知书》中表明。3、寻抽水设计由科内水文地质技术员基本建设、安全措施由探水队基本建设并汇总在一起，寻抽水设计及安全措施先由预防水科长预审，再提出申请调度中心会审时间及通告各有关部门，由总工程师矿内非政府审核并基本建设会审意见，矿长展开盖章批准。预防水中心根据矿内会审意见修正后报公司总工筹办非政府公司各部门展开审核出文并存留。4、矿内会审人员包含：矿长、总工程师、各分管矿长、各职能部门、生产队组、寻抽水队等负责人统一对寻抽水设计及安全措施展开审核。5、审核后寻抽水设计一式六份，分别印发生产队组、安全科、调度中心、总工程师、探水队，预防水中心存留。预防水中心非政府生产队组班组长以上人员及探水队全部人员非政府培训自学贯彻落实，并存有培训自学盖章记录等。煤矿定期召开经济运行分析会制度煤矿定期举行经济运行分析可以制度为提升集团公司和各矿（公司）经济运行质量，恰当分析各单位经营过程中存有的问题，采取有效措施增收节支，提升经济效益，经集团公司研究，同意定期在集团公司和各矿举行经济运行分析可以。一、经济运行分析可以内容（一）经营计划顺利完成情况分析1、主要经济指标顺利完成情况包含：当月及总计主要产品产量、销量、销售收入、利润总额、同时实现税金、上交税金、期间费用（产品销售费用、管理费用、财务费用、营业外收支）、生产成本（总成本及吨煤成本中材料费、轻易人工、电费、制造费用）以及管理费用中的办公费、业务招待费、汽车费用。2、主要经济指标顺利完成情况分析包含：主要经济指标当月及总计计划完成率，与上年同期相比多寡变动（绝对数、相对数）情况。3、影响主要经济指标原因分析（二）提升经济运行质量实行的措施（三）下月经营计划及拟将实行的措施二、举行时间集团公司每季举行一次，原则上精心安排至每季次月12号。三、出席人员各矿经济运行分析可以由各矿分管财务（或经营）的副矿长策划，全体班子成员出席，财务科长、供应科长、销售科长、企管科短、经营筹办主任、办公室主任应邀出席。集团公司经济运行分析可以由分管财务副总策划，全体班子成员及各矿矿长、分管财务、经营副矿长、财务处、审计处、经营管理处负责人。度生产经营计划（骆驼山煤矿）第七条：年度生产经营计划就是煤矿全体职工在计划年度内的行动纲领，又就是精心安排季度、月度计划的重要依据。因此，煤矿各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严苛按计划继续执行。第八条：年度生产经营计划的制订实行统一领导、分工负责、综合均衡的方法展开基本建设，由矿长负责管理领导，各业务归口部门按“管什么业务，就基本建设什么计划‘的原则，根据规定的计划表式，负责管理基本建设各专业计划，经营部负责管理拟定基本建设计划的总进度，并展开汇总、综合均衡在年前一个月呈报和下发。第九条：年度生产经营计划编制的主要依据：1.公司明确提出的年度经营方针、目标2.产品定货合约和市场预测资料3.长远发展规划4.前期预计顺利完成数字等。5.经核定后的各种技术经济定额6.生产任务(原煤进尺、工作面的布置、各种冶炼工艺)第十条：基本建设计划所须要资料由各部门、车间相互提供更多，任何单位都严禁婉拒。第十一条：专业计划的基本建设，各部门的领导必须亲自策划，计划草案应当深入细致汇报有关工段、部门的意见，并按规定的时间报经营部。上报的计划必须附于文字说明，由经营部展开审查统一下发。安全管理例行工作制度安全管理例行工作制度为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规、加强安全生产管理，全面落实安全生产责任制，依法从严环境治理施工现场，保证项目施工中操作方式人员的安全与身心健康，推动施工顺利进行，特制订安全管理例行工作制度。一、安全讨论会制度1、项目部每月举行一次安全讨论会，由项目经理策划、项目