巷修队跟班工长安全生产责任制规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！巷修队跟班工长安全生产责任制规范(30)篇巷修队跟班工长安全生产责任制巷修队老爹工长安全生产责任制一、老爹工长就是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产正数全面责任。二、帮助班组长非政府不好当值的安全生产工作。三、及时自查本班辨认出的安全隐患，对工作面重点施工部位必须依靠前统一指挥，监督指导和亲自操作方式。四、秉持老爹至点，不旷工、不耽误，与职工同上同下，秉持一班三汇报制度。五、秉持工作面安全巡查制度，辨认出安全隐患及时非政府人员处置。六、按时出席班前会，分析当值安全生产情况，合理调动和分配本班人员。七、稳固践行党的安全生产方针，辨认出问题及时处理，严禁违章统一指挥，违章作业。八、及时向矿、队汇报当值的安全生产情况，深入细致核对老爹记录，不得弄虚作假，一经查证，严肃处理。九、熟识工作面的避灾路线，辨认出关键性隐患预兆，及时非政府人员安全撤走或安全抢险，防止出现事故和事故不断扩大。生产技术科副科长岗位责任制生产技术科副科长岗位责任制1、在总工程师及生产科长的领导下，对本部门的测量工作全面负责管理。2、帮助生产科长狠抓地质测量工作，提升矿井地测工作质量，主掌业务保安工作。3、负责管理井下巷道中、腰线的取值。4、强化测量工作的管理，保证井下巷道精确全线贯通。5、狠抓地结构研究、矿井水预防，为煤矿安全生产和正常发展提供更多精确的图纸和资料。6、巷道全线贯通前，向有关单位及领导下发全线贯通通知单。7、严苛审查地质测量成果和设计，确保资料成果的准确性。8、及时处理生产过程中碰到的地测问题，确保生产的顺利进行。9、帮助有关部门对关键性隐患展开排查、地质灾害的严防工作。10、帮助科长做好本部门其它业务工作。生产材料运输管理制度生产材料运输管理制度1.材料运输转交环节井上拉料人员在装料地点对材料的品种、规格和数量展开深入细致检查环评，并在材料单上填清盖章。2.材料抵达井口后，井口顶料人员展开检查环评，并在上奏盖章。当值回料情况通过井上回料剩料更替卡更替。3.按材料表中命令科穴司机扇型，并核对更替卡。司机同轨道坡信号把钩工更替。4.井下夜班负责管理下井材料的统管工作。负责管理严格执行用料单位收件人，上回去一旬夜班后将签好字的材料表交区。5.设备类无此材料单上发生只填上井下更替卡。6.机运部设材料员，负责管理全区材料运输管理。负责管理材料表中检查，辨认出问题及时处理。7.辨认出遗失材料揭发责任者或责任班组，及时非政府解决问题。大元煤矿生产调度管理制度小元煤矿生产调度管理制度调度室负责管理统一指挥各生产系统正常运转，非政府和协同生产准备工作工作，全面平衡地顺利完成各项生产计划，随时掌控安全生产情况，综合均衡，及时充分反映和化解生产中的矛盾和薄弱环节。并使整个生产过程平衡，有序地展开。一、非政府生产指标的落空1、按照生产计划狠抓班、日、旬、月的生产做好综合均衡，平衡非政府生产，保证计划顺利完成。2、掌控作业计划顺利完成情况，另对班日顺利完成，情况运转统计分析，检查监督班，日计划的顺利完成，对重点调度、对当值、日未完成计划的单位分析原因掏出此班，日补量指标和方案，并不予落空。3、根据全年生产作业计划，狠抓月、季、半年的生产非政府，保证年计划的顺利完成。二、对重点生产环节展开有效率监控1、对生产中的主要环节展开重点监测监控，运用尚无的信息化手段对矿井的冶炼运输系统实时检测监控，发生问题及时化解处置。三、阶段性总结1、对生产运转情况定时展开阶段性总结分析。安全监测管理制度安全监测管理制度第一章安全监测系统管理制度第一条安全监测系统的采用必须合乎《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。第二条煤矿安全监控系统必须24小时运转。互连煤矿安全监控系统的各类传感器应当合乎AQ6201-2006规定，稳定性不大于15天。第三条通风科负责管理安全监测设备的加装、拆毁、日常调校和管理工作。第四条井下冶炼工作面监测设备的采用、装设、移设由现场施工的冶炼连队负责管理，总回去、主井及各主要大巷内的监测设备由通风科负责管理装设和日常保护。第五条对须要经常移设的传感器、声光箱及电缆，须存有冶炼班组长按规定移设，瓦检员监督继续执行，不得擅自停止使用。工作面所设立各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、工（班）副组长负责管理、采用、保护，例如存有损毁应当及时向矿调度和通风调度汇报，矿调度和通风调度必须搞好记录并及时通告有关人员现场处置。对于设备、缆线维护不妥当、故意毁坏、遗失和人为导致监测传感器监测数据杂讯，按《神华宁煤集团三违行政处罚办法》有关条款严肃处理。第六条采用单位必须根据生产现场情况按标准装设，确保正常采用。若不按规定移设和装设的，对采用单位当值现场负责人罚款100-300元。移设传感器必须重拎钳子，严