天聚富源煤业巷道贯通管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！天聚富源煤业巷道贯通管理制度规范大合集天聚富源煤业巷道贯通管理制度天聚富源煤业巷道全线贯通管理制度l、地测部门必须及时掌控盾构进度情况，通常巷道距离全线贯通20米前，综掘巷道距离50米前汇报矿总工程师、并通告通风部门。2、收到巷道全线贯通的通知书后，必须暂停一个工作面盾构，停掘的工作面必须阻断电源，设置栅栏，维持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超载时，暂停对方盾构工作面的盾构，展开处置。3、通风部门必须搞好全线贯通前的准备工作工作，确保两端巷道不堆积瓦斯，并搞好全线贯通时调整通风系统的准备工作工作，保证全线贯通后风流不失调。4、每次全线贯通前，通风技术负责人必须制订全线贯通措施、经矿总工程师审核后，深入细致非政府全面落实。5、每次全线贯通前，必须至对面巷道设立不好警戒。6、全线贯通时，必须由通风部门派遣主管通风人员在现场统一指挥。7、盾构巷道与密封区域老窑及情况不明的确巷道全线贯通时，矿总工程师必颁赠现场统一指挥。人员的风险风险管理标准及管理措施综采队队长风险管理标准及管理措施管理对象队短管理责任人生产副井短监管部门生产调度室、安全检查部监管人员副井短工并作任务安全、质量、技术、人及财物管理、生产进度及劳动纪律管理、现场非政府生产、汇报事故编成号PLNZC-01所须要工具有矿灯、钢卷尺所须要个人防水安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴管理标准1.对本队的安全、生产工作全面负责管理，非政府本队员工认真学习国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2.负责管理全面管理采面工程质量。3.负责管理本单位的周五安全活动、安全检查工作，化解生产中存有的问题。4.全面负责管理本单位的技术管理。5.必须及时把握住生产进度，按时顺利完成生产任务。6.在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。7.负责管理对本区队的劳动纪律的管理。8.必须按章非政府统一指挥生产，积极主动杜绝违章现象。9.在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。10.必须按时非政府举行队委会，对生产中发生的问题及时制订措施尽快合理的化解。。11.出现事故时及时非政府救治，及时呈报，出席事故调查，积极主动实行防范措施。管理措施1.生产调度室、安全检查部、技术部监督队长对综采队的管理，辨认出管理混乱、责任不明晰、决策犯规的情况，对队长展开行政处罚。2.技术部监督队长对综采队技术的管理。3.技术部监督队长对工作面层位的把握住及管理，辨认出层位调整不及时，对队长展开行政处罚。4.生产调度室监督综采队生产进度情况，对严重影响生产的情况对队长展开行政处罚。5.安全检查部、技术部监督队长对作业规程及安全技术措施的贯彻执行，辨认出规程措施贯彻落实不及时或不按规程措施继续执行的，对队长展开行政处罚。6.政工部监督综采队三小规程的培训情况，对未按建议展开培训的情况对队长展开行政处罚。7.生产副井长对综采队的劳动纪律展开监督，对劳动纪律高，出勤率的情况对队长展开行政处罚。8.生产调度室、安全检查部、技术部监督队长现场统一指挥，对于违章统一指挥的情况对队长展开行政处罚。9.生产调度室对队长入井次数比较的情况展开考核10.生产调度室、安全检查部、技术部监督队长现场统一指挥，对违章统一指挥的情况对队长展开行政处罚。11.生产调度室对队长汇报不及时或虚报事故，引致事故复杂化的情况对队长展开行政处罚。综采队矿井副队长风险管理标准及管理措施管理对象改采煤副队短管理责任人队短监管部门生产调度室、安全检查部监管人员队短工并作任务规程全面落实、现场值班、质量标准化管理编成号PLNZC-02所须要工具有矿灯、钢卷尺所须要个人防水安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴管理标准1.无条件贯彻落实规程措施，并监督所负责管理班组对规程措施的继续执行情况。2.搞好全队上岗人员的精神状况检查工作，在现场检查安全隐患，潦河质量、抓好三违、做好文明卫生，辨认出事故、隐患及时处理。3.帮助队长做好本队的各项工作，根据生产实际，明确提出合理化建议，协调队长顺利完成上级下发的生产工作任务和各项经济技术考核指标。4.必须按章非政府统一指挥生产，积极主动杜绝违章现象。5.在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。6.在生产过程中必须严苛按照质量标准化作业，矿井副队长负责管理质量标准化环评及考核。7.标准：（1）液压支架与顶底板碰触严格，并无空顶，初撑力不高于规定值的80%；（2）支架必须排列成一条直线，其偏差不少于±50mm。中心距按作业规程建议，偏差不少于±100mm；（3）支架顶梁与顶板平行支设，其最小青莲俯角＜7°；（4）相连支架间无法存有显著错差（不少于顶梁两端护板低的2/3），支架不挤到、不咬伤，马口煤矿防爆组长岗位责任制马口煤矿