综采工作面综合管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采工作面综合管理制度规范多篇合辑综采工作面综合管理制度综采工作面综合管理制度一、管理制度1、旬检查、月环评制度⑴环评人员管理制度矿井工作面必须秉持旬检查、月环评制度，每月三旬不定期对工作面展开工程质量和文明生产环评，建议环评人员必须按时出席，在环评过程中必须实事求是，严格执行军城煤矿制订的矿井工作面工程质量环评标准，辨认出弄虚作假，与现场相符现象，对责任人员罚款100～200元，并追究责任，情节较重者责令选择退出环评小组。⑵责任工区自查制度对检查出的工程质量、设备和文明生产方面存有的问题现场通告老爹区长展开自查。升井后，环评小组人员对存有问题汇总办理手续并亲笔签名后及时印发工区建议限期自查，环评小组人员和安监员对自查情况展开严格执行和复查，对于揭发的问题在规定时间内回去未成的，展开200～500元/条的罚款。工区自查顺利完成后在信息办销号，不销号的按回去未成处置。特定情况下须展开延后提出申请，否则按未自查展开处置。2、工程质量动态管理制度业务科室必须秉持对各矿井工作面的工程质量和文明生产推行动态检查，工区老爹人员就是现场工程质量的第一责任人，老爹安监员做为施工现场全职质检员，必须深入细致检查自己分管范围地点的工程质量，对不能合乎质量标准的必须按建议展开自查，并现场监督全面落实自查情况，对不能按时展开自查或自查不全盘的有权展开行政处罚；若老爹者和安监员不负责任，对现场不合乎质量标准的工程视而不见，或不紧盯在现场监督自查全面落实的，一经矿领导或机关人员辨认出，罚款100元/次。3、零星工程管理制度所有零星工程动工前必须办理动工申请单，生产科、工资科盖章后方可以展开施工，特定情况顾不上护照的，动工后必须提出申请办妥；工程完工后，必须提出申请环评，环评合格后方可以展开月底支付，并在月底之前将零工明细表报生产科，以便非政府人员展开核实。并无动工提出申请、未经环评和不按时呈报零工明细表的一律予以办理支付。4、动态合格抽检制度环评小组每月在生产班不定期地对矿井工作面展开两次动态合格检查，若工作面工程质量超过没合格标准，则本旬工程质量再降一个等级。5、工作面转交环评制度崭新工作面在加装顺利完成之后或回采工作面在撤面所造条件完结后，矿将非政府生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和转交单位有关人员展开现场检查环评，并就现场存有的问题明确提出自查方案，核对检查表，按规定逐条展开罚款，限期自查，过期仍自查些小的将展开加倍行政处罚；对影响系统正常运转的问题，由施工单位稳步自查，对不能影响系统正常运转的问题，将罚款数额转交至接收单位，存有问题由接收单位自查。6、技术档案转交管理制度⑴矿井工区必须创建技术档案，由技术负责人对技术资料深入细致分类整理。⑵生产科不定期对各工区技术档案展开抽检，超过没建议的工区对工区区长及技术负责人各罚款100元/次。⑶上缴资料包含每月工作面矿压完整资料（工作面支架压力观测记录、两承槽全面性掘进压力观测记录、工作面两承槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等）、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补足措施、工作面皮利尼总结、工作面作业规程、各补足措施自学人员成绩、亲笔签名、考试试卷及各补足材料等代莱质量标准化建议资料。⑷工作面矿压完整资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和送检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科；工作面作业规程、工作面各补足措施及自学人员成绩、亲笔签名必须在措施审核后3天内报生产科；工作面皮利尼总结必须在工作面完结后一周内报生产科，否则，严苛对照质量标准化建议展开处罚，并对技术负责人罚款100元/次。7、作业规程、措施管理制度⑴一工程一措施，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。⑵作业规程的基本建设必须非正规、内容齐全，在规程基本建设过程中，必须提升撰写质量，杜绝错别字的发生；所附图、表按顺序置放，图表齐全；规程页号与目录对应，否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施基本建设顺利完成后，工区区长必须非政府工区管理人员展开审查，审查顺利完成修改后，将规程（或措施）联同出席的审查人员名单一并送来至有关科室，出席审查的人员严禁多于四人。否则，对工区区长、技术负责人各罚款200元。⑶崭新工作面的作业规程必须在工作面生产前10天基本建设顺利完成并上报生产科，以便于非政府审核。工区技术员必须出席规程的会审，否则，一次罚工区技术负责人200元。审核后必须秉持先贯彻落实自学后继续执行的原则。⑷作业规程审核顺利完成后工区必须非政府施工人员展开自学，并在工程动工前将作业规程、施工人员自学盖章及考试试卷及时上报有关单位，否则对技术负责人罚款100元。8、责任追责制度⑴对旬检查、月环评揭发的问题工区