炮掘工作面综合防尘管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！炮掘工作面综合防尘管理制度规范多篇合辑炮掘工作面综合防尘管理制度炮掘工作面综合防尘管理制度一、作业规程中必须详尽制订本工作面的综合防尘措施，绘制本工作面的综合防尘系统图，并标示出各类防尘设施、设备的短果边线。二、工作面粗大时必须展开湿式粗大，并使排泄的煤粉呈圆形糊状，不得干活粗大。三、放炮时必须采用水炮泥，严苛水炮泥装弹规定。四、放炮前后对工作面30m范围内巷道周边展开冲洗。装煤(岩)时，必须展开喷水湿润煤(岩)。五、各转发点必须存有较完整的喷雾喷水装置，边线必须紧固，采用正常。六、距工作面20m内必须短果放炮喷雾，努力做到放炮时正常打开，雾化不好，能够全面覆盖全系列巷道全系列断面，距回去风口20m处为短果一道净化水幕。七、巷道内按规定铺设防尘喷水管路，搬运弯曲，接点严格并无漏水，每50m设置一个“三通阀门”和管接头，并搭载25m消防软管。八、定期冲刷积尘。巷道努力做到每周冲洗一次，工作面30m范围必须班班冲洗。九、炮掘工作面所有作业人员必须配戴防尘口罩。“双基”建设管理规划和实施、考核办法“双基”建设管理规划和实行、考核办法为积极开展我队“双基”建设工作，切实加强我队的整体管理，参考集团公司“双基”建设精神，针对我队的实际情况，特制订以下“双基”考核及实施办法。一、强化领导、全面落实责任(一)安全生产“双基”建设工作考核领导小组组短：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟“双基”建设领导小组内设办公室，设于防突队值班室，由副组长牛书秀担任办公室主任。职责分割：1、双基建设考核领导小组副组长：牛书秀负责管理“双基”建设考核全面工作。2、副组长：韩聪负责管理“双基”考核各项制度宣传监督全面落实和员工素质基础教育工作。3、成员：各班组副组长。负责管理各班组日常工作和领导下发的各种工作任务的顺利完成和隐患的全面落实自查工作。4、各负责管理成员和班组长，将所统辖范围及考核中所辨认出隐患及自查情况以书面形式记录，无法当值处置的向办公室汇报。呈报工作由“双基”建设小组成员统一出席，统一制订整改措施和全面落实，最后构成文字材料呈报有关部门。(二)领导小组职责1、每月举行一次安全生产“双基”建设工作会议，研究布置本月安全生产“双基”建设工作，工作会议可以与每月安全讨论会同时展开;2、日常策划、指导、严格执行业务范围内的“双基”建设工作;3、对“双基”建设工作中的一些关键问题、关键性问题展开决策;4、每月对本队安全生产“双基”建设工作展开送检，送检出的问题展开深入细致的自查，对制度不断的健全;5、对全队安全生产“双基”建设展开全面落实与考核。(三)安全生产“双基”建设领导小组的责任分工及带班班组责任制。1、副组长：负责管理双基建设的考核工作和各项制度宣传监督全面落实和员工素质、技术教育工作。2、副组长：负责管理防突队队井上下机电设备的管理和机电设备合格工作;负责管理井下打钻制度全面落实考核、现场安全指导、岗位制度全面落实情况的考核工作，负责管理抽放管路、压风打火系统的检查及自查情况全面落实;负责管理防突队队岗位制度全面落实检查和各施工修理质量合格，搞好现场安全管理和指导。3、成员：各班组长。负责管理当值日常工作和领导下发的合格工作、任务的顺利完成。二、分步实行、稳步大力推进第一阶段：2010年5月～8月“双基”建设工作健全阶段，修改“双基”各项制度，健全各种记录。第二阶段：2010年9月～11月“双基”制度全面落实阶段，深入细致贯彻落实“双基”工作。第三阶段：2010年12月～2011年2月“双基”建设工作标准化、规范化，并使“双基”建设深入人心，为公司安全生产打牢基础。三、“双基”建设主要内容(一)基层建设：基层建设主要揪非政府建设。按照完善机构、加强职能、调集人员、管理妥当、严格考核的建议，创建精干、高效率的管理队伍。1、建立健全我队“双基”建设工作管理领导小组;2、创建我队安全管理网络;3、强化本队班组建设，进一步增强班组长责任心;4、提升职工队伍素质，明晰各个岗位职责;(二)基础建设：基础建设主要揪我队全体职工安全意识;揪安全生产的前提条件;揪建章立制，加强职工安全培训。逐步完善我队的安全生产责任制，深入细致积极开展质量标准化工作，确保安全生产，严苛安全管理。1、创建班组长讨论会、质量标准化等管理制度;2、创建区队安全生产政企、联保责任制，把每个职工的安全状况与区队、班组的经济效益挂勾，并创建“三违”人员行政处罚制度;3、各种会议记录以及隐患自查记录资料齐全;4、创建适宜本队的职工自学培训制度，强化本队职工全员设备巡回检查制度设备巡回检查制度为了更好地确保设备长周期运转，贯彻落实以修理居多，检修辅以的原则，不断提升设备管理水平，抓好责任制、纸盒机制，充分调动生产车间操作方式工人，修理工人的积极性，不断提升设