程庄煤矿顶板管理检查制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿顶板管理检查制度例文大合辑程庄煤矿顶板管理检查制度一、总则1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《盾构操作规程》及上级有关建议，特制订本制度。2、凡我矿井下冶炼工作面和拆毁、加装工作面及在用巷道都必须严苛按照本制度，搞好顶板管理工作。3、生产技术部负责管理全矿顶板管理工作。二、顶板管理检查领导非政府1、为保证本制度的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本制度的继续执行情况。组短：矿总工程师副组长：各分管矿长成员：各部队负责人领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术部，负责管理顶板管理的具体内容事宜。2、生产技术部负责管理矿井巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，地测预防水中心负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。3、生产技术部负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。4、通风工区负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。5、安全监察部负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各业务部门定期展开检查，对顶板事故展开分析和责任判定。三、规定1、生产技术部在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时展开修正。2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术部必须及时严格执行生产工区制订有关措施，安全监察部负责管理检查全面落实继续执行情况。3、安全监察部每旬非政府1次对井下所有巷道、硐室、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关单位限期自查。矿井在停建期间，巡查工作严禁暂停。4、地测预防水中心必须创建地表坍塌巡查分析制度，及时掌控井下和地面的对应关系，查清地表裂隙、漏风、前簷情况，创建台账，为井下顶板管理工作提供更多可信依据。5、生产技术部必须对存有安全隐患的地点展开分析研究，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。6、各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹副队长、安全员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向工区有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。7、各冶炼工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并创建基础台帐，以供应急救援之用。8、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、阳泉有限公司生产技术部审查同意后方可以采用。9、对春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风部门，由瓦检员护送。沛城煤矿地面煤场安全管理规定沛城煤矿地面煤场安全管理规定一、地面煤场安全生产管理由煤炭销售管理科负责管理。二、煤场除客户及煤场工作人员外，其他群集人员不得在煤场停留。三、煤场生产设备、供电线路等必须定期或不定期的非政府有关单位和人员展开检查，辨认出问题通告有关部门及时处理，不得母舒氏运转，不取隐患。四、强化重点区域、重点场所的管理，煤堆及转发楼下扔煤应当保证在皮带机停驶的情况下展开，并制定专门措施，严苛按规定操作方式。五、供电线路不得私拉耳虫，对须要的各类线路，必须整理规范搬运整齐。六、配送煤矸、笆片、木料、废铁等必须分类放置，装箱整齐，及时交库。七、煤场不许停车群集车辆。铲车及运煤车辆必须调度有序，避免拥堵及不幸交通事故。八、搞好煤场的防洪保安工作，维持排水管道畅通无阻。井下电气设备防爆管理制度井下电气设备安全检查管理制度1、井下电气设备安全检查管理工作，由防爆设备检查组全面负责管理，集中统一管理。2、安全检查电气设备入井前要由选定的、经集团公司考试合格的电气设备安全检查检查员检查其安全性能，获得合格证后，方准入井。3、在日常运转中，应当展开经常性的保护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中辨认出的问题及时处理，并搞好记录。4、安全检查电气设备的运转、保护和维修，必须合乎安全检查性能的各项技术建议。安全检查性能受到破坏的电气设备，应立即处置和更改，严禁稳步采用。5、运转中的安全检查电气设备，应当展开编号，推行牌板管理。存有故障的设备，应当