鑫运煤业采掘技术员岗位责任制例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！鑫运煤业采掘技术员岗位责任制例文大合辑鑫运煤业采掘技术员岗位责任制鑫运煤业冶炼技术员岗位责任制1、认真执行党的安全生产方针及煤炭企业技术政策。2、搞好矿井年度计划的施工精心安排，及工作面接任工作。3、严苛按照《煤炭工业设计规范》及《煤矿安全规程》建议，搞好工作面设计。4、深入细致生产一线及时掌控生产动态，做好冶炼管理。对特定情况及时向上级汇报。5、强化工作面技术管理，严苛按冶炼工作面工程质量检查监督，对不能符合标准的工程及时汇报。6、负责管理做好组内材料档案器材管理。7、强化业务学习，提升自身素质，努力提高自身管理水平。8、按时顺利完成领导信访部门的一切任务。设备管理制度设备管理制度第一章总则1、煤炭工业企业设备管理，应当靠科学技术进步，推动生产发展和预防为主、秉持设计、生产与采用结合，保护与计划检修结合，维修改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则。2、矿设备管理的主要任务，就是对企业设备展开综合管理，努力做到合理购买，及时加装，恰当采用，精心保护，科学检修，尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。3、根据江苏省煤炭安全监察局2003.35号文精神，目沼的设备即为入井设备必须存有安全（MA）标志，并无安全标志的严禁入井采用。第二章设备管理机构1、矿设立机电设备鉴别领导小组：副组长：副组长：成员:2、机电设备鉴别小组职责⑴、根据《煤炭工业企业的设备管理规程》负责管理对设备小、中、小修类别确认。⑵、对外委设备维修，参考公司内部价格或货比三家的原则，负责管理对设备定价，选定修理厂家。⑶、负责管理对矿设备采用单位每季度评选一次，以穿针引线设备采用单位强化设备管理工作。并使我矿设备管理工作上一个新台阶。减少我矿生产成本，提升经济效益。⑷、负责管理对设备事故的分析、查案，情况确认，责任鉴别，现场存有问题的责任区分。⑸、负责管理对崭新设备发货环评，设备维修的环评工作。对因工作不负责任，导致检修质量问题而影响生产的认定。第三章设备管理部门的主要职责1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责管理，贯彻执行国家和上级对设备管理与修理工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标，对设备管理工作明确提出建议和考核指标，并非政府检查继续执行情况，协同纵向关系。2、正确处理不好生产与修理的关系，秉持做好设备的计划检修，不得逊于设备性能采用。3、根据上级规定，负责管理核定和基本建设企业内部设备管理与设备修理方面的管理办法或实施细则。4、根据设备采用年限的权限，明确提出未提回去固定资产的设备除役工作。严格管理，主要设备主硅必须达至90%以上，设备新度系数无法上升。并无空难事件设备事故，关键性事故率上升；待修率为不少于5%，机电事故率不少于1%，停机率为逐年上升。5、对在籍设备必须创建完备的设备台帐及资产台帐。6、创建设备库房的看管制度及设备交、播发检验制度。7、负责管理对各单位生产设备的较完整状况、采用状况展开检查管理；8、基本建设每年的设备维简计划和大修理计划。9、负责管理呈报各种设备报表的核对和审查。10、全面掌控全矿设备的采用数量、采用地点、采用状态；对闲置设备及时通告废旧升井，及时精心安排检修。11、负责管理办理设备检修相关手续和质量环评。12、对各采用单位设备的较完整、操作方式、保护等不符合要求的，有权阻止或推行经济行政处罚。13、机电科每周举行一次讨论会，专门对设备采用单位的设备采用、检修存有问题的汇总处置、化解和均衡。14、对机电事故须非政府分析，查案处置，并核对事故报告。15、负责管理非政府对职工们展开设备管理方面的教育及技术培训，非政府积极开展设备修理竞赛评选活动，树立典型，推展有关设备管理方面的先进经验。第四章设备的前期管理1、矿需兼作设备应当由设备管理部门根据矿设备情况、生产unclear明确提出购置设备的型号、规格、数量，并考量设备的技术性能，可靠性和维修性的建议，在总工程师（机电总工程师或主管机电工作的矿长）策划下，由计划、设备管理、生产、财务等展开技术论证后，报煤电公司审核。2、设备的选型应当特别注意通用化、标准化，考量先进性、经济性，并且为非出局型产品。生产企业必须存有生产许可正，井下用设备必须存有煤安标志，井下用电气设备必须为安全检查产品。设备发货后，应当由设备管理部门非政府和参予环评，环评依据国家有关标准、煤矿矿井机电设备较完整标准、煤矿机电设备检修质量标准并且参照该设备产品标准或说明书。设备管理部门负责管理搜集产品的“三证”及煤安标，并看管不好；将厂家资料缴机电科资料室，机电科资料室每半年一次上缴矿资料室档案、备案。基础建设设备同样管理。3、设备管理部门对全矿兼作设备，必须严格管理、环评、入库、登帐、编号，并参予设备的