2023年煤矿皮带队班组隐患排查制度规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿皮带队班组隐患排查制度规范合辑煤矿皮带队班组隐患排查制度煤矿皮带队班组隐患排查制度班组就是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋长和暗藏隐患，为了更好的做好生产，做为班组长应当及时发现和确定隐患。特制订以下制度：1、记录跟踪，班组长应付每天的检查记录展开分析比对，通过对照能够及时发现和化解存有的问题，对已搜到的隐患应当及时自查，通过记录复查避免隐患没自查或自查不全盘。1、现场县丞，通过现场，掌控设备动态情况、制度继续执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中辨认出各种不安全因素，及时采取措施掌控事故隐患。2、重点检查，班组长应当根据本班组设备危险源点原产情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日强化检查，更多地辨认出不安全因素。3、深入细致积极开展定期安全小检查制订和不定期抽查送检制度，利用多种手段及时发现和处置各种事故隐患。4、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和严肃查处本区域业务范围内的事故隐患，对于关键性事故隐患的处置，必须存有计划、有步骤、存有措施。5、当值安全员必须贯彻落实巡回检查制度，辨认出事故隐患当场表示，并建议当班人员立即展开自查，如果存有关键性事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定不好汇报记录。6、当班人员和隐患处置负责人，必须无条件处置各种安全隐患，处置隐患时必须选定人员现场指导。7、关键性事故隐患处置后，必须依照事故处置的“四不放过”原则，展开分析和总结。8、隐患在未自查之前必须每次都日报，直到隐患自查顺利完成。9、特别强调对三定隐患严肃性的重新认识，及时排查处置隐患，凡到期无法按时处置的隐患，一律按重复隐患展开考核，罚班组500元/条。10、凡事故隐患排查不深入细致，自查不全面落实或者推诿、扯皮、顶着可办的，安全生产办应根据情节酌定给与行政处罚，并根据《关键性安全隐患问责制度》对责任人展开问责。因此而引致事故的，必须按照规定，追究其事故责任。煤矿销售科煤场管理制度煤矿销售科煤场管理制度1、煤场为全矿落地煤的储运场地及商品煤装载销售的重点场所。2、煤场按矿、科统一规划区分品种堆满，严禁发生混堆、混装或随意堆满现象。3、确保落地煤的清运，严禁发生落下煤点或排矸点的阻塞，必须确保清运车辆或设备的正常运转。4、合理有序非政府精心安排用户车辆装载，严禁发生车辆交通堵塞或无序装车现象，确保生产、销售工作的有序展开。5、商品煤必须依据调运单品种、数量装车出场，一车一票，严禁混装或更改品种装车。6、搞好煤质化验、监测的协调工作，对生产出来煤及商品煤质量情况，重点就是水分、含矸率，展开汇报、备案、分析，创建入库、出库、库存台帐及报表。7、搞好煤场“三严防”工作，即为防洪、防雷、防尘，必须明确责任，强化全面落实与监督。8、不得与煤场毫无关系人员步入煤场，制订适当的人员、设备安全运转措施，保证人身及设备的安全。事故调查处置制度事故调查处置制度一、出现事故部门必须积极主动展开救治，并立即报告矿值守领导，矿值守领导一方面非政府救治，另一方面派遣有关人员快速前往现场勘查，收集材料。二、出现事故部门必须在24小时写下事故报告，呈报矿安技科，机电事故同时报机电科，由安技科将事故呈报有关领导和上级主管部门。三、设立调查组，招集有关人员举行事故调查分析可以，写下事故调查报告，作出处理结果，严格执行“四不放过”的原则，制订措施，向全矿职工通报事故。四、对谎报事矿、延期不报和生产假象、假案人员必须追责部门领导责任，并根据事故类别给与纪律处分和罚款。第七节风险抵押管理制度本着群防群治，风险与收益结合的原则，在安全工作中构成人人揪安全的工作局面。特制订本管理制度：一、风险抵押以年度时间为有效期。二、抵押者为牵涉井下安全生产的责任人，具体内容为：中层领导干部以上，地面职能科室安全、技术员，井下所有人员。三、抵押金额按其岗位类别，分别展开抵押。具体内容在年度实施方案中明确提出。四、行政处罚与奖励1、全年未出现事故，按方案所定派发奖励；2、每发生重伤事故一起，甩着火队组负责人、有关责任人安全奖励50%；3、每发生一起死亡事故，所有人员抵押金额全部计入。并追责有关责任人责任；4、每出来一起1000元以下机械事故，甩着火队组负责人、有关人员安全奖励20%；5、每发生一起1000至10000元机械事故，计入着火队组负责人，有关责任人安全奖励50%；并追责有关责任人责任；6、每出来一起10000元以上的机械事故，计入着火队组负责人，有关责任人全部抵押金。并追责有关责任人责任。煤矿井下水泵司机安全生产岗位责任制煤矿井下水泵司机安全生产岗位责任制1、提早半小时交接班并核对交接班记录，精心操作方式，严格遵守岗位，不耽误、不旷工，监控运转，确保安全运转。2、认真执行操作规程、交接班制度及其它各项规章制度。机房未经容许