事故救援制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！事故救援制度例文多篇合辑事故救援制度事故应急救援制度第一条依据《安全生产法》、《企业职工伤亡事故报告和处置规定》及《煤矿企业安全生产管理制度规定》的建议制订本制度。第二条根据本矿实际情况，矿每年必须非政府有关单位基本建设事故应急救援预案，并且每季度根据井下情况变化展开审查。第三条伤亡事故出现后，现场身负重伤者或事故有关人员应立即轻易报告矿调度室并轻易报告矿值守负责人。值守负责人收到伤亡事故通告后必须立即通告矿轻易负责人。未及时报告调度室的，对有关责任人罚款200元，值守负责人未及时报告矿轻易负责人的对值守负责人罚款500元。第四条调度室收到伤亡事故报告后必须快速启动事故应急救援预案，按照预案的建议，以最快的速度通告急救大队、医院、行政、后勤、安全、生产技术以及预案所牵涉的其它单位领导和有关人员,立即非政府实行救援。调度室必须同时尽快通告可能将受事故威胁的相连施工地点的人员，快速非政府安全军兵，或等候其他命令。未及时按照制度规定，通告有关单位和非政府撤走的，对调度室负责人罚款500元。第五条矿负责人收到轻伤、丧生、关键性死亡事故报告后，应立即报告长子县人民政府等上级部门。矿负责人必须根据伤亡事故的轻微程度或事故现场的复杂程度，尽快做出与否命令其他急救大队救援的同意，并向上级部门呈报。第六条事故出现后应当报告内容为：1、事故出现的时间、地点、具体情况;2、事故的直观经过、死伤情况;3、事故出现的原因初步判断;4、事故出现后实行的措施及事故掌控情况。第七条伤亡事故出现后，所有收到通告的单位领导及有关人员，必须快速抵达选定地点，按照统一指挥命令或预案建议立即进行各自工作。各项工作必须努力做到快速、有误、协同、有序展开。未及时抵达选定地点，积极开展各自工作的，对有关单位负责人罚款1000元。第八条所有参予伤亡事故救援人员，必须服从命令、高度负责快速、高效率，严禁存有推委、推诿现象。对因工作不妥当或不负责任，导致事故救援工作有利、延期或其它后果的人员罚款1000元。轨道线路检查修理制度(刘庄煤矿)轨道线路检查修理制度(刘庄煤矿)为强化运输轨道管理，做好轨道线路的检查、保护、维修保养工作，不断提升轨道的较完整水平，特制订本制度。1、对运输区所划归范围的轨道全部推行包干制，明确责任，全面落实任务。2、专门从事轨道定点人员必须经过技术培训，熟识本工种其经王奶贵的业务知识，达至熟练工技能。3、轨道定点推行“四的定”原则，即定定点人员，的定任务落实到人，的定制度做好日常保护，的定会议做好均衡生产。4、轨道定点人员必须各负其责，对所定点范围轨道成立保护责任牌，定点主要职责就是：纸盒修理，纸盒较完整，纸盒管理。5、定点责任人必须以计划预防性综合修理居多，对轨道展开一系列的修理工作，主要包含改线，拽水平，牛池湾，调整轨缝，圆顺曲线，较正道岔，推拉维修保养钢轨、轨枕，相连接零件，道床路基等。6、定点责任人根据轨道保护周期及轨道状况，提早向单位领导提出申请大修计划，包含大修内容及计划时间，以便单位合理非政府精心安排维修工作。7、定点责任人必须每月对道岔各部分状态展开检查。检查的重点就是轨距，方向，前后多寡，捣固程度，轨道接点错茬，排洪，马村枕头失灵等。根据检查结果做出修理计划报上级领导审核。8、定点责任人在对轨道保护时必须深入细致核对《轨道日常修理记录》;修理标准和质量必须达至《煤矿较窄轨铁道线路质量标准》及《煤矿较窄轨铁道道岔质量标准》中的规定。陆中德煤矿工程塑料胶带管理制度陆中德煤矿工程塑料胶带管理制度1、机电队设立胶带管理小组，推行“管修”合一，对我井胶带展开统一管理。2、胶带的日常管理(1)胶带管理小组必须确切我井现在各种胶带的采用及库存、性能。(2)胶带管理小组应当每周一次对巴韦县胶带展开检查，并严格执行当值司机展开检查，做好记录，辨认出问题及时呈报。(3)工程塑料胶带必须定期展开工程塑料试验。(4)库存胶带必须整齐放置并转让，标明长度、规格型号，靠近锋利金属制品、油质和火源。(5)派发胶带必须确切记录长度。3、回收胶带的管理因为损毁轻微而布季无法稳步采用的回收胶带，必须废旧存放在材料库，并深入细致记录长度、损毁长度等。胶带输送机司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责胶带输送机司机对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。二、妥当标准1、必须严苛按《作业规程》、《操作规程》和有关规章制度、技术标准、安全措施展开作业，上标准岗、干活标准活。2、辨认出任何不安全情况之一时，必须停机，妥善解决后，方可稳步运转。3、胶带输送机司机必须证实信号，按规定信号上开、停在胶带输送机;不许超负荷私自再生制动。4、不断加强安全技术及标准的自身自学，提升自保、政企意识和能力，重实效“四不危害”。5、杜绝“三违”，遏止事