2023晋煤集团薪酬管理办法范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023晋煤集团薪酬管理办法范文大合辑晋煤集团薪酬管理办法晋煤集团薪酬管理办法第一部分总则为了适应环境集团公司创建现代企业制度的须要，构筑科学、规范的价值分配体系，充分发挥工资的鞭策确保功能，调动社会各界员工的工作积极性与主动性，积极支持集团公司转型横跨发展，推动经济效益不断提升，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规，融合集团公司实际，在对基本工资制度、薪酬总额管理和工资缴付等内容展开规范健全的情况下制订本管理办法。一、适用范围本办法适用于于集团公司各单位及全体员工。二、权限分割(一)集团公司负责管理制订薪酬管理办法并对集团公司工资总额、工资水平展开核定、管理和分配，对各单位工资缴付情况展开监督检查。(二)各二级单位负责管理制订工资分配实施细则，对本单位内部工资总额、工资水平展开二次分配，按规定缴付工资并拒绝接受集团公司的监督检查。第二部分工资总额管理一、定义工资总额就是指企业在一定时期内轻易缴付给本单位全部员工的劳动报酬总额。工资总额管理包含工资总额的确认、审核、采用、监控检查。二、工资总额管理模式根据单位生产经营性质及集团公司控股有限公司比例的相同，分别推行工资总额财政预算管理模式和工资总额核定管理模式。(一)工资总额财政预算管理集团公司对相对控股有限公司子公司(不不含勘查设计院和铭基公司)推行工资总额财政预算管理模式，即为推行单位预算管理和集团公司宏观调控结合的管理模式。由各单位按照所在地政府工资宏观调控政策及本公司生产经营情况独立自主确认工资总额财政预算，报集团公司人力资源管理中心备案，集团公司按照各单位生产经营指标顺利完成情况和年度工资快速增长指导线，依据“单位工资总额与同时实现利税同步增长，职工平均工资与劳动生产率同步提升”的“两同步”原则，对其展开宏观调控。(二)工资总额核定管理集团公司对除工资总额财政预算管理外的其它单位均推行工资总额核定管理模式，即为由集团公司轻易核定工资总额，展开工资总额支付、审核的一种管理模式。推行工资总额核定管理模式的单位包含：绝对控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查设计院、铭基公司、经费定点单位、机关处室等。三、工资总额形成工资总额包含挂勾工资(含津补贴)、年薪、奖励基金三部分。工资总额=挂勾工资+年薪+奖励基金(一)挂勾工资挂勾工资就是指根据各单位用工总量、上年度工资水平及当年经营目标确认的，与非政府绩效挂勾的副部级以下员工的工资总额。(二)年薪年薪总额为单位副处级以上推行年薪制或岗位绩效工资制人员年度奖赏薪酬总额。(三)奖励基金集团公司为了表扬对生产经营管理或重点工作作出突出贡献的人员成立奖励基金，奖励项目由集团公司统一设置，经集团公司领导审核后派发。奖励基金凡牵涉至集团公司各子公司的，由集团公司审核，各子公司按规定派发;属集团公司特别嘉奖的，例如赢得全国技能大赛球手奖励、集团公司双先表扬等集团公司级以上的特别奖励，经公司领导特批由集团公司以上级拨出的形式缴付。四、工资总额的核定工资总额的核定适用于于推行工资总额核定管理模式的单位。(一)挂勾工资的核定和调整1.挂勾工资的核定挂勾工资根据各单位各类人员当年的用工总量和上年的工资水平核定。其中：煤炭生产单位按井下一线、井下辅助、地面人员三类人员水平核定;机关处室及300人以下单位按科级、通常人员两类人员水平核定;其它单位按人均水平核定。公式如下：挂勾工资=∑(用工总量×工资水平)(1)用工总量用工总量按各单位当年各类人员期初托季马人数确认(不不含副部级以上人员，季节性用工须要换算为平均值人数)。(2)工资水平各单位各类人员工资水平以上年度财务部门财政预算判定的实加工资总额为基础，扣减副部级人员薪酬、奖励基金、效益性工资，融合当年的生产经营指标确认。2.挂勾工资的调整(1)挂勾工资调整的原则在集团公司规划基本建设内布局人员，减人注资，减至人减资。在集团公司规划基本建设外布局人员，增人不注资，减人不减资。但增人必须适当核增单位利润指标(以当年人均利润指标为核增标准)。(2)挂勾工资调整的方法①集团公司崭新分配的大中专毕业生、技校生、军转军人及其它新招人员，以上年度集团公司员工平均工资为基准，根据学历的相同按以下比例核增挂勾工资。(具体内容见到下表中)硕士(第二学士)及以上本科大专、中专、技校、复员军人其它崭新一招人员转业干部井下70%60%55%50%本单位上年度人均水平地面65%55%50%45%②经集团公司核准的规划基本建设内调动人员，以本单位年初核定挂勾工资水平为基础，根据具体情况核增或扣减挂勾工资。③非非政府原因个人提出申请调动，增人不核增挂勾工资，减人不扣减挂勾工资，但增人必须适当核增单位利润指标。④为引导新项目建设，对因成建制调动而增加人员的单位，按照当年核定工资水平