探放水奖惩制度规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！探放水奖惩制度规范(30)篇探放水奖惩制度寻抽水奖惩制度1．对在寻抽水设计和安全措施通防科未在规定时间内顺利完成的人员罚款10元。2．对在寻抽水过程中对险情的预测预报作出注重贡献者奖励100元。3．在矿井非政府的寻抽水检查中，对不能及时出席的人员罚款10元，包含技术员、安全员。4．对寻抽水设计和安全措施不贯彻落实，不自学的单位罚款200元。5．对在险情的处置中作出突出贡献的人员奖励300元。6．对寻抽水图板不及时核对的个人、班报和日报不及时提交的人员判罚10元。综掘队“三级”考核制度﹙班组考核个人﹚综掘队“三级”考核制度﹙班组考核个人﹚为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实继续执行集团公司“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保盾构队安全生产和职工人身安全，特制订《盾构队“双基”考核办法》（以下缩写《办法》）。班组考核个人考核办法：排序个人分配罚球，应当按以下步骤排序：1、以本班最高30%岗效工资为基数（系数订为1）本班每人30%岗效工资÷本班最高30%岗效工资＝本班每人考核工资差别系数2、每人安全结构工资分配罚球：个人考核罚球×个人的考核系数系数＝每人分配罚球3、系数为1的人员，按实际考核罚球分配罚球4、班组对个人考核安全结构工资的排序：个人所得安全结构工资＝班组内分值×个人分配罚球班组内分值＝班组安全结构工资总额（不含奖罚工资）÷班组内个人分配罚球总和5、每月双基考核按以上公式展开分配。6、处罚按总计处罚排序，不封顶，当得分成负分时按零分排序。7、部室对本单位共性罚款在全队超额奖金部分计入。8、班组职工在本月工作整体表现突出者，月末可以适度给与提分后奖励。9、考核依据：班组对职工个人的考核以班组考核报表为依据，对职工展开考核。未列入本《办法》的通常“三违”和通常事故的行政处罚，可以参考本《办法》有关条款继续执行。本《办法》与上级有关文件、规定二者相冲突的，以上级有关文件、规定为依据。瓦斯泵站领导上岗制度瓦斯泵站领导干部上岗制度一、机房设立干部上岗登记薄，干部上岗自行备案，做为考核干部工作的依据之一。二、干部上岗检查，努力做到身教言教，认真细致，无法走过场，应付以下内容搞深入细致检查，并将检查出来的问题及处理意见插入“干部上岗登记薄”。1、岗位的标准化情况；2、各项规章制度及规程的继续执行情况；3、运转及水泵的情况；4、“三违”情况；5、运行日志及各种记录的核对情况；6、机房及设备的冲洗卫生情况；7、司机和保护工的工作状况。三、干部上岗必须对设备的安全运转负责管理，检查安全保护装置与否齐全并抽检试验其动作情况与否可信。四、干部上岗对揭发的问题必须及时精心安排展开处置并落实工作责任。五、干部上岗次数不高于如下规定：机电副总经理或机电副总工程师每季度一次，机电区长每月一次，分管副区长，其他科级干部每月应当上岗一次。煤矿交接班制度缴直奔班制度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人，交班人必须回到工作面等候接班人接班人，交代不好工作面的情况后方科东俄返回。二、交接班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作面情况交代不清不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。三、对于井下交接班，管理人员必须严苛检查督促继续执行，辨认出有人不按规定交接班的，必须按制度严肃处理。四、对未展开交接班而发生问题，双方都存有责任并在处置中从严加倍行政处罚。五、对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报给主管领导或夜间值班人员处置。六、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。陈四楼煤矿局部通风机管理制度陈四楼煤矿局部通风机管理制度1、局部通风机（包含风机启动装置）必须加装在送风巷道内，距盾构巷道回去风口的距离必须大于10m。由通风队按照有关规定选定风机加装边线，施工单位负责管理加装。风机必须搬运或加高，距地面高度大于0.3m（支架应当由机电科制订统一标准），吸风口微弯曲向上，以便风筒与风机相连接陡峭过渡阶段，减少风阻，机架采用40×40mm以上的角铁加工，风机搬运时使用不大于φ12.5mm钢丝绳，至少必须搬运无此同一直线上的三点，且依靠巷帮忙紧固稳固，运输及加装风机过程中不许相撞接线盒。2、局部通风机供电必须和矿井工作面供电分离，由机电科负责管理设计方案，施工单位负责管理实行。必须达至“双风机双电源自动垮台”和“风电枪机、瓦斯电枪机”。施工单位每天按照规定展开“风电枪机”及“自动垮台”试验并存有记录可以密。机电科、生产科、监测队