2023调度班前会议制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023调度班前会议制度规范大合集调度班前会议制度调度班前会议制度一、会议精心安排1、时间：每日早7点15分后2、地点：调度会议室3、与会人员：矿领导、“三部两室”主管及各队队长或书记4、主持人：调度室主管5、记录人：调度室技术员二、会议建议1、所有与会人员必须提早十分钟至可以，按时出席会议，严禁无故缺席或耽误，有事必须向生产矿长或调度室主管告假，履行职责恳请销假相关手续。2、与会人员必须严格遵守会场纪律，严禁大声骂人，手机关机或调往振动状态。3、与会人员必须随身携带笔记本，并搞好记录。4、建议各科室主管、队长与会。主管有事无此时，由科室技术员出席。队长无此时，由书记出席。三、会议议程1、由调度室对所有与会人员展开会前斥责。2、当天值守短通报全矿安全生产情况。3、矿小分队通报小分队密隐患、揪“三违”情况。4、各队组明确提出须要化解的问题。5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产展开精心安排，并对影响安全生产或出现的各类非伤亡事故展开分析通报。6、各科室主管汇报本单位工作精心安排。7、各队组明确提出须要化解的问题。8、分管领导精心安排工作。9、矿长、书记搞命令。10、晚阳入可以时间原则上不少于20分钟。四、考核规定1、按时参会者，每次补助金5元。不按时参会者行政处罚10元，无故不出席会议者行政处罚50元。2、调度主管随时抽检会议记录，对不能记录者行政处罚20元。3、对调度会议精心安排的工作，未按规定时间全面落实，对轻易责任人行政处罚100元。4、奖罚款项由调度室当月汇总发布，并扣除当月分配考核。五、此制度从2010年6月1日起至继续执行。天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：本管理办法适用于于矿井整个生产过程之中，共包含月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划可以的举行、月度生产作业计划的实行、调整、考核等。二、月度生产作业计划的基本建设依据及编制程序：1、月度生产作业计划的基本建设依据：月度生产作业计划就是依据矿井生产能力以及集团公司下发的年度、季度生产作业计划，融合本矿实际冶炼贯通而基本建设的。2、月度生产作业计划的编制程序：生产技术处会同，各业务处室在分管副总的领导下基本建设本业务范围内的生产作业计划，碰到须要和其它业务处室协调的工作，提早协同，由对口业务处室呈报生产处精心安排。每月27日8：00前将本处室所统辖范围内生产作业计划中预计顺利完成情况和下月建议计划报生产处(必须盖章单位公章、负责人和基本建设人章、分管副总盖章)具体内容建议如下：(1)调度室每月27日8：00前将本月产量预计顺利完成情况报生产处。(销售处必须在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)(2)生产处每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划及生产贯通展开统计数据整理(生产贯通包含工作面或巷道的设计长度、总计进度、本月进度、余下进度、下月建议进度)。(3)机电科、安全科、通风科、基础建设科等单位每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划报生产科。(4)生产科根据各业务科室的建议计划均衡、汇总，基本建设本矿月度生产作业计划草案。(5)月度生产作业计划草案缴计划可以研究探讨，经生产作业计划可以同意，矿务可以同意后，由生产科基本建设正式宣布生产作业计划。(6)正式宣布的月度生产作业计划必须盖章生产科公章，矿领导盖章，报公司总经理并之下达至矿各有关单位。三、月度生产作业计划可以的举行：1、每月28日举行生产作业计划可以，生产科必须提早一天通告所有业务科室;2、矿领导和以下单位副职必须出席计划可以，因故无法至可以的，可向生产副总和生产科告假，并精心安排不好副职与会人员，其他临时须要精心安排的至可以人员另行通知。企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基础建设科、劳资科、供应科、财务科、总工筹办、办公室。3、各业务科室对计划会上所牵涉至的工程项目，需从本业务的技术角度展开斟酌，东站在全矿生产一盘棋的立场上明确提出合理化建议，分管副总严格把关，以保证月度生产计划的成功继续执行，为顺利完成全矿全年生产任务缔造一个较好的生产氛围。4、生产计划可以推行提早5分钟至可以制度，耽误或不出席计划可以的科室将受经济行政处罚，不出席计划可以的各业务科室行政副职也同样受一定的经济行政处罚。5、生产计划可以推行会议盖章制度，即为生产计划可以完结前所有出席计划的人员都必须盖章，对自己所统辖范围内的工作正数理应的轻易领导责任。四、计划的实行：1、月度生产作业计划下发后，各业务科室应当根据月度生产作业计划，在动工前对每一项工程作出详尽的精心安排，制