高低压设备停在、供电管理制度例文12篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！高低压设备停在、供电管理制度例文12篇合集高低压设备停在、供电管理制度高低压设备停在、供电管理制度一、办理工作票时一定按照谁停水谁供电，一人办停供电工作票的原则。（例如工作票遗失，必须由工段负责人或工段以上负责人核发供电通告放可供电）不得口头约时停在供电。不得拎负荷停水。二、线路故障和设备检修，需经有关领导许可再通告有关人员后方可以办票停水。高压设备因检修或工作须要而停水时，必须按规定核对高压工作票，必须将主回路上的高压真空断路器，小车射出来断裂，摆警示牌，并在停水设备可能将出现感应器电压的部件接地线。扰动断电时，须要打穿主电路扰动抽屉柜并摆警示牌。电容器必须中剧振动，证实设备无电后方可以工作。三、工作人员必须在停水设备的范围内作业，并与磁铁部件维持规定的安全距离，电器工作人员必须恰当衣着安全维护用品方可已经开始作业。五、作业完在恢复正常供电前，必须对工作范围展开全面深入细致检查，接地线，短路线，及各种安全维护设施必须全部拆毁，供电线路，机械设备上并无任何遗留材料、工具、杂物等，通告所有作业人员撤走作业场所，由办停水票者检查有误再通告有关人员后方可以核对供电工作票供电。六、停在供电应当由专职人员负责管理，不得非工作人员任一停在供电。七、停送高压电作业时，东站在专用的绝缘物上操作方式。操作方式时必须由技术娴熟和对本系统设备熟识的人员监护。八、不得无牌上岗、违章操作。指挥机构的任务和职责指挥机构的任务和职责㈠、总指挥部的任务和职责1、矿抢险救灾时的指挥部：总指挥：李延奎副总指挥：张青云、朱云龙、金玉华、王树臣、田多音节、王安毅、刘耀宗、康林、张宝森、康成、曲宝成员：孙学强、侯巍、李鑫、王兆辉、胡成忠、马立功、陈光焰、王晓伟、邓成军、解玉红、孙彦秋、王伟、薛清、董崇军、胡志军、刘铁臣、王庆林、张跃军、付守杰、周崇军、孙庆龙、李庆池、冯青林、李井华、焦福良、董永泽、张子良、汪洋、靳瑞、张学元、孙爱国、张德军、杨军、李树臣、毛建业、潘洪满及事故所在区、队长。总指挥部设于矿调度室。矿井出现重大事故后，矿设立以矿长为总指挥的应急救援指挥部（在矿长未至前由值守矿领导负责管理统一指挥），在集团公司应急救援管理领导小组领导下，负责管理继续执行全面落实救灾方案。（总指挥部共同组成人员按附件二）矿长责令专人立即赶往现场，非政府救治。矿长就是处置灾害事故的全权指挥者，制订解救罹难人员和处置事故的登陆作战计划。矿总工程师就是矿长处置灾害事故的第一助手，在矿长领导下非政府制定解救罹难人员和处置事故登陆作战计划。4、矿总值守责令矿调度室立即通告救灾指挥部成员至矿调度室子集。然后在总指挥统一领导下分工负责，非政府本单位职工积极主动出席救灾工作。5、指挥部责令人事科井口考勤东站、运转队矿灯班统计数据入读井人员情况。6、保健站搞好救治伤员的准备工作工作。7、救灾方法和原则：根据灾害事故（瓦斯、煤尘、水、火灾事故）的具体内容地点，应当首先阻断通向灾区的电源展开轻易救灾，在轻易救灾违宪和不可能将情机电上岗、查岗制度（2021）1、为进一步强化机电设备运转管理，规范我公司机电管理工作程序及机电工作人员工作犯罪行为，提升对设备沃埃尔及关键部位的管理，建立健全干部上岗制度，保证机电设备安全运转，特制订本制度。2、本制度适应环境与千树塔内部管理。3、机电干部上岗制度就是保证各沃埃尔场所岗位责任制获得贯彻执行的一项确保措施，各级干部必须严格遵守。4、上岗的机电干部包含机电副总、机电科部长、区队机电管理队干、设备运转管理员，都必须严格遵守本制度上岗查岗。5、各级干部上岗时间严禁多于如下规定：机运队长、机电技术员每周不少于3次，机电副总、机电科部长每月不少于2次,区队机电干部与机电科联手检查每月不少于3次。6、干部上岗应付员工上岗、安全生产标准化、设备安全运转、设备较完整情况、安全生产等情况展开检查，对辨认出的问题，当面交代值班人员处置;关键性问题必须立即精心安排处置。7、检查值班人员与否存有违章，例如违背交接班制度、岗位责任制度以及操作规程等现象时，应立即阻止，展开严谨的抨击教育，按规定展开行政处罚。8、检查设备运转状况，查阅设备监测仪表与否灵敏可信、设备杀菌与否正常、紧固件与否收紧、防爆设备与否较完整等，辨认出设备存有异常现象时，应当及时明确提出处理意见，确保设备不出来事故。9、检查各种消防器材及绝缘用具等与否齐全、可信，对不能齐全、不可信者，应当及时更改。10、检查卫生情况，设备场地应当卫生洁净、照明设备较好，设备并无积尘油垢，零部件、工具放置整齐，地上并无杂物。11、检查规章制度、规程的继续执行情况，各种记录应当深入细致核对，记录有误。12、检查关键岗位设备运转情况，重点对变电所、配电硐室、泵房、主通风机、胶带机头等处的设备展开检查，并深入细致介绍掌控有