煤矿区队自治管理制度汇编规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿区队自治管理制度汇编规范大合辑煤矿区队自治管理制度汇编目录安全目标内部市场化实施办法1周安全评估办法4安全证实考核办法6全员隐患排查制度8务实内训实施办法10班前会制度12安全一流班组评选活动办法14安全自律员工评选活动办法17安全质量标准化管理制度20队务会及“双基”会议制度24队长考核副队长办法26交互保与制度30安全日活动制度32区队管理人员值守、老爹制度33自查自纠制度36安全结构工资考核办法39员工岗位技术创新办法44员工行为规范管理办法46安全目标内部市场化实施办法为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。一、安全商品区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。三、安全商品价格体系将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。四、安全目标内部市场化运转及核算办法当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。五、全面收购、开支原则（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。六、附则（一）班组长的安全总收入＝安全工资-安全罚款（二）班组长发生轻微”三违”犯罪行为者，中止当月安全目标市场化交易资格；出来勤工比较21班的人员中止当月安全目标市场化交易资格。（三）对出现事故虚报、迟报、延期怨家的班组，对事故责任者和班组展开升级处置。交区队队伍可以展开研究处置。（四）考核细则周安全评估办法为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素;设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当;环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素;措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为70～79分后，D级为<70分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产;B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产;C级为安全不可信型，可以稳步生产，但是须要强化管理;D级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。三、每周五下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。四、出席评估会议管理人员除老爹、值勤或上班，必须全部出席，由区队长策划，区队管理人员无故不出席的，列入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不出席的列入班组长内部市场化安全目标考核，每次计入6分后。安全证实考核办法为了贯彻落实“012345”安全管理模式,确保区队工作的安全展开，杜绝各类事故的出现,增加生产中的隐患，特对区队员工积极开展安全证实考核办法。一、非政府领导为强化安全证实工作的积极开展，设立区队安全证实监督领导小组。组短：队短副组长：安全副队长成员：生产副队长机电副队长经营副队长技术员二、考核办法1、各部皮带司机按时抵达工作岗位展开现场交接班(每班交班时间为8:30、16:30、0:30)，凡是无法按时抵达工作地点交班或不交班的责任人甩双基分数12分后。2、交接班人员应当对照安全证实牌板将作业场所存有的安全隐患全面检查，经证实正常的在项目后面的空格中打“√”，存有隐患划出“×”，否则责任人甩双基分数24分后。3、安全证实牌板的填写内容必须维持两班以上，严禁读取下班填写内容，否则计入责任人双基分数12分后。4、在安