机电材料、配件审批管理制度(赵庄煤矿）规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！机电材料、配件审批管理制度(赵庄煤矿）规范多篇合辑机电材料、配件审批管理制度(赵庄煤矿）机电材料、配件审核管理制度(赵庄煤矿)为了适应环境我矿目前的管理体制，并使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制订本制度：一、总则机电材料、配件管理就是我矿机电管理的一项关键内容，它从计划、订货、环评、看管、派发至采用除役等一系列活动的全过程的THF1管理，目的就是能满足用户机电设备在生产过程中的及时保护和检修工作的正常展开。二、职责(一)机电管理部就是全矿机电材料、配件管理的会同单位，负责管理机电材料和配件的选型、计划的审核、发货的严格执行与考核、质量问题的判决和分析事故、复原的鉴别，并对采用情况展开监督考核等工作。(二)各采用单位负责管理基本建设月计划，办理乏料单，申领和废旧机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。(三)物资供应部负责管理按计划汇总、订货、入库看管、派发、发货环评、质量赔偿。(四)计财部对全矿机电配件、材料资金的支付展开管理。三、管理程序(一)机电材料、配件月度计划编制1、各单位的计划必须存有专职的计划员基本建设汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审核，若突遇周六、周日则周五必须呈报;特定情况下，各单位当月须要新增材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前上报机电管理部审核。2、机电材料、配件计划必须合乎生产实际建议，内容必须全，必须明晰物资的品名、规格型号、单位、单价(计划价)、数量、金额等，配件计划还须要明晰主机型号、生产厂家及图号等，存有编码的必须精确核对对应的编码，例如存有特殊要求的还须要标明生产厂家、质量建议、技术数据或附图纸、样品及发货时间等。3、月度计划必须经采用单位分管机电的负责人及单位负责人盖章普遍认可眉区单位公章。4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带维护由机电管理部统筹规划管理。上述五类物资推行除役补足制。5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，不得发生勾画录入。自行修改时，必须在修改处划单横线，并盖章基本建设人手章。6、凡属国家标准系列的、存有厂家配件规格明细表或图号的自制件，采用单位不再提供更多图纸，只并作计划。其它情况由各采用单位提供更多图纸和计划，图纸必须按机械制图国标绘制，并标示技术建议。图纸必须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审查盖章。7、各单位必须将审核瘤果的计划于当月30日前上报物资供应部，同时必须在两日内向机电部上报已审核的计划及有关加工图纸的复印件一份。(二)、机电材料、配件的申领1、各采用单位必须存有专职的领料员，根据计划凭乏料单申领，乏料单必须由领用单位负责人盖章，经由机电部有关负责人根据该单位月度计划，结合实际情况展开审查盖章后，方可至库房办理领有用相关手续。2、所领机电材料、配件必须存有月度计划，否则予以审核，特定情况下，经机电部部长批准后，方可审核领有用，但同时必须对并无计划领有用材料、配件的单位展开行政处罚。3、电缆、钢材、水泵(7.5KW以下)、矿用外木自爆电磁起动器(200A以下)等周转性机电材料的领用，领有用单位必须出示图纸，且图纸必须由该单位技术负责人及单位负责人盖章后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总盖章后，方可按图领用。4、各单位领用的机电材料及配件，必须在机电部备案备案。5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的采用情况展开检查，对机电材料、配件领用后不恰当采用、不保护、不管理的，将对责任单位展开行政处罚。6、各单位材料、配件乏料单的审核时间为，每周一、三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审核。若突遇周末批料人员无此矿，由机电部当日值守领导审核。7、机电材料具体内容包含：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提高钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。(四)其它1、采用单位如果辨认出质量问题必须及时核对质量追踪信息反馈卡，缴机电管理部分析事故，严禁谎报不报。经矿有关部门出席分析鉴别，作出退款、赔偿等处置。否则，因质量导致的费用超耗，由采用单位分担，并根据情节给与罚款。2、机电材料、配件例如存有更改或改良，图纸必须经机电管理部技术负责人普遍认可。3、周转性机电材料及所有配件若因非正常采用而损毁的，机电部必须对责任单位展开事故分析。4、周转性机电材料及配件废旧入库后，废旧单位材料员必须抱持库房出具的接到证明，一日内至机电部备案备案。四、考核与奖惩(一)计划不规范一次甩50元，计划不精确每次甩100元。(二)未根据实际生产情况基本建设用料计划，而导致材料积压超过90天以上的，配件积压超过180天以上的，或少于存储期限无法采用的，则对该单位计划员及单位负责人罚款200—2000元，对责任单位判处物资原价值50%的罚款。(三)图纸犯规一次甩50元，导致损失按损失的50%加扣