神宁集团白芨沟煤矿运输队变电工安全生产责任制范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿运输队变电工安全生产责任制范文大合辑神宁集团白芨沟煤矿运输队变电工安全生产责任制第一条认真执行《操作规程》，确保安全运转，顺利完成生产任务。第二条搞好设备巡回检查，在检查中发现自己无法处置的问题应当及时向领导汇报。第三条认真执行交接班制度，深入细致核对运转记录和其它记录。第四条严格遵守劳动纪律，不耽误、不旷工、不玩耍、不睡、不擅自瓦解工作岗位、不搞与工作毫无关系的事，在操作方式中分散注意力，特别注意运转保护。第五条爱惜设备，经常维持设备和工作地点的洁净整齐。第六条努力学习，钻研技术，不断提升自己的操作方式水平，达至“四可以”(可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以排除故障)，提升设备的较完整状态。第七条有权婉拒违章统一指挥，碰到紧急情况可以酌情应急处置后并报上级进一步处置。第八条变电工必须经过安全培训和专业技术培训，并经过操作方式进修，经过考核，合格后办理操作证，上岗上岗。天聚富源煤业调度会议制度天聚富源煤业调度会议制度1、调度会议时间为每日早7：30分后，无论节假日或双休日，均正常举行。2、各单位的副职和根据工作须要精心安排的其它人员，必须按时出席调度会议，例如因特定情况(例如因婚、丧、娶、嫁给告假歇息等)无法出席调度会议，必须派人参加，并向调度室告假，否则每次罚款100元。例如引发严重后果将自行处置。3、出席调度会人员严禁耽误，否则每次罚款50元。4、出席调度会人员严禁上开手机，严禁拒绝接受传话出外会议室，否则罚款50元。5、调度会议上讲话必须言简意明，根据次序讲话。6、所有出席调度会议人员必须严肃认真，对公司领导和业务处室精心安排的工作必须不讲条件继续执行，例如存有其它客观原因，会后自行协同，继续执行不妥当者，每次罚款100元。7、当日调度会议精神，各单位会后必须深入细致表达、全面落实，努力做到会上存有精心安排，会后存有全面落实。8、前一天调度会议上精心安排的工作，第二日调度会上各单位必须主动表明顺利完成情况，严禁谎报。否则，每条问题没全面落实罚款100元。工程质量施工管理制度工程质量施工管理制度为了做好工程的施工质量，确保我矿的安全生产，达至安全质量标准化的目标。融合我矿的实际情况，特制订以下管理制度：一、施工管理标准1、矿井工作面按《矿井工作面安全管理标准化考核评级》继续执行。2、盾构工作面按《盾构工作面安全管理标准化考核评级》继续执行。3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》继续执行。4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》继续执行。5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》继续执行。二、施工管理实施办法1、矿井工作面严苛按矿井标准化继续执行，安全工程质量罚球在60分后以上，并无不合格品。若达没行政处罚负责人200元次。2、盾构工作面严苛按盾构标准化继续执行。中、腰线高少于规定的范围不值一甩二（生产科结帐时计入），并要反工。全安工程质量罚球在60分后以上，并无不合格品。若安全工程质量超过没以上标准，行政处罚负责人200元/次。3、机电严苛按机电标准化继续执行，安全工程质量罚球在60分后以上，并无不合格品。若达没行政处罚负责人200元/次。4、运输严苛按运输标准化继续执行，安全工程质量罚球在60分后以上，并无不合格品。若达没行政处罚负责人200元/次。5、通风严苛按通风标准化继续执行，安全工程质量罚球在60分后以上，并无不合格品。若达没行政处罚翻笼司机安全流程操作规范岗位安质考核细则翻笼司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按时出席班前会，不按规定出席各类培训、自学甩2分后；（2）特定工种未上岗上岗甩2分后，现场发生违章作业甩5分后；（3）现场作业过程中发生受到重伤甩5分后，伤势住院甩6分后，发生一级轻伤甩10分后；（4）WZ523时未认真落实检查准备工作工作，未及时处理现场安全隐，操作方式中损毁安全设施甩5分后；做好当值文明生产，未努力做到甩5分后；（5）全面落实不好交接班工作和深入细致核对记录，未努力做到甩5分后。调度绞车司机交接班制度调度绞车司机交接班制度一、接班人员必须在规定的时间入井，快速抵达工作地点，在现场展开交接班。二、交班人员必须将当值情况及问题向接班人员交代确切，交班人员能够处置的问题应当由交班人员处置，无法处置的搞好记录及时汇报。三、接班人因故没能按时至岗，交班人员严禁擅自返回岗位，应当及时向上级汇报，经同意并搞好善后处理就可以返回工作岗位。四、更替双方应当共同检查绞车各部件的运转情况、钢丝绳排序情况、钩头与否较完整、信号装置与否正常、阻车器与否灵敏，辨认出问题及时插入更替记录中，并向领导汇报尽快处置。五、更替双方应当共同实际操作1-2次绞车，共同体验绞车运转情况，证实有误后方可以交接班。六、接班人员指出存有一些关键性安全问题未交代确切，可