兖矿集团盲巷管理制度规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！兖矿集团盲巷管理制度规范合辑兖矿集团盲巷管理制度盲巷管理制度1.井下不通风的红小豆巷道都称作盲巷，临时停建的地点一律不许停风，停风的必须立即断电、废人、设置栅栏、阐明警标、严禁人员步入或派遣人在巷道口新鲜风流中看管，确认长期停风的，必须在24小时内，在距巷道口不少于２米的地方踢临时板密封。2.永久密封前距巷道口严禁少于5ｍ，并在距巷道口2ｍ左右设置全系列断面栅栏，栏孔规格严禁大于200×200ｍｍ，稳固可信。3．永久密封的巷道内，严禁存有金属设备、管道和其它导电物体。4.盲巷和永久及临时密封都必须创建台帐，设立专人展开检查。检查周期：采空区密封内外，每周展开一次严防救火气体和瓦斯检查，其他密封每旬检查一次瓦斯，并将将密情况记录台帐。5.欣华密封必须基本建设安全技术措施，由救护队破闭检查瓦斯、短果风筒、实行排放量瓦斯措施，同时实现正常通风后，瓦斯浓度降至１％以下时，非救护队员方可步入。6.密封和栅栏必须定期展开检查，辨认出损毁必须立即展开复原，凡毁坏密封或栅栏的，必须严谨查案，从重从快处置。天聚富源煤业职工出外培训工作管理制度天聚富源煤业职工出外培训工作管理制度一、上级主管部门下发的指令性培训或调派的短期培训，由分管矿长同意，并在安全科备案后，方可出外培训。二、省、部级企业管理、安全管理、工程技术人员培训(或其它短期培训按有关规定继续执行)。三、矿科队长、班组长、特种作业人员培训。1、每年年末，安全科要与劳资科录入人员变动情况，将追加科队长、班组长、特种作业人员水解至队，落实到人，制订出来年度《职工出外培训安排表》。2、根据年度《职工出外培训安排表》分期、分批、合理安排出外培训。3、科队长、班组长、特种作业人员的培训时间，均按规定继续执行。4、以上人员出外培训，必须经主管矿领导审核、安全科科长核准，由安全科非政府实行。5、培训放假时，由安全科选定专人负责管理，将培训人员分散在同一地点，清点人数，统一送抵培训地点。6、每期培训人数若未按建议人数出席，应当在放假3日内将“更改表中”一式二份报上级培训主管部门。7、培训期间安全科要精心安排专人不定时对外出来培训人员的自学情况展开跟踪调查。8、出席培训的学员，每月28日前必须在培训单位出具证明，以便选择退出。9、培训完结后，必须及时试及台账，办理科队长、班组长《安全资格证》或特种作业人员《操作方式资格证》，并及时发给学员。四、出外培训人员1、培训期间，必须严格遵守校规、校纪。2、培训结业时，考试成绩必须合格，并申领有效证件，否则，予以缴费培训期间一切费用。3、培训完结一周内至安全科凭结业时的有效证件，缴费培训费用，逾期责任自私。五、科队长、班组长、特种作业人员资格证的吊销其1、科队长、班组长随其职务免去，其《安全资格证》自行吊销其。2、特种作业人员若调离本工种，本人必须写下提出申请，单位领导盖章，劳资科出来函，由安全科盖章，吊销其原工种《操作方式资格证》并备案。配件管理制度配件管理制度1．备件材料的申领必须由申领单位出具票据，经单位负责人审查盖章批准后方可申领。2．大型备件、材料申领，必须经主管部门审核。3．各单位应当根据生产单位所须要，及时合理基本建设材料备件计划。4．各单位备件材料消耗，应当按计划定额展开奖罚，超额部分全罚，节约部分按50%奖励。5．各种材料备件，不许随地，应当得当看管，放置整齐，以免损毁、遗失。6．各队材料，无故损毁、遗失照价赔偿外，罚款10—100元。神宁集团白芨沟煤矿矿长助理安全生产责任制第一条在矿长的领导下，狠抓全矿的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作正数全面责任，狠抓分管部门的业务保安工作和各级生产管理人员安全生产责任制的全面落实。第二条在总工程师的领导下，对冶炼及地测方面的安全技术工作正数具体内容责任。第三条根据《煤矿安全规程》和上级安全文件的建议，非政府基本建设审查原煤生产技术方面的有关管理制度、《安全操作规程》并监督继续执行。第三条帮助总工程师审查地质报告、冶炼施工非政府设计、《作业规程》及安全技术措施，并监督检查其全面落实情况。第四条非政府基本建设并审查全系列矿井的年、季、月生产计划，生产远景规划并认真执行，确保实行。第五条经常深入细致现场，检查冶炼方面的安全工作，辨认出安全隐患及时严格执行有关单位快速处置，辨认出关键性事故隐患时，立即帮助有关领导展开处置。综采队班长岗位责任制1．班长在工长的轻易领导下工作,顺从队领导的统一指挥。2．负责管理非政府职工做好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。3．合理有效地采用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。4．率领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、保护公共秩序。5．及时检查当值工作的顺利完成情况，以及工人的岗位责任制继续执行情况。6．做好考勤评分工作,为全队经济考核提供