瓦斯、防突日分析制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！瓦斯、防突日分析制度范文大合集瓦斯、防突日分析制度瓦斯、防突日分析制度一、设立瓦斯、防突动态预警分析小组组短：总工程师副组长：防突副总、通风副总成员：瓦斯筹办主任、通风区区长及分管副区长、防突区区长及分管副区长、通风区主管技术员、防突区主管技术员、瓦斯筹办技术员以上管技人员二、分析范围(一)井下巷道瓦斯浓度异常减小2倍以上。(二)井下瓦斯浓度达至或少于0.5%。(三)瓦斯越员警、超载。(四)打钻发生喷孔、见到岩石等异常情况。(五)预测注重危险性指标抽检。(六)瓦斯煤层气浓度变化。三、程序(一)当井下瓦斯浓度达至上述分析范围时，监控中心值班员立即向通风调度值班员汇报，由核对分析记录。瓦斯越员警、超载时按照瓦斯超载处置办法继续执行。(二)通风调度值班人员收到汇报后，立即联系井下跟班干部和现场测量气员，揭发原因所在，并向区值守、总工程师或通风副总(防突副总)汇报。(三)总工程师或通风副总(防突副总)收到汇报后，按照原因归属于专业，在现场人员上井后，招集区值守、现场测量气员及现场有关人员上开分析可以，并制订防范措施;必要时，分析小组成员必须步入现场调查取证，找到原因。(四)原因分析完结，由总工程师或通风副总(防突副总)制订防范措施，并精心安排专人展开全面落实。(五)本着“四不放过”的原则，对通过分析，该情况有可能导致很大安全威胁的，必须对责任人展开处置。(六)非政府员工自学，深入细致吸取教训。(七)每天下午五点，由通风副总或防突副总策划举行日分析会议，对当天防突及瓦斯情况展开系统分析和总结，并制订防范措施。四、其它(一)按照瓦斯动态预警分析范围，监控中心值班员负责管理向通风调度汇报瓦斯动态。(二)值守负责管理核对“动态预警分析”及“防范措施”。(三)分析完结后，区值守、责任单位(队)负责人、当值通风调度员盖章证实。(四)由总工程师或通风副总(防突副总)审核，签订意见。(五)区值守将分析记录表回到通风调度档案。掘进工作面放炮停电管理制度（寨崖底煤业）1、盾构工作面放炮，除严格执行《煤矿安全规程》规定放炮制度外，必须严格执行放炮停水制度。2、盾构工作面每次放炮前，必须由电工阻断该工作面除风机、监控外的一切电器设备的电源。3、盾构工作面每次放炮前，电工阻断电源后，由拎班长、瓦斯检查员、安全员变压检查证实停水后，并无其它不安全隐患后方可以放炮。4、放炮后，由安全员、瓦斯检查员首先步入工作面检查顶板，掘进，瓦斯和二氧化碳浓度，只有放炮并无瞎炮、残炮，瓦斯二氧化碳浓度符合规定后方可以由掘进工保护工作面，由拎班长安全员证实工作面掘进较完整后，方可由安全员命令，电工供电工作人员步入已经开始作业。5、盾构工作面放炮停水制度的全面落实，由电工搞好记录，每三天上交通风瓦斯预防中心以供后查。6、盾构工作面放炮停水制度，由各队长负责管理，安全科，通风瓦斯预防中心现场抽检，记录和继续执行情况，每辨认出一次，除惩处所牵涉人员外连带队长责任。刘庄煤矿平板车、材料车使用管理规定(刘庄煤矿)刘庄煤矿平板车、材料车采用管理规定(刘庄煤矿)各单位：为规范刘庄煤矿平板车与材料车的采用管理，提升其采用效率，确保安全生产;根据公司及矿的有关管理规定，融合刘庄煤矿施工单位多、加装撤去多、作业地点多、斜巷多、东西区范围小和平板车与材料车相对严重不足的实际情况，特作如下规定：1、运输区对全矿的平板车、材料车推行统一管理，对违背《刘庄煤矿平板车、材料车采用管理规定》的单位和个人行使处罚权。2、所有采用平板车、材料车单位，根据生产实际须要，在用车提出申请时必须努力做到“三定”(即为：的定用车数量、的定用车地点、的定用车时间)。严苛按建议写下不好用车申请单，盖章单位公章，经用车单位主管、用车负责人、运输区分管区长盖章。一式三联，经有关职能部门和矿领导审核后，提早一天将第一联及交给运输区调度站，予以安排供车。供车后必须在每一联及用车单上写下明车辆所有编号，具体内容建议：(1)三天之内DV8并提货的用车单，矿生产部经理或副经理盖章审核。(2)3天至7天DV8并提货的用车单，分管矿领导或责任师盖章审核。(3)7天以上DV8并提货的用车单，须要矿长盖章审核。3、采用平板车、材料车的用车负责人抱持第二联及用车单，联系其车辆及所装设备材料的上下井、地面和井下的电机车运输、井下主斜巷运输;运输区的井口把钩工、电机车押车工、斜巷把钩工必须检查录入其用车单、车辆编号、所装设备材料、用途及何人与否吻合，同时向运输区地面调度站汇报核实，例如不吻合则予以载运，并判罚用车责任人50—300元/辆，总计行政处罚。4、各单位在DV8后必须将其平板车、材料车及时退还呈交运输区,其平板车、材料车的封车紧固铁丝、锚链、绳索和其他杂物除去整洁，车上所有字迹清擦干净，由现场把钩工或电机车跟车工收件人。运输区收件