矿井通风管理规定规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿井通风管理规定规范多篇合辑矿井通风管理规定矿井通风管理制度1、风机房应当确保主扇经常运转，任何人严禁私自暂停主扇运转，因忽然停水等原因暂停运转时，必须制订安全措施。2、风机房值班员应当时刻观测主扇的运转情况，记录不好各种参数，辨认出问题及时汇报。3、井下永久性通风设施的构筑边线，由生产技术科在巷道设计时提早确认，没有通风设施设计的巷道，严禁随意施工。4、通风设施的构筑质量必须符合要求，当通风设施损毁时，必须及时复原。5、局扇加装边线应当合乎有关规定，局扇附属设备（消音器、双回路供电、双风机自动垮台、风电枪机、开停传感器、监控系统、瓦斯电枪机等）齐全。6、每台局扇加装时，应当同时装设必要的各项管理制度。局扇应当选定负责管理人员，确保经常运转，任何人严禁私自上开、停在局扇，自行暂停运转时，应先通告该台局扇的负责人，存有负责人通告该工作面的工作人员并存有适当的安全措施。7、风筒搬运整齐、紧邻巷道一侧，努力做到接前修成后，有损必修课程，缺环必补，有环必摆，搬运弯曲，接点严格，出风口距盾构头不大于5米。废旧后和水泵的风筒装箱在紧固地点，严禁乱扔随地。8、盾构巷道动工时，应当考量巷道全线贯通后风流调整所有的风门，并在巷道全线贯通前构筑完，计划外全线贯通的巷道，盾构队应立即通告维修队，在最合适边线创建风障，防止导致风流短路。9、由矿总工明确提出风量调整方案，维修队实行，对井下风量及时调整，努力做到合理用风。10、井下各种标志牌由维修队负责管理健全，装设后的标志牌，由各区域卫生承包单位负责管理，辨认出遗失及时补挂。11、当采面构成全系列风压供风系统后，应当在上下巷创建测量风站，并装设高码记录牌，采面回采完结时，应当及时将测量风站拆毁。银宇煤矿外委队组激励奖罚制度银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度为确保2012年安全、生产利润指标的顺利实现，化解公司的困境。我矿同意以顺利完成安全生产为前提、以提升经济效益为中心、以加强安全生产管理为重点，秉持生产与绩效挂勾、安全与管理挂勾的原则。矿对年度经营指标水解至各生产队组，以大承揽和台阶降价的方式鞭策员工同时实现公司下发的的成本、利润、安全及标准化方面的任务，保证全年任务的顺利完成。(一)外委队组承揽方式和成本、利润1、外委队组主要存有以下工程：生产原煤、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室。在踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室以公司召标为依据。生产原煤队组使矿方遣，为确保生产任务的顺利完成，队组负责管理处置对外关系包含村里、乡政府、煤管局、市政府、等影响出来煤的外部事情。这就须要生产原煤队组在吨煤成本方面给与优惠。经矿上初步测算，和对外实地考察给生产原煤队组吨煤成本为150元/吨。生产原煤队组以大承揽方式承揽矿上生产出来煤任务。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、小型材料、小型设备、掘进材料、对外关系等方面。顺利完成公司利润5千万元。2、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组，也以大承揽方式承揽矿上的工程，工程价款以公司召标为依据谈判为依据。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、材料、设备、掘进材料、等其中火工品矿上供给费用队组出来。(二)外委队组的奖惩激励机制公司给我矿任务为原煤产量16万吨。经我矿层层水解，其中盾构煤量5万吨，回去煤皮煤量11万吨。由于测绘风井已经半封闭，在六月份以前没通风系统，从7月份已经开始通风系统构成，已经开始出来煤。其中7月份出来煤1万吨，其余每个月平均值出来煤2万吨。外委队组的出煤和进尺均以价款台阶降价或台阶打折的方式去作为外委队组的奖惩激励机制1、生产原煤队组在矿规定的每月产量基础上每逊于500吨在原吨煤价款上降价3.5元，以此类推。如果产量在矿规定每月的产量基础上甩一翻则吨煤降价甩一翻，即为后面原吨煤价款为300元/吨。此为音速，不再减少。反之如果在矿规定每月的产量基础上每减至500吨在原吨煤价款上打折3.75元，以此类推。2、踢春早立井队组，通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于5米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的每月进尺基础上每减至5米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。3、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于10米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的进尺基础上每月每减至10米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。4、各队组由于政府原因、外部不容畏惧的因素以及地质因素，没顺利完成矿上每月所规定的任务，矿上可以根据具体情况酌情考量扣分，或免征扣分。(三)公司对矿上的奖惩激励机制1、矿上由于就是违反常规出来煤，故人员