矿用设备器材采用管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿用设备器材采用管理制度范文多篇合辑矿用设备器材采用管理制度矿用设备器材采用管理制度1、设备器材的看管、采用和保护推行分级责任制、改采、凿、运输等移动设备的看管，采用保护和检修由机运科负责管理。2、机运科要设立设备器材管理组、根据设备必须托季马台数的多少搭载器材管理员。3、机运科对崭新至主要设备器材、必须环评、负责管理检查崭新至设备器材服务设施情况，技术性能和备品备件，图纸等技术资料。设备出库后必须分类编号登帐，并在设备器材上刻财产号。4、各种机电设备器材必须推行帐板管理，分别创建设备台帐和设备器材牌图板。5、为了的确掌控设备器材数量、动态，机运设备管理员每月必须同采区的设备器材管理员清查核总一次设备。努力做到帐物一致。6、水泵或闲置的机电设备器材必须创建韦特卢得当管理，库房整齐清洁，帐物吻合。7、对于一些闲置或待修的机电设备器材、不得任一拆毁零部件。8、全矿的设备器材严格执行“设备出租制度”。9、设备器材少于采用年限或损毁轻微时，可以按设备器材除役制度规定相关手续展开除役，并转化成设备器材台帐。10、对设备器材必须经常展开统计分析，有关设备的年，季度月的统计数据报表，必须按期呈报。冶炼工程管理制度（2021）1、冶炼工程施工必须制订冶炼工作面作业规程和安全技术措施。2、冶炼工作面严格执行规程，并无规程、并无安全技术措施严禁动工。3、冶炼工作面作业规程就是生产建设作业的准则，严禁违章统一指挥，严禁违章作业。4、冶炼工作面在动工前，必须先行贯彻落实作业规程，具体内容由技术员负责管理，展开技术培训。5、作业规程的制订，由技术员根据作业地点的实际情况负责管理基本建设，经矿长，总工程师等审核核发。6、作业规程的修正:作业规程或安全技术措施必须符合实际，继续执行过程中，须要修正时，由技术科继续执行深入调查研究后再次基本建设或部分内容的修正，修正后必须再次贯彻落实。7、工程验收:冶炼工作面的规格质量必须班班展开检查监督，辨认出问题及时化解，施工中严苛遵从井巷工程标准办事，月末非政府现场环评，环评合格后报生产矿长。8、通风瓦斯检查，必须设立专职人员搭载必要的检测仪器，班班必须深入细致核对记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。9、必须确保井下作业人员存有足够多的风量，防止循环风、串联通风，井下主要设备和地点必须设置瓦斯标牌。10、局扇边线安全合理，避免风筒接点漏风，确保漏风率为不少于10%。11、全矿须要存有通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。12、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规.定严格执行。13、临时停建地点，必须确保局部通风机经常运转，不许停风，废巷必须半封闭避免瓦斯蓄积或发怒。综采工作面顶板管理制度1、回采工作面初、末改采必须制订专项安全技术措施，并明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。工作面在大力推进3m-4m范围内时实行强制性摆顶上措施。2、提升全队人员的主动管理顶板的意识，特别就是煤机司机、支架工、班长和值班队长等。3、全面落实各级管理人员及岗位工的职责，当发生人为因素导致顶板管理不妥当时，必须全面落实责任;导致顶板局部冒落时，必须展开查案行政处罚，以不断提升岗位及管理人员的责任心。4、设立回采工作面矿压观测小组，对老顶初次来压、周期来压、末改采全线贯通的规律和显现出来强度展开矿压观测和总结，每个工作面回采完后由综采队基本建设技术总结，以指导下个工作面的生产。5、专人负责管理展开工作面矿压显现出来规律观测，总结工作面周期来压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现出来等征兆和停工检修对矿压的影响，每天预报周期来压边线。6、根据周期来压预报边线与周期来压规律，协同检修班与生产班的工作任务，严禁将大型检修布置在周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修，并确保周期来压期间的快速大力推进。7、老爹队长负责管理每班观测老顶周期来压情况、架后高悬顶上面积及工作面的压力显现出来情况，并深入细致搞好记录，升井后向值班人员展开汇报，并根据矿压观测小组的周期来压预测预报，在班前会上展开当值工作精心安排和重点工作布置。8、当采空区悬顶面积小、周期去压步距减小或异常时，必须向公司分管领导展开汇报，避免支架砸死或产生冲击波。9、合理掌控机头机尾全面性量，工作面调斜时掌控不好加刀数量和加刀边线，避免快速加刀导致好像架。10、强化液压支架安全阀的管理，确保安全阀打开值达至额定值。11、强化两承槽的顶板管理，特别就是全面性掘进区域，应当定期检查全面性支架的初撑力情况，辨认出问题及时精心安排处置。12、生产完结后停车煤机时必须躲避来压区域，确保停机边线无片帮忙、并无淋水、诸法矸顶板较完整，支架护帮板必须踢妥当。华泰煤矿掘进材料环评制度华泰煤矿掘进材料环评制度生产技术科非政府冶炼系统、有关材料员对供应物资展开环评。