神宁集团白芨沟煤矿机修加装队工长安全生产责任制范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿机修加装队工长安全生产责任制范文(30)篇神宁集团白芨沟煤矿机修加装队工长安全生产责任制第一条协调队领导上开不好班前会,定期非政府班组安全活动。第二条负责管理本班班组建设。第三条合理安排时间，做好设备的维护保养，及时更改损毁部件。第四条严格执行“三小规程”和本队管理制度，合理非政府调配人员，顺利完成检修任务。第五条负责管理本班人员工作精心安排。检查各岗位工作进展和各种设备运转情况。特别注意揪薄弱环节，辨认出问题及时非政府处置。第六条出现事故时，及时非政府人员展开处置并汇报。第七条积极开展技术革新和改建，狠抓设备、工具、材料、备品、配件的采用、看管、修理和F83E43Se工作。第八条根据工作须要，尽早调整本班任何人员顺利完成发生改变计划后的任务。异常运转及事故处置制度异常运转及事故处置制度一、出现电气事故时，值班人员必须沉著快速、精确的汇报上一级主管部门，同时实行以下措施：①尽快管制事故的发展，消解事故根源，并中止对人身及设备安全的威胁，并将事故出现及处置的过程详尽展开记录。②用一切可取的办法维持设备稳步运转，确保和尽快恢复对井下关键设备的供电和通风。二、处置事故时，除领导和有关修理人员外，其他外来人员应当快速选择退出事故现场。三、交接班出现事故时，应当按交接班制度展开。小型电器管理制度小型电器管理制度一、矿机电管理部门负责管理小型电器的选型、建帐管理。各区队设立全职的五小电器管理员，负责管理检查五小电器的采用和日常管理工作。二、井下大电器的加装布置由机电科设计规划，并将规划建议载入工作面的作业规程中，加装单位应当严苛按规程继续执行。三、井下小型电器均应当加装上板管理，并标明用途。四、各单位小型电器推行网格化管理，包机人负责管理小型电器的日常保护与管理。五、崭新入井和授御返厂的五小电器必须经过安全检查检查员检查，检查合格后贴安全检查合格证和入井合格证，方可入井采用。六、机电科应定期对各单位五小电器的采用和管理展开检查，不合格的应精心安排立即自查。七、各单位对暂时不必的小型电器展开得当看管，严禁变色或损毁，长期不必的升井入库留存水泵。八、各单位小型电器推行帐册管理，必须记录五小电器采用状态。九、小型电器加装和设置必须规范、可信，各类标志牌及内容齐全。十、每月底机电科要录入一次各队组小型设备的即其数量，废旧数量，与帐面数量与否吻合。十一、各队组不得井下私自受让、调用小型设备，例如须要调用，必须核对调用申请单，通过机电科审核方可受让、调用，并在三日内办理转交单和销帐、转账相关手续。矿井设备配件修理采用管理制度矿井设备配件修理采用管理制度为了并使配件管理科学化、系统化、合理化，有效率采用配件资金，掌控配件费用指标，确保安全生产，特制订本办法：1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下发，由矿主管领导集中控制。2、各配件采用单位，每月20日前根据下月设备修理采用须要，将配件计划报矿领导审核后，报供应公司订货，计划必须精确，否则予以全面落实。3、各单位采用矿分散费时，须要将采用的trained部位、规格型号、件数标示确切，例如因不幸或计划外的急需配件，必须存有事故原因，矿按性质分配其配件费和。4、配件管理人员必须经常深入基层，及时掌控配件的采用情况，确保各类极易损失件的库存和配件质量，避免积压，确保配件的及时精确供应。5、配件申领推行交旧领崭新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领有用配件，必须限期交旧，否则给与罚款处置。6、供应公司将交还的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，易于复原采用。7、动力部门会同配件采用单位对交还的旧配件展开鉴别，对于能复原的配件，通过计划下发给机修厂，展开复原，同时月底负责管理修理费的支付，对于无法复原的配件推行除役处置。8、机修厂设立专人展开修旧利废工作，并搞好检修记录，检修不好的配件缴动力部门环评后，缴供应公司库房看管，统一派发。9、修旧利废的配件出库，按照配件出库相关手续办理，价格按照矿校定价格出库。金通煤矿通风设施安全管理制度金通煤矿通风设施安全管理制度生产技术部2011年1月1日矿井通风设施管理制度一、确认通风设施的类型和选取通风设施的边线，必须按以下建议展开：1、永久风门(包含临时通车风门)、密封(风墙)、调节风门的加装边线，由生产技术部事先挑选并盖章定点定向，在规定时间内完工。双胫矿井调节风窗应当设于工作面送风两端，无法设于春早两端。2、临时通风设施的加装边线，由生产技术部或瓦斯检查员事先挑选并盖章定点定向，在8—24小时内顺利完成。3、挡风墙(风幛)的装设边线，由瓦斯检查员根据实际须要统一指挥保安工当值装设或自行装设。4、风桥的设置，必须根据具体情况展开具体内容设计，确认风桥形式，经矿总工程师批准后明晰构筑职责，限期完成。5、通风设施的加装地点，应当尽可能