榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法范文合稿.docx

专业文档，欢迎下载！榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法范文合稿榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法第一章总则第一条：为规范生产工程及专项资金管理，依据神东【2005】306号文件、【2005】314号文件精神，并融合榆家梁煤矿实际情况基本建设此办法。第二条：生产工程指公司下发成本计划中所列的矿建、土建、加装三类工程及矿根据实际生产、生活情况精心安排的生产成本列支的零星工程和绿化工程；专项工程指公司正式宣布下发计划的矿建、土建、加装、设备添置工程及设备大修和绿化工程。第三条：项目化分：重大项目指单项投资支付在30万元以上的工程项目、10万元以上的设备大修项目和20万元以上的科研项目，其它为通常项目，本办法主要就是指通常项目的管理。第四条：本办法将公司几个管理办法综合后融合矿实际情况下播发。第二章非政府机构及部门职责分割第五条：非政府机构副组长：杜善周副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、郭建军、马占清。成员：陶志勇、杨鹏民、刘少林、乔治云、叶庆树、刘鸣、陈卫彪、帖太祥、冯保文、赵玉春、郝玉荣、王建雄、袁晓桃。第六条部门职责分割：(一)经营筹办：1、负责管理年度成本工程计划，年度专项资金、季度专项资金计划的汇总、基本建设、呈报工作。2、负责管理三类工程及绿化工程的财政预算、支付基本建设审核工作。3、负责管理地面建筑安装工程计划呈报、队伍招投标、完工支付审核的全过程管理。4、负责管理工程资料搜集、整理、档案管理工作。5、负责管理工程项目全面落实，检查、严格执行并展开统计分析。6、非政府工程招投标工作。（二）机电科：1、负责管理设备大修、设备添置、设备加装（改建）工程、供电、通信、信息化、采暖和给排水工程的计划呈报，项目现场管理（工期、质量、耗资安全等全方位掌控），非政府环评等工作。2、负责管理以上工程技术资料呈报工作，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标工作。（三）生产科：1、负责管理矿建工程、地测勘探工程的计划呈报、项目现场管理（工期、质量、耗资、安全全方位掌控），非政府环评等工作。2、负责管理以上工程技术资料的呈报，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标。（四）通风科：负责管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆盖，撒岩粉，密封工程及通风仪器、仪表的计划呈报、实行、审核工作。（五）驻矿安监处：1、负责管理所有参予矿投标单位资质审查工作。2、负责管理所有工程的现场安全和质量标准化管理工作。3、负责管理安全设施、安全仪器、仪表，安全防护用品的计划呈报、实行、审核工作。（六）综合筹办：1、负责管理绿化工程的计划呈报、实行和审核工作。2、负责管理办公用品、办公设施、生活服务用品及设施、微机耗材的计划呈报、实行审核工作。3、参予矿内工程招标工作。（七）财务科：负责管理所有工程资金的审查及有关工程的报帐工作，并负责管理工程资金的非政府工作。（八）其它部门：按所负责管理的业务范围，呈报工程计划，参予招标，负责管理实行。第三章工程的计划管理第七条年度计划、季度计划编制均由经营办以书面形式将矿基本建设建议送来各机关部门，各部门必须及时按取值的格式基本建设本部门计划并经分管领导审查盖章后以书面和网上电子表格的形式送来经营筹办，按公司统一建议汇总，报矿研究后呈报公司。第八条不容预知、特定或紧急情况的计划外工程，以呈圆形批件形式报公司有关业务主管部门和计划部审查，经公司分管领导批准后先行实行，3日内办理有关相关手续，否则按计划外项目处置。第九条各部门每月3日前将所负责管理项目、上月继续执行情况展开盘点，按经营筹办制订的统一表格投档（分后生产和专项）后以电子版报经营筹办，经营筹办汇总后在5日前报公司计划部及有关矿领导审查。第四章工程项目招标管理第十条设立工程招标领导小组：副组长：杜善周副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、郭建军、马占清。评委成员：陶志勇、乔治云、刘鸣、杨鹏民、陈卫彪、冯宝文、叶庆树。第十一条实行应邀招标居多、呈圆形批件所推荐辅以的办法，对单项工程投资支付5万元以下，或一些不具备招标条件的零星工程由责任部门根据工程深浅程度及现有施工队伍工作饱和状态程度以书面形式所推荐施工队伍，经分管领导审核报招标领导小组确认（特定情况除外）施工队伍。其它通常项目本着官方、公平、公正原则使用招标形式确认队伍。项目负责管理部门提供更多项目招标所必须的工程量或施工图纸、质量建议等参数，做为基本建设标底的依据，并所推荐具备适当资质的施工队伍3—5家，由经营筹办印发招标通知书，按时间建议非政府招标。各位评委（有事时，必须选定本部门人员代理），现场排泄投标施工队伍名次后报矿招标领导小组审查，招标结果报公司计划部备案。第十二条投标须要具有资料：投标预算书、施工非政府措施、质量保证体系、安全质量标准化措施，各类资质证书、施工