安全考核奖惩制度（枣泉煤矿综采队）范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！安全考核奖惩制度（枣泉煤矿综采队）范文多篇合辑安全考核奖惩制度（枣泉煤矿综采队）安全考核奖惩制度(枣泉煤矿综采队)1.队各级领导及职工必须严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严苛按照《三小规程》及有关文件规定展开现场安全生产管理及作业。2.负责管理对各工种展开严苛的安全培训。3.分配给队里的新工人，必须选定存有经验、责任心弱的老工人率领，签订师徒合同，率领时间6个月，6个月后崭新工人经测评合格，能够单一制工作，奖励师傅50元,不合格或出现“三违”等判罚师傅30-50元。4.团支部、工会，狠抓岗员、网员工作，充分发挥岗、网员现场监督检查促进作用。5.发生“三违”一次罚当事人10-30元,罚当值50元。工长、班组长管理不规范，教育比较行政处罚按其经济责任制考核。6.出现一起重伤事故，甩责任者当月全部奖金，另判罚当值安全岗、网员20-30元，工长、班组长及其它责任者按队经济责任制考核。7.凡发生“三违”，年度内少于三人的班组，发生重、重伤事故的班组年终中止评选先进班组的资格。8.出现一起重伤事故，甩责任者当月全部奖金，另判罚当值安全岗、网员20-30元。工长及班组长按队经济责任制度考核。9.如不出现任何事故，工长、班组长每月奖励10-30元，岗、网员奖10-20元。10.对在安全工作中作出突出贡献的一流班组和个人或救治事故军功人员给与重奖。尹家冲煤矿技术员安全生产责任制尹家冲煤矿技术员安全生产责任制一、在工程师的领导下，帮助工程师搞好安全技术工作。二、负责管理贯彻落实作业规程措施，当生产现场地质条件安全生产发生变化时，及时撰写安全技术措施，并报矿长、工程师及有关领导审核。三、监督指导回采工作面初放、废旧、加装拆毁和巷道开口、全线贯通工作、深入细致现场，每月入井次数严禁高于23次，每次严禁高于4小时。四、协调有关领导积极主动推展新技术、新工艺；提升回采率和掘进能力，制订有关安全技术措施和非政府措施，并监督指导全面落实。五、矿井“一工程、一措施”的基本建设，并贯彻落实妥当。技术资料管理规范化，制度化。六、帮助有关部门非政府生产事故查案，明确提出防范措施并指导全面落实。七、帮助有关领导做好工程质量的监督管理及环评，并搞好矿井技术工作的基本建设，做好资料的搜集、整理、看管等工作。严格遵守矿山技术机密。车集煤矿安全技术措施审批制度车集煤矿安全技术措施审核制度第一章总则第一条为强化矿井技术基础管理工作，规范安全技术措施审核犯罪行为，同时实现矿井安全技术措施管理流程化、规范化、标准化，根据国家安全生产方针和有关法律、法规，融合矿井实际情况，制订本制度。第二章非政府机构及职责第二条矿设立安全技术措施审核管理领导小组组短：矿长副组长：总工程师成员：副总工程师、生产科、登机科、机电科、调度室、通风科(防突科)、通风队、经营管理科、人劳科、供应科等有关科室和区队负责人第三条总工程师为安全技术措施审核管理分管负责人，日常工程方面的措施审核管理工作由生产科具体内容负责管理、机电方面的措施审核管理工作由机电科具体内容负责管理、“一通三严防”方面的措施审核管理工作由通风科(防突科)具体内容负责管理。第四条安全技术措施审核管理领导小组职责1、负责管理安全技术日措施常审核管理工作，非政府会审、审核。2、负责管理对安全技术措施的贯彻执行情况展开监督、检查。3、负责管理安全技术措施审核制度的修正和健全工作。第三章安全技术措施审核内容第五条本制度所表示技术措施审核，就是指设计、作业规程和安全技术措施的审核，按照安全技术措施牵涉的范围、时效性、工程量，分成关键性安全技术问题，关键安全技术问题和通常安全技术问题。(一)关键性安全技术问题就是所指对矿井生产环境存有显然提升，工程量小，工程实行后时效性短的安全技术问题，需经矿领导班子探讨通过并报公司核准。包含以下内容:1.采区设计、拓展延浅设计;2.矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告;3.地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱留设及更改;4.调整全系列矿井通风系统的措施;5.串联通风措施;6.矿井灾害防治和处置计划;7.试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施;8.安全技措工程计划;9.矿井、采区、工作面预防水方案设计;10.石门拆穿注重煤层设计及安全技术措施;11.须要按程序的其它安全技术设计、措施。(二)关键安全技术问题就是所指对整个单位工程起至促进作用，时间从单位工程动工至完工，需经矿总工程师核准的安全技术问题。包含以下内容：1.冶炼工程设计;2.冶炼工作面作业规程;3.“一通三严防”安全技术措施;4.通常安全技措工程设计、措施;5.巷道全线贯通措施;6.牵涉“一通三严防”的机电运输安全技术措施。(三)通常安全技术问题就是所指对工程局部起至促进作用，不牵涉生产安全系统构筑，时间长的