总经理安全生产责任制（麟北煤业）规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！总经理安全生产责任制（麟北煤业）规范多篇合辑总经理安全生产责任制（麟北煤业）总经理就是公司安全生产主要负责人，策划公司日常行政工作，负责管理公司安全生产和经营管理工作，非政府实行董事会决议。根据董事长许可，核发公司内部日常行政、业务文件，签订许可范围内的资金调动和财务开支等，履行职责安全生产管理职责。安全生产职责如下：一、建立健全安全生产责任制1．非政府制订和核定公司安全生产责任制，明晰各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。2．非政府检查、考核公司安全生产责任制及安全生产关键性决策的全面落实继续执行情况。二、非政府制订安全生产规章制度和操作规程，审核安全生产规划和年度计划3．非政府制订公司安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查环境治理、事故调查处置、职业危害预防等安全生产规章制度和操作规程。4．非政府制订公司安全生产规划、年度安全生产计划、年度灾害防治和处置计划。非政府核定瓦斯环境治理、水害预防等中长期规划。三、非政府制订并实行安全生产教育培训计划5．非政府制订并实行安全生产教育和培训计划。四、确保安全生产资金投入的有效率实行6．非政府制订并全面落实公司年度安全费用抽取和采用计划，确保安全生产资金投入的有效率实行。7．负责管理全面落实建设项目的安全工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。五、非政府检查安全生产工作，及时消解事故隐患8．定期策划举行总经理安全办公会议，研究化解生产安全问题。9．非政府核定隐患排查环境治理方案，全面落实矿井关键性事故隐患自查解决方案、整改措施。10．负责管理积极开展安全生产检查工作，每月至少非政府并出席一次安全生产小检查、“一通三严防”、预防水专项检查;按规定审核瓦斯日报表、井下烧焊措施等。11．全面落实职业病危害预防工作，依法为从业人员展开身心健康健康检查和办理工伤保险。六、非政府制订并实行生产安全事故应急救援预案12．非政府核定公司生产安全事故应急救援预案，每年非政府积极开展矿井综合或专项应急救援演练。七、报告安全生产情况13．负责管理向职工代表大会报告安全生产情况;按规定及时、如实报告生产安全事故。14．负责管理统一指挥关键性生产安全事故的抢修救援工作，非政府制订避免事故不断扩大的措施，协调事故的调查、分析、处置，全面落实防范措施。八、非政府确保15．制订公司安全生产管理机构设置及人员配备方案;全面落实公司安全生产管理机构设置及人员配备规定。九、依法筹办企，依法管企16．贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。17．依法非政府矿井建设、生产和经营工作。十、安全生产职责全面落实与考核18．监督安全生产管理人员依法履行职责安全生产职责，全面落实公司安全生产目标、安全生产责任制的考核。19．全面落实对事故责任人及事故单位的处理意见;全面落实安全生产监管监察指令。十一、其他20.履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。XX煤矿盾构收尺、环评管理办法XX煤矿盾构收尺、环评管理办法为了强化XX煤矿内部经营管理，杜绝拉关系、损公肥私等不良现象，经矿务可以同意，特制订盾构收尺、环评管理办法：一、非政府机构以生产矿长为副组长，生产、后勤干事为副组长，专职环评员、考核员、坑代员为成员的领导小组。二、收尺、环评办法1、各盾构队必须按公司下发的计划深入细致非政府生产，凡发生无故不进尺的班组，每天由考核员展开查案处置，对班组考核不高于100元，对值守队长考核不高于50元，并联摆考核队长、书记各20元/次。2、各盾构队每班在卢图吉诺区后由值守队长向调度员汇报本班进尺情况，严禁汇假报或多汇报进尺数，凡发生一次汇假报的，考核当值值守队长20元/次，并联摆考核队长、书记5元/次，每旬汇报进尺数与环评员收尺后的进尺数误差少于5米的，考核该队值守队长各20元，考核队长、书记各50元。以此类推：3、严苛按照施工措施，作业规程的建议展开环评。收尺、环评地点必须存有3名小组成员出席，当巷道就是在月中竣工的，完工后必须立即环评，无法竣工的巷道，每月月底展开收尺、环评。4、专职环评员每10天展开收尺、环评一次，以便调度进尺情况，掌控进度。5、当盾构队随着回采工作面流逝所补的巷道，一就是绝对优势巷或下以断，必须定点量不好上、下两巷至安全出口的距离做为依据；二是由技术员必须图画不好施工图纸、标好尺寸及总长度，摆在调度室；三就是测量组提供更多资料，巷道完工后，环评员立即通告有关人员展开收尺、环评。6、巷道由于责任人工作不负责任，偏移中、腰线，导致违宪进尺，除不付尺外，并追查责任人，除理赔工资材料外，并处500～1000元的罚款。7、辨认出多收尺，忤逆（送来红包、恳请吃喝玩乐）等，该队队长一律给与免职处置，并罚款1000元，对贪污的环评员，按金额单价索赔多收尺的部分（按单价），并罚款1000元，