掘进队“双基”建设管理制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！掘进队“双基”建设管理制度范文大合集掘进队“双基”建设管理制度目录一、盾构队安全“双基”建设考核办法2二、盾构队安全生产责任制5三、盾构队安全自查自纠制度13四、盾构队重点岗位交接班制度15五、盾构队安全奖罚制度17六、盾构队安全培训制度22七、盾构队安全交互保与制度24八、盾构队安全质量标准化管理制度27九、盾构队副队长日常动态考核制度30十、盾构队副队长安全效果考核制度32十一、盾构队班组长三项考核机制33十二、盾构队班组、员工安全考核制度35十三、盾构队安全、“双基”工作会议制度37十四、盾构队副队长跟、值守制度38十五、盾构队安全程序闭环管理制度41十六、盾构队班前会制度及流程42一、盾构队安全“双基”建设考核办法为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，创建健全的安全生产制度，并使我队在确保安全的前提下顺利完成我矿下发的各项生产任务，同时为了确保我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特创建盾构队“双基”建设考核办法。一、“双基”建设领导小组组短：主管队长副组长：技术员、副队长工作人员：办事员二、责任分割1、副组长负责管理“双基”工作的部署、规划和定期举行“双基”专题工作会议。2、副组长负责管理本职工作范围内的各项“双基”工作的具体内容全面落实。3、工作人员负责管理日常“双基”制度的修改、管理、检查工作。三、“双基”建设目标1、强化班组建设，同时实现班组安全自治权。2、强化区队建设，健全区队各项制度。3、歼灭重伤及以上事故。四、“双基”建设小组职责1、“双基”建设领导小组必须强化“双基”建设的管理工作，二要将安全生产责任制延展至工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，构成狠抓安全生产的管理机制。2、进一步实行“两个规范”，即为规范管理人员的安全犯罪行为，规范职工的安全操作方式犯罪行为，管理人员必须认真学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全管理制度，创建管理人员安全生产责任制，努力做到依法统一指挥生产。职工必须按章操作方式，制定各工种岗位操作方式标准，并对职工展开培训，同时实现岗位操作方式规范化。3、深入细致创建安全管理四个体系，即为：安全文化理念体系、管理责任制度体系、安全绩效考核体系与鞭策体系就是双基建设的关键内容，也就是结构安全生产长效机制的基础性工作，必运料工岗位安全生产责任制运料工岗位安全生产责任制1、上岗上岗，按照工作任务、合理安排运料，确保用料单位的正常作业。2、稳固践行“安全第一”的思想，极力杜决“三违”。3、认真学习“三小规程”严苛按规程作业。4、对运料环节中的每一个环节展开详尽检查，辨认出问题及时处理，处置没法的，立即向上级领导汇报。5、听从指挥，自觉遵守各项规章制度。6、按建议及时把物料送至选定地点，放下的物料应当堆满整齐，不得把不能合乎规格的材料打进井下。采用柱车装料时，装车严禁偏载、Immunol、越短及极高。7、运送体积比较小和比较轻巧的物料，一定必须集中精力，深入细致作业，以免出现损毁和人身事故。载运钢轨、管道等极长材料通过超车时，应当减缓车速，例如辨认出存有人员时，应立即停放。8、用矿车装运设备和物料时，必须轻装钳子。每车所装体积严禁极高和GT630M。9、用人力手推车时，必须严格遵守人力手推车的规定。10、物料车在运送过程中，应当特别注意周围情况，严禁损毁电缆、风水管路和通风设施，不得滚落矿车装运。六大系统之人员定位监测系统故障报告制度六大系统之人员定位监测系统故障报告制度一、分站1、设备采用前，应当按产品采用说明书的建议调试设备，并在地面通电运转24小时，合格后方可以采用。防爆设备应当经检验合格，并张贴合格证后，方可下井采用。2、设备出现故障时，应当及时处理，在故障期间应当使用人工监测，并核对故障登记表。3、安全监测工应24小时值守，应当每天检查设备及电缆、辨认出问题应当及时处理，并将处理结果报中心站。4、当电网停水后，水泵电源无法确保设备已连续工作1小时，应当及时更改。5、入井电缆的进井口细细的具备防火措施。二、中心站1、系统主机及系统联网主机应当双机或多机备份，24小时不间断运转。当工作主机出现故障时，水泵主机应当在5分钟内资金投入工作。2、中心站应当双回路供电，并搭载不大于2小时的在线式不间断电源。3、中心站设备理应可信的接地装置和防火装置。4、中心站应当布局防火墙等网络安全设备。5、中心站应当采用录音电话。6、中心站24小时有人值守。值班员应当深入细致监控监视器所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，核对运行日志，列印监测日（班）报表，报矿长和有关负责人校对。收到报警后，值班员应立即通告调度及值守领导，调度及值守领导应立即采取措施，处理结果应当记录备案。三、除役