华泰煤矿巷道全线贯通管理制度规范10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！华泰煤矿巷道全线贯通管理制度规范10篇合集华泰煤矿巷道全线贯通管理制度华泰煤矿巷道全线贯通管理制度一、在巷道全线贯通余下20米时，技术科必须提早印发巷道全线贯通通知书，否则对科长罚款100元。二、通防科收到全线贯通通告后，必须及时制定全线贯通措施，否则对通防科长罚款100元。三、抽放队收到全线贯通通告后，必须及时建筑通风设施，做好调整通风系统的准备工作工作，否则，对抽放队罚款200元，影响正常全线贯通的延后一班加倍行政处罚并赔偿损失。准备工作不妥当无法全线贯通的，施工队严禁私自全线贯通，否则一次罚款1000元，导致事故的分析处置。四、两条巷道相对盾构距全线贯通20米时，必须暂停一条巷道的盾构并维持正常通风，否则超掘1米罚款200元。五、在全线贯通20米以内盾构时，施工队每班必须向通防科汇报进尺情况，否则太少汇报一次罚款20元。六、全线贯通前须要放炮作业的盾构工作面，放炮前由施工队班组长负责管理派遣专人至被全线贯通巷道及其地下通道安全地点警卫把口，并把信息反馈至放炮作业地点，否则对施工队班组长罚款100元。放炮员严禁放炮，否则对放炮员罚款50元。XX煤业集团公司安全下属单位带班工作考核办法(实施)XX煤业集团公司安全下属单位带班工作考核办法(实施)为全面落实集团公司领导及各部室管理人员安全生产责任制，加强对安全生产的领导，加强对管理人员的安全考核奖惩力度，立足服务基层的思想，健全安全生产管理体系，努力做到战略重点上移，关口后移，经公司研究，在集团公司总部管理人员中，积极开展安全下属单位带班活动，为全面落实带班任务，同时实现带班目标，并使带班工作坚实有效率，特制订本办法。一、考核范围：集团公司总部安全管理人员。二、考核内容及评分标准1.带班小组每月至少出席一次带班单位安全办公会（6分后）；协助分析安全形势（6分后）；检查隐患排查环境治理明确提出整改意见（12分后）。2．带班人员每10天至少一次深入细致现场（6分后）；介绍情况，解决问题（9分后）。3．带班人员每周至少向带班单位打电话2次，及时掌控带班单位的安全情况（6分后）。4．带班人员每月至少出席1次班前会（6分后）。5．带班单位同时实现矿井安全生产奋斗目标（生产矿并无死亡事故和关键性非人身事故）（40分后）。三、考核办法1．带班人员每15天（上下半月后1-2天）汇报一次下属单位带班活动情况，并存有书面材料（下基层必须存有时间、存有地点、化解的问题存有名称等）按时（每迟报一次甩2分后）交予安监部，集团公司每月出来一次活动通报，季末展开评选,年度总考核总落空。考核推行百分制记分，成绩分后杰出（90分后及其以上）、合格（80分后及其以上）、不合格（80分后以下）三个档次。各带班人员必须搞好各种原始记录，做为考核的有效率依据。2．安监部对带班人员每季末展开事实求真务实的深入细致考核评分，做为考核的依据（3分后）。四、考核目标1．集团公司所属矿井杜绝一次3人以上重大事故。2．百万吨死亡率掌控在0.5以下。3.带班矿井杜绝死亡事故。五、奖罚标准1.安全带班考核期内，未同时实现安全生产工作目标，计入安全风XX矿业固定资产管理制度XX矿业固定资产管理制度为强化公司的固定资产管理，明晰部门及业务人员的职责，融合公司实际，制订本制度。一、固定资产的标准固定资产就是指用作生产经营活动，采用期限少于一年或一个经营周期，单位价值少于一定标准的有形资产，包含房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等。具有以下两个条件之一的资产确认为固定资产：采用期限少于一年的房屋及建筑物、矿山巷道、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备及其他生产经营用资产等；不属于生产经营用的主要设备、物品，单位价值在2000元以上，并且采用年限少于2年的资产；二、固定资产的分类按照经济用途：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产；按采用情况：采用中的固定资产、未采用的固定资产、不需以的固定资产；按性能：房屋、建筑物、矿山巷道、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备及其他。房屋：指生产车间和为管理部门所采用的房屋，以及与房屋不容分离的附属设施。例如：上下水道。建筑物：硝普钠房屋以外的各种建筑物。例如：巷道、原矿运输线、桥梁、公路、涵洞、油库、水池、堤坝、围墙等。动力设备：指用作生产供电、供水、供热、供风的各种设备。例如：供热锅炉、柴油发电机、电动机、水泵、变电设备、空压机等。传导设备：就是指电网线路、电话线路、供水管路等。工具、仪器及其他器具：就是指铸型、检验、实验、测量用的仪器等，以及计量用具（地中衡、轨道衡）、加工用具等。三、固定资产的管理根据内部掌控制度，公司固定资产推行归口统一管理，实行财务部门、物资管理部门、采用部门和单位三级管理办法：企业管理部对各种设备展开管理，设置设备台账，创建固定资产卡片，统一分类