安全隐患排查管理制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！安全隐患排查管理制度范文大合集安全隐患排查管理制度安全隐患排查制度为了同时实现公司长周期安全生产，建设成安全高效率型和质量标准化矿井，并使部门和生产队的安全管理规范化、系统化、程序化，融合公司制订的隐患排查制度，制订此安全隐患排查制度。部门经理就是部门统辖范围内的关键性隐患排查处置的第一责任人，各队队长就是本队施工区域内隐患排查处置的第一责任人，部门主管必须监督其各队隐患排查的化解全面落实情况。一、隐患的分类及处置矿井隐患按种类分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、灭火、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处置深浅程度，通常隐患的处置由各队自行解决，对于较难处置隐患，须要由其它部门、队协同协调的，由部门经理协同其它部门研究制定方案后，施工队负责管理化解处置，对于关键性隐患，部门无法化解的，呈报公司领导，由公司领导策划举行专题会议协同处置，部门负责管理全面落实、精心安排化解。二、隐患的排查1、每一职工都存有排查隐患的权利和义务，辨认出隐患必须及时汇报处置，对当值无法处置的，必须向队里汇报确切，由队里精心安排人员处置。2、对于安全小检查以“三定表中”形式全面落实的问题，各队必须按建议定时化解。3、部门经理、主管在每次下井所辨认出的安全隐患和质量标准化方面的问题，建议展开现场处置，现场处置没法的，升井后核对隐患排查台账，选定有关队责任人展开处置。三、隐患全面落实及信息反馈1、各队现场隐患的处置，由其队长负责管理全面落实，并将处理结果按时意见反馈至生产部。2、机电方面隐患的处置，由机电负责人负责管理现场全面落实，并将处理结果意见反馈至生产部。四、行政处罚规定1、辨认出隐患未及时采取措施或汇报的，给与现场责任者200-500元罚款，导致事故的按公司有关规定严肃处理。2、各基层队没能按隐患排查建议全面落实或未按规定核对实行情况的，视情节酌定给与责任者100-300无罚款，导致事故的加倍行政处罚。3、各级队干、拎班长、质量员、班组长及其他有关人员，未严苛履行职责，未积极主动协调全面落实化解隐患，视情节酌定给与责任神宁集团白芨沟煤矿井口检身人员的权利井口母颜氏人员有权对不能顺从检查的人员推行罚款，罚款额200—500元。对婉拒检查阻止违宪或无理取闹者罚款500—1000元。掘进工作面巷道顶帮精细化管理制度盾构工作面巷道顶上帮忙精细化管理制度1、施工前，由老爹队长检查施工地点巷道顶上谭倩红山墙安全情况，辨认出问题及时处理，检查不妥当或不检查时，罚老爹队长200元分值。2、施工前，由班长继续执行“敲打帮忙问顶”制度，使用长度不大于2米的钎子，由外向里、从伏毛帮忙然后至拔剑山墙的顺序展开，敲打帮忙问顶不全盘或没有继续执行敲打帮忙问顶时，罚老爹队长200元分值。3、施工前，由班长精心安排专人检查临时掘进采用情况，保证临时掘进规格质量、数量、边线合乎规程措施建议，没按措施建议采用临时掘进的罚检查人200元分值。4、施工中强化顶上帮忙管理，不得空顶、觑帮忙、空肩窝。每辨认出一行政处罚责任人200元分值。5、架棚掘进时，顶板碎裂极易凿冒著或托顶煤施工时，在紧邻拔剑第一架棚梁上以大于巷道坡度15o的角度增打密集全面性锚杆（全系列锚锚杆φ18mm×2400mm，间距300mm）或木撞到圆孔（短×薄×阔=1500mm×70mm×50mm，间距300mm）展开掘进。未按规定继续执行的罚责任人200元分值。6、挖出腿窝柏树棚腿前，两帮必须先用金属网、搪材棍等Montmartin帮忙、顶上，避免片（掉）矸石伤人，并设专人观测顶上帮忙，辨认出问题及时废人。未按规定继续执行的罚责任人200元分值。7、施工中，老爹队长或班长应当精心安排专人整理材料，清扫杂物，保证后路通畅，未按规定全面落实的罚责任人200元分值。盾构系统2008年元月榆家梁煤矿劳动保护用品管理办法榆家梁煤矿劳动保护用品管理办法为有效率维护员工在生产建设中的安全和身心健康,推动我矿生产建设的发展,根据我矿员工对劳动防护用品的实际采用情况,对劳动防护用品的派发标准及采用管理搞如下规定:第一条劳动防护用品就是一种轻易维护员工在生产过程中的安全防水措施,不是生活福利待遇,所以,通常不容许把劳动防护用品约合现金发给个人,也不容许卖高级面料或非防护用品发给个人,替代劳动防护Fanjeaux。第二条劳动保护用品发给轻易出席生产劳动的工人和现场管理人员及其他须要维护的人员。矿机关人员由于必须经常下井检查，也应当按照规定派发劳保用品。第三条混合作业的工人，其劳动防护用品应当享用其主要工种的防护用品标准。第四条：因工作须要，临时借予或调派人员，例如少于三个月，劳动防护用品可以约合采用，例如调职的工种不享用劳动保护，清零防护用品。第五条员工因工伤、疾病、自学等原因瓦解生产岗位三个月以上和缺勤（包含旷工、事假）瓦