地测防治水工作质量、事故分析制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！地测防治水工作质量、事故分析制度范文多篇合集地测防治水工作质量、事故分析制度地测预防水工作质量、事故分析制度1、在矿长、总工程师、地测副总的领导下积极开展工作。2、严格执行国家与安全生产有关的地测预防水各项规程、规定、实施细则以及集团公司有关文件规定，按照预防水质量标准化标准等实施细则积极开展工作。3、在业务范围内充分发挥职能作用，按质按量顺利完成年度工作任务和各项工作，为生产及时提供更多优质服务。4、规范地测预防水管理犯罪行为，打牢质量保证基础，做好防突和全线贯通为重点的业务保安工作；严苛层位掌控，对注重煤层顶上（底）板巷道展开定期观测；秉持全线贯通导线朱炎皇复算，做好全线贯通工作，不断提升工作质量和业务水平，研究生产中预防水主要技术问题，杜绝地测预防水责任事故的出现。5、强化井下测量点的维护工作，提供更多工作效率和工作质量，例如辨认出测量点看管疏于或故意毁坏的，呈报矿领导核准不予行政处罚。6、因地测工作质量引发的关键性地测技术责任事故，在总工程师的非政府下及时展开查案处置，本着“四不放过”的原则，即为事故原因没查清不放过，事故责任人没受到处置不放过，职工没受教育不放过，防范措施没全面落实不放过，通过深入细致分析，总结教训。7、在出现水害事故后，必须立即对水害出现的地点及原因展开分析，找到事故原因，制订安全措施及抢险救灾方案，避免水患事故不断扩大。水患环境治理后，及时写下书面总结，指导矿井安全生产。8、由分管科长负责管理，不定期对水情水害预报、安全联系书等日常预防水工作展开抽检，对水情水害预报工作失误，导致安全危害的，展开查案并构成记录。9、对因地测工作不及时、不妥当、不深入细致而引起的未产生严重后果的小型事故，科长非政府举行由分管科长、主管和当事人出席的事故查案会议，按科有关规定展开查案处置。8、科长、副科长和主管定期、不定期地对日常地测工作质量展开抽检，辨认出问题及时明确提出整改意见，分管科长（主管）对其分管范围内的工作质量负责管理。9、定期举行科务会，对地测预防水工作质量定期分析、总结，搜寻存有的问题，以便改良指导矿井安全生产。现场交接班制度的一般规定现场交接班制度的通常规定一、各工种、岗位人员必须严格遵守现场交接班制度。二、各工种一律提早20分钟抵达工作岗位。实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。三、班长和老爹队长应当交代当值生产，设备运转，工程质量和安全等情况，遗留问题及上班注意事项等。各种工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题及处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。四、交班人未经接班人和领导容许同意，究问岗位者，下一班发生任何问题均由交班人负责管理，计入当值工资和计件分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。五、当接班人并无特定情况未按时至岗位接班人时，交班人可以通过老爹队长黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。六、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班制度继续执行。综采队跟班电工、钳工管理制度综采队老爹电工、钳工管理制度1、小班电工负责管理串车及工作面的电器设备管理，确保小班生产，工分按小班O9倍排序；老爹钳工负责管理所有机械设备的保护和故障的临时处置，特别就是检查不好设备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队的O.9倍计奖。2、老爹电钳工值勤必须与机电队长告假，以便精心安排替屈，空岗一次当月奖金中止一半，全月不排休，有事告假，全系列月少于队规定休，奖金中止一半，逊于规定两个休无奖。3、老爹电钳工班中发生问题处理不当，影响小班生产，每小时甩O.2倍奖金(按接人处置事故在一小时内)。4、老爹电钳工班中睡、搞与工作毫无关系的事，辨认出一次当月奖金中止，第二次至生产班吃饭，不回去检修班。5、由于自己工作不负责任，导致设备(电气)损毁判罚100--500分后，直到追究责任。6、老爹电钳工必须践行为小班生产服务的思想，协调小班生产，小班反应一次不积极主动协调对责任人判罚300分后，第二次阳入生产班。综采队检修班管理制度1、检修班所有包机人员必须遵从领导精心安排工作，认真完成队包机组日常检修工作，对设备较完整、标准化、文明化工作必须落实到人。2、检修班强化劳动纪律管理，对晚来晚跑人员。给与处罚处置，不告假者当天工分计入，屡教不改者送出检修班。3、在工作时间内，搞与工作毫无关系的事情、推诿、闲闹、睡者，一次罚款l00元，第二次送出检修班。4、检修班人员必须不断提升自身技术素质，对技术高、王体不出力者给与工分增加一倍或罚款处置，各纸盒机组必须以劳动技术多寡计奖，推行奖勤罚懒，副组长乱给分后，罚副组长l00一500分后。5、纸盒机组由于工作不负责管理，对设备检查、检修不妥当，导致影响的班组，各人当天工分计入，导致间接、直接影响生