后勤服务副总经理安全生产责任制规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！后勤服务副总经理安全生产责任制规范多篇合辑后勤服务副总经理安全生产责任制后勤服务副总经理安全生产责任制1、认真贯彻继续执行安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。2、严格执行各单位做好环境卫生和工业卫生，严格执行医药卫生部门做好传染病予防工作，非政府对药品和医护质量检查。3、非政府卫生部门搞好职工健康检查以及职业病的调查、检查、化疗等工作。4、狠抓防雷、防寒防冻、防暑降温物资供应和严防煤气中毒等工作，并经常检查继续执行情况。5、狠抓“两堂一比涅”的合格工作。6、非政府关键性医疗事故的调查、分析、处置。“一炮三检”制度（2021编制工作）为强化火工品现场管理，做好井下“一炮三检”工作，确保安全生产。特制订本制度。各施工单位必须严苛表达、贯彻执行。一、规定：1、“一炮三检”内容：装药前、放炮前、放炮后检查灭火地点附近20m的瓦斯浓度。2、井下所有灭火地点都必须推行“一炮三检”。3、“一炮三检”手册核对必须及时、深入细致。由瓦检员或全职瓦检员记录。4、检测仪器采用便携式瓦斯报警仪。5、检查人员为当值瓦检员或全职瓦检员。二、管理：1、各施工单位、井下各爆破作业地点，必须严格执行“一炮三检”规定。2、辨认出存有逃费或核对记录不及时、不深入细致的，一次罚当值班长、放炮员每人各100元。辨认出两次以上逃费或核对记录不及时、不深入细致的罚责任人各200元。3、瓦斯检查手册每月必须报通严防工区检查一次。否则，每少报一次罚责任人100元。三、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。黄玉川煤矿电缆管理制度黄玉川煤矿电缆管理制度一、总则：1、本制度从印发之日起继续执行。2、电缆推行领用和废旧制度。机电动力部负责管理全矿电缆的管理工作，根据生产规划和系统运转情况，及时编报年度电缆补足计划，并负责管理全面落实。3、机电动力部设专职设备管理员，负责管理对16平方及以上电缆展开建帐、派发和运转管理。4、各采用单位负责管理对本单位采用的所有电缆展开建帐、运转及维护保养。5、库管员负责管理库存所有电缆的建帐、看管及通话工作。每月非政府对总、分后台帐录入。二、添置计划的基本建设和审核：生产用电缆的添置计划由机电动力部设备管理员基本建设，部门领导审查；工程用电缆的添置计划由施工单位基本建设。均经机电副矿长、矿长审核后，报物资供应部非政府订货订货。三、订货订货：电缆订货统一由物资供应部非政府，机电动力部负责管理签订技术协议，特别就是型号规格和交货长度必须有误。四、入库电缆环评：1、电缆入库，必须依据国家标准、订货合约以及至货单由保管员和管理员共同环评。规格、型号、数量与合约发票相符的发货质量参差不齐的产品，不得环评入库。事后辨认出的质量数量问题，必须及时向矿领导汇报，并及时实行欲退款措施。2、随其电缆附带的合格证和试验报告单，库管员必须得当看管，以供审查。3、保管员必须深入细致搞好发货备案、上帐，及时填挂货签，并严苛履行职责入库环评相关手续。五、库存电缆管理：1、电缆库管员必须对入库电缆建帐管理。崭新电缆入库后，必须按电缆规格型号分类科穴。努力做到电缆与台帐相对应当。并标明较完整状态。2、库管员负责管理对库房电缆上盘、放置、分类、按票派发及看管。对电缆状态展开标识。3、加装工程专用电缆应当与生产用电缆分离直置放，长封盖电缆应当单根盘卷织成，标明型号、规格、长度分类放置。4、库存电缆防范日晒、雨淋，严苛防雷、防盗。5、库管员负责管理每月向机电动力部呈报库存电缆台帐一份。六、建帐项目：电缆管理资源共享以下四种帐目：1、崭新电缆环评入库台帐：管理员、保管员各建好一本，环评后互相签章。按流水方式记帐，记明电缆名称、规格、型号、入库时间、每根长度和总和、单价、总价、厂家、联系方式，并标明用途、计划编号和合约编号。每月报主管审查。2、电缆派发台帐：属于分类通话台帐，分后新旧电缆两种，记明派发日期、电缆名称、型号规格、单价、每根长度、领有用单位、采用地点，由保管员建帐。3、电缆废旧台帐：废旧入库流水帐，记明废旧日期、电缆名称、规格型号、长度、采用单位、采用地点、电缆受损情况，由保管员建帐。4、电缆看管台帐：一式两本，管理员和区队材料员各一本，记明领用时间、名称、型号规格、数量、派发时间，由管理员核对，领有用人签章，废旧后盖章“废旧”章则表示冻结。七、电缆领有用派发：1、每月25日前，根据下月生产计划由各采用单位基本建设电缆采用计划报机电动力部，由机电动力部设备管理员负责管理全面落实计划内电缆的准备工作。2、电缆的领用必须履行职责审核相关手续，各采用单位在领料单上必须核对确切电缆的规格型号、加装地点、采用期限、所须要数量，在领用单上先可入单位机电队长的盖章，再由矿机电动力部报请后，方可领有用。3、确因生产急需诀窍用电缆，领有用