巷道全线贯通管理制度规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！巷道全线贯通管理制度规范合辑巷道全线贯通管理制度巷道全线贯通管理制度1、盾构巷道全线贯通必须存有专门的安全技术措施，由矿总工程师核准，技术、登机、通风工区负责人现场老爹统一指挥、展开全线贯通。2、与已采区（包含联通已采区的巷道）、旧窑、和情况不明的巷道全线贯通，必须先使用勘探或其它方法确认全线贯通距离，并撰写专门的安全技术措施经总工程师审查核准，由分管副总工程师现场统一指挥、矿山救护队帮助展开全线贯通。3、矿地质测量部门必须随时掌控全线贯通巷道盾构进度，当两盾构巷道距离20m（综掘巷道50m）时，地测部门必须向总工程师报告，同时向有关单位下发贯透通知书，通风部门在收到贯透通知书时，必须提早搞好调风准阿佐煤矿调度主任岗位责任制阿佐煤矿调度主任岗位责任制1、在生产矿长的领导下，负责管理调度室的全面工作，对日常安全、生产的调度协同、统一指挥。2、非政府安全生产调度会议，出席各种生产会议，对有关安全生产的精心安排、决议正数安全检查。3、经常深入细致井下现场，掌控生产动态，做好综合均衡，帮助有关领导狠抓安全生产。4、掌控冶炼重新部署，工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，维持矿井正常接任。5、负责管理协同生产与辅助的关系，保证均衡生产。6、负责管理拒绝接受和表达领导下发有关安全生产指令和重新部署的工作，并检查全面落实情况。7、在处置安全、生产隐患或事故过程中，负责管理调动矿内的人力、物力，消除隐患，增加或防止损失。8、定期非政府调度员学习业务技术，不断提升调度人员的专业技能和敬业思想。陈四楼煤矿各级领导“一通三严防”工作责任制陈四楼煤矿各级领导“一通三严防”工作责任制一、矿长1、矿长就是本矿“一通三严防”工作的第一责任者，负责管理建立健全通风机构，调集通风专业队伍人员和技术人员。2、定期汇报矿总工程师、经营、通风等部门“一通三严防”工程计划、资金精心安排的汇报，必须确保存有足够多的安全技措资金用作“一通三严防”工程。3、负责管理非政府矿有关部门管住、用不好“一通三严防”技术装备。4、负责管理非政府并责令矿有关部门，二要狠抓“一通三严防”特定工种的技术业务培训和定期安全轮训，不断提升人员的业务技术素质。5、每月出席的“一通三严防”讨论会，汇报情况汇报、研究工作，化解人力、财力、物力问题。6、必须每天校对签订瓦斯日报，辨认出问题及时采取措施处置。7、每年非政府一次矿井灾害防治和处置计划的军事演习和反风军事演习，矿井出现灾变时，负责管理轻易统一指挥事故的抢救工作。二、矿党委书记1、协调矿长搞好“一通三严防”安全技措工程的实行。2、负责管理全矿“一通三严防”业务知识的宣传、教育工作。3、协调矿长搞好“一通三严防”事故的抢修综采队日常管理规定综采队日常管理规定1、员工必须按照每月制订的考勤制度值勤，不得发生串休、乱屈现象，否则按旷工处置。考勤制度每月初发布，恳请员工留心。2、婚丧嫁娶按矿里规定天数值勤，正常报工，如果超休按旷工处置，例如对处罚存疑点职工可以在月末至队里表明，否则过期自私。3、小班不发生安全事故或并无重伤的班组每人提500分后，发生安全事故的班组每人甩1000分后，老爹班组长罚款200元，班组长中止倍数。4、检修班发生重伤事故对所在纸盒机组中止当月奖金，检修班其他人员每人甩500分后，机电队长中止全部奖金。5、生产班损毁机电设备，根据情况对责任者展开行政处罚100一1000分后，或按设备的按原值的10％处罚，班组导致影响的按l5分后／分钟处罚；轻微损毁设备的中止当月奖金，对所在班组的老爹班组长展开行政处罚，直到撤职处分。6、小班调度会、班前会各班班长深入细致出席非政府，记录内容必须齐全，班前会时间不少于30分钟，否则发生罚款甩分队必须加倍行政处罚。7、各种记录不深入细致核对的每天甩50分后，干部每天甩10元。8、矿停工放暑假培训自学，轮不到的每天甩300分后，不给满勤分，不给假。9、班中当兵双方各罚500元(轻微的由矿处置)，对出现当兵的班组每人甩100分后，老爹班组长，班组长各甩300元(至年末中止班组及班组长评选一流资格)。10、故意损毁标准化设施的一次甩l000分后，性质轻微的交保卫科处置，投诉的一次奖500分后(队保密)，作业中有意损毁的甩200分后。11、对安全生产明确提出不好的见意，队根据情况队列博100—1000元。12、凡在公司技术比武中得奖的：第一名奖l000元，第二名奖600元，第三名奖300元，拉苏特兰4—6名的奖100元。地测部班组长安全生产责任制地测部班组长安全生产责任制1.在各分管部长领导下，在各类工程技术人员业务指导下，做好自己所分管的专业工作，并对自己所分管的班组在安全技术管理上负责管理。2.确保率领全系列班组，提供更多及时精确的各类资料，为矿井安全采矿提供更多可信的依