2023年神堂煤业救护队计划与财务管理制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年神堂煤业救护队计划与财务管理制度范文大合集神堂煤业救护队计划与财务管理制度神堂煤业救护队计划与财务管理制度1、计划与财务管理必须努力做到年存有计划、季有精心安排、月存有措施。努力做到短计划、长精心安排、存有条遇事。2、强化财务管理，严苛财经审核，努力做到年初存有财政预算，年终存有财政预算，日清月结。3、严格执行财经纪律，发票报帐必须存有经办人、证明人盖章然后领导签报。4、仓库材料装备必须存有经手人、验收人盖章，然后领导签报，仓库材料出入必须存有入库单和出库单。5、必须深入细致狠抓四大管理，励行节约，反对浪费。主提高绞车设备定期维修保养制度主提高绞车设备定期维修保养制度一、日检：每天由专人检查一次，由维修工和司机展开。1、检查刹车系统，闸瓦间隙与否最合适。2、检查电动机、主轴运转情况。轴承温升与否正常。3、检查液压站的运转情况。4、检查各部相连接螺丝与否收紧，运转中的声音与否正常。5、电控部分按规定展开检查、处置。6、检查天轮的轴承温度、钢丝绳变形情况及杀菌情况。7、将上述检查情况深入细致插入运转日志，以供修理参照。二、月检：由机电工区非政府实行，并将月检结果深入细致填上接掌提高绞车检查记录。三、年检1、防过卷装置，当提高容器少于正常提高边线0.5m时，必须自动断电。2、严防过速装置，当提高速度少于最小速度的15%必须能够自动断电，并使保险闸出现促进作用。3、当提高容器达至井口附近时必须建有速度不大于2m/秒的速度限制装置。4、避免闸瓦磨损过度，存有自动断电保护装置。5、检查天轮横向和水平的程度，与否存有天轮加速度、轮衬变形现象。6、检查试验电器自动装置和控制系统情况。7、测试制动闸的空动情况，对各种仪表展开测试并记录。8、检查井筒罐道紧固情况及垂直度。四、内要2年对提升机展开一次中修成。1、包含小修内容，检查全部刹车装置。2、维修和更改绳槽摩擦衬垫。3、检修和更改各部轴承，并适当的展开磨损情况、间隙、同心度和水平的检查、测量和调整。4、检查、打扫主电机，更改润滑油和电器元件。5、维修或更改天轮轴瓦，展开天轮校正。五、内要三年展开一次大修（包含中修成内容）煤业有限公司仓库管理制度江西XX煤业有限公司仓库管理制度为进一步规范公司仓库物料的请购、入库、看管、出库管理，确保生产须要，掌控生产成本，保护公司资产的安全完备，特制订本制度。一、物料请购第一条公司仓库的物料推行请购审核、统一订货制度。1、由公司分担物料费用的。常用材料订货，由材料财务会计和仓库看管在月底算出下月采购计划，报总经理批准后订货水泵。零星物料（不含办公用品）订货，由请购人员核对《请购单》，价值500元以下的由分管领导审核、500元以上的由总经理审核后，缴采购员订货。2、由班组自行分担物料费用的订货，由班组长核对《请购单》，轻易缴采购员订货。第二条采购员按《请购单》所列于物料的名称、规格、型号、数量展开订货，保证物料质量、物美价廉，现场订货的必须货比三家，讲究性价比。下单后，必须建议供应商随货附带取货单（或发票），并及时将《请购单》仓库联交仓库，仓库并作收货依据。二、入库管理第三条物料入库前，仓库管理员必须依《请购单》深入细致录入货物与《取货单》之品名、规格、数量与否吻合，并加少师物料的数量、规格型号、合格证件等项目，例如并无《取货单》或辨认出物资数量、质量、单据等不齐全时，严禁办理入库相关手续。吻合则出具《入库单》入库，办理入库相关手续；例如存有相符，及时与采购员联系，谢泽生适当处置。未经办理入库相关手续的物资一律作待检物资处置放到等待检区域内，经检验不合格的物资一律归还，放到北顶区域，同时必须在短期内通告订货人员负责管理处置。第四条物料入库时应根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型，按区域分门别类展开放置，以便于搜寻、清点和领用。第五条水泥、沙石等食用油物料也按仓库物料入库环评的程序展开，堆满地点由有关管理人员确认。三、日常管理第六条仓库保管员必须严苛按MIS系统和仓库管理规程展开日常操作方式，合理设置各类物料的明细账簿和台账，对当日出现的业务必须及时逐笔打印MIS系统，努力做到日清日结，保证MIS系统中物料出入及总额数据的恰当有误。及时备案手工明细账并与MIS系统中的数据展开录入，保证两者的一致性。第七条仓库保管员必须搞好各类物料的日常核查工作，每月底对各类库存物资展开检查盘点，并努力做到账、物、卡三者一致。对放置期限较长，逾期失灵等不当存货，必须按月基本建设报表，上报各分管领导及财务人员明确提出处理意见，责令有关部门及时予以处置。库存物资清查盘点中辨认出问题和差错，应当及时查明原因，并展开适当处置。例如属于紧缺及须要除役处置的，必须按审核程序经领导审查批准后才可以展开处置，否则一律不许自行调整。辨认出物料失少或质量上的问题（例如