副总经理（经营）安全生产责任制（枣庄矿业）规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！副总经理（经营）安全生产责任制（枣庄矿业）规范多篇合辑副总经理（经营）安全生产责任制（枣庄矿业）副总经理(经营)安全生产责任制(枣庄矿业)一、岗位职责第1条积极主动帮助总经理做好焦化加工、煤质管理、煤炭销售、资金废旧、市场拓展，协同不好地方铁路、公路、水路的运输工作，定期分析研究市场形势，培育更多资信不好的大用户，最大限度地为企业多创效益。第2条强化企业依法经营工作，逐步完善企业法律风险严防责任制，做好企业内部工商登记注册、年检的管理工作，依法规范集团公司内部各类企业经营管理。第3条狠抓矿区人力资源管理，统一规范劳动力的招录、采用和管理，强化技术工人培训，提升职工队伍素质，进一步增强职工独立自主保安意识。并根据安全生产岗位和须要合理搭载劳动力。第4条融合矿区的实际研究制定与安全质量二者挂勾的分配办法，建立健全安全质量鞭策约束机制。第5条深入细致贯彻落实国家、省和省国资委有关企业经营管理、劳动确保、法律事务等方面的政策和法规。第6条负责管理督促检查分管部门、单位的安全生产责任制和业务保安责任制的全面落实情况。第7条强化对有关处室的领导，协同搞好有关工作，大力支持冶炼一线和职能部门的工作。二、责任追责第8条存有以下犯罪行为之一的，给与经营副总经理警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，呈交司法机关依法追究刑事责任：(一)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;(二)对工人屡次违章熟视无睹，不提阻止的;(三)对关键性征兆或者已经辨认出的事故隐患不及时采取措施的;(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令。第9条分管的有关处室无法协同工作，影响现场的安全生产的，正数领导责任。第10条在分管处室领导人正数轻易责任的事故中，经营副总经理正数领导责任。技术科业务范围技术业务范围1、科机电工作的技术指导。2、种图纸的审核。3、非政府督促检查全科各种设备的试验，检修和技术测量。4、基本建设定期检修计划和更新改造计划及大修理计划5、负责管理全科主要工程的安全措施和质量规程的制订。6、审核停在供电工作票，审核机电设计方案。7、技术革新的精心安排、全面落实和方案的核定。负责管理全科主要人员的技术培训和技术自学。供用电的管理及一流技术在我矿运用。10、机电设备的改良和定型，出席崭新至设备的环评及加装工程，出席除役设备的技术鉴定。11、负责管理上级有关机电方面的各种报表及材料，负责管理搜集各种技术资料及国外文献资料。11、出席各项安全检查，负责管理搜集、统计数据、整理每月或每季安全质量标准化合格报表。销售班安全生产责任制（煤矿）1．根据部门印发的发运计划搞好煤炭销售计量工作。2．与选煤厂交会，及时掌控仓储和产品情况，鼓励车辆至符合条件的煤仓下装车，提升装车效率。3．严苛汽车运输管理，确保汽车运输有序井然。4．恰当存留各类票据。根据客户、煤种、日期、公章等信息录入。按日期、客户、煤种恰当存留票据。5．严格遵守安全规程，辨认出问题及时自查或呈报，杜绝“三违”、努力做到“四不危害”。6．搞好装载机外调采用台账，修理、维修保养台账、助威记录，矸石、煤泥外排台账。7．管内机械车辆安全操作方式管理。8．室外煤场防尘、防雷工作。9．积极主动协同客户，搞好矸石、煤泥外排工作，严禁影响生产。10．严格监督车辆装车，避免偷走煤、盗煤现象。11．班组人员搞好自保联保，严格遵守安全规程，辨认出问题及时自查或呈报，搞好作业区域卫生，努力做到文明生产。备队胶带输送机司机安全生产责任制备队胶带输送机司机安全生产责任制1、皮带司机必须经过培训、考试并获得资格证书的人员出任。2、认真学习各项规章制度、规程规定，掌控设备的性能、型号，熟练掌握操作方式顺序，提升处置推论故障的能力，提升自身的业务知识水平。3、积极主动出席各项安全科学知识培训和活动，拒绝接受安全教育，稳固践行“安全第一”的思想，进一步增强安全意识及独立自主保安和协作保安意识，严苛按照规定操作方式，努力做到不违章作业。4、工作中，随时检查设备运转情况，辨认出问题及时处理，确保设备不母舒氏运转，不取任何隐患。5、打开前，听到清信号，确认有误后方可以打开，避免出现误操作损害人身安全。不得超负荷运转和轻负荷开停皮带。避免出现电机焚毁或折断皮带影响生产，导致安全隐患。6、顺利完成领导精心安排的临时任务。7、对本职工作岗位的安全负责管理。8、负责管理当值选定的皮带机操作方式工作。9、顺从统一指挥，杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥。10、严格执行信号指令制度，并无信号或信号不恰当严禁随意上开停机。11、不许擅离职守和睡岗；黄继妍前将皮带机所有控制器消灭停机状态。11、必须动态检查皮带机转发点附近皮带机的运行状况，必须及时向队部意见反馈存有问题。13、及时清扫皮带机尾滚筒附近及选定储带仓部分的浮煤的浮