电缆悬挂管理制度（枣泉煤矿综采队）例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！电缆悬挂管理制度（枣泉煤矿综采队）例文多篇合辑电缆悬挂管理制度（枣泉煤矿综采队）电缆装设管理制度(枣泉煤矿综采队)1.井下工作面上下巷道电缆必须按机电管理标准展开深入细致搬运，必须将电缆装设整齐，弧度一致，全部采用电缆钩。2.必须定期对工作面上下巷道电缆上的煤尘展开全面打扫，保证电缆清洁卫生。3.领用电缆必须创建台帐，井下废旧的电缆必须及时交还动力科，以免电缆遗失。4.必须在采用中得当维护不好电缆，不应当人为的将电缆损毁。安全生产标准化定期检查考核办法——安全活动办法第一条安全活动就是提升员工安全意识，加强员工培训教育的有效率形式。为提升全员素质，进一步增强安全严防意识，特制订本制度。第二条每周星期五为安全活动日，各区队活动时间严禁多于2小时。第三条安全活动日由区队长或副队长负责管理非政府举行，管理人员必须深入细致准备工作活动题材，努力做到安全活动日内容必须多样、主体必须注重、效果必须显著。第四条安全活动日主要对本周的安全生产情况展开全面总结与分析，找到存有的问题，精心安排布置下周的安全工作重点。第五条深入细致非政府员工自学安全生产方针、政策、法律、法规;自学煤矿“三小规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等牵涉安全生产的书刊;自学矿业公司和本矿安全会议、文件精神;分析典型事故案例;“三违”人员现身嘲弄和区队人员展开戒毒等。第六条活动除正常探亲、因公上班、事假及病假外，建议人人必须出席安全活动日，对未出席自学的人员展开上课，参学率为必须达至100%。第七条机电部必须不定期对机运队安全活动日情况展开监督检查，严格执行区队安全活动日正常展开，并将检查结果列入安全目标考核。第八条区队必须严苛按建议非政府安全活动日，必须努力做到存有计划、存有精心安排，努力做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。山西某矿煤矿机电管理制度汇编一三短揪机电制度一、(机电)矿长揪机电责任制1.(机电)矿长就是全矿机电管理的第一责任者，全面负责管理非政府、监督、检查、全面落实机电管理的各项工作。2.稳固践行必须做好生产经营首先必须狠抓机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”就是机电管理，必须和揪安全一样同等对待。3.(机电)矿长应当强化机电业务能力的提升，对矿井采用的主要设备从结构、性能、原理上要存有一个基本的介绍和掌控。4.(机电)矿长对机电人才的培育、管理、采用和拔擢，必须必须存有高度的重新认识，必须做为人事管理的首要问题。5.(机电)矿长必须亲自挂帅，设立全矿的机电管理网络。6.(机电)矿长非政府对公司印发的各项机电管理制度和办法展开全面落实。7.(机电)矿长每月非政府举行一次机电讨论会。8.(机电)矿长每月非政府对全矿的机电管理工作展开一次全面检查，按“机电管理行政处罚及奖励制度”展开奖罚落空。9.(机电)矿长在生产非政府上要以设备处在较完整状态为前提，加强设备的维护保养，确保设备的合理采用，提升设备的使用寿命，同时实现配件的良性循环。10.(机电)矿长在揪机电配件的管理上，甄选合格人才，并每周全面落实一次配件的计划和发货情况。11.(机电)矿长在资金管理上要给机电管理缔造较好的条件，特别就是管理手段、确诊手段及应急配件的添置。12.(机电)矿长必须对全矿的设备合理采用，必须从如何能够降低成本上想要办法，提升企业的经济效益。二、队长揪机电责任制1.队长就是全队机电管理的第一责任者，全面负责管理设备的日常维护保养制度的全面落实，负责管理机电管理责任制的有效率实行。2.必须稳固践行做好生产必须做好机电，只有做好机电就可以做好生产的思想，正视机电就是生产的“龙头”，必须同揪安全一样同等对待。3.队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。4.队长必须注重机电人才的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术能力，必须对尖子人才给与较低的优渥待遇。5.队长必须亲自挂帅，设立全队的机电管理网络。6.队长必须非政府全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法展开认真贯彻自学，非政府全面落实，并随时明确提出合理化建议。7.队长必须非政府班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作展开一次全面检查全面落实，并对下月机电管理工作展开全面精心安排。8.由队长非政府每月举行一次机电讨论会，对矿上检查明确提出的问题及时精心安排自查，并将检查结果呈报机电动力部复查。9.由队长非政府每月对全队的机电设备展开一次全面检查，并将检查结果Chalosse书面材料报机电动力部。10.队长在生产非政府上，必须以设备状态为前提，确保设备的合理采用，秉持非正规循环作业。11.队长非政府每月5、15日对配件的计划展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报