预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共15页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!地测预防水专业讨论会制度(2021编制工作)范文大合辑地测预防水专业讨论会制度(2021编制工作)为强化地测预防水专业技术管理,做好地测预防水工作,,特制订地测预防水专业讨论会制度。为规范会议制度,特作如下规定:1、会议由矿总工程师策划,每月定期举行一次,出席讨论会的人员存有各专业副总、生产科、地测科、机电科、通防科、地测科工程技术人员,冶炼工区、机电工区分管技术的负责人。二、会议程序1、自学上级及矿有关文件、制度,自学新技术及不好的作法、经验。2、地测科科长汇报本月预防水隐患环境治理情况及下月预防水隐患排查情况。3、矿总工程师总结上月地测预防水工作中存有的问题,对下月地测预防水工作展开精心安排。三、管理规定1、建议有关人员必须按时出席,因特定情况必须告假,无故不参加者罚款100元,迟到者罚款50元/次。2、会议期间必须停用一切通讯工具,否则罚款50元/次。3、会议期间必须深入细致搞好笔记,维持会场纪律。4、会议完结后,地测科做好会议记录,整理出来会议纪要,第二天列印印发。“一炮三检”制度及“三人连锁”灭火制度“一炮三检”制度及“三人连锁”灭火制度(一)为强化煤矿井下灭火管理工作,防治灭火事故出现,根据《煤矿安全规程》(2016)第347条“爆破作业必须继续执行‘一炮三检’和‘三人连锁灭火’制度”的规定,制订本制度。(二)井下灭火工作必须由专职灭火工出任。注重煤层冶炼工作面灭火工作必须由紧固的专职灭火工出任。灭火工必须经过专门培训,获得特种作业资格证书后上岗上岗。(三)爆破作业必须继续执行“一炮三检”和“三人连锁灭火”制度。1.装药前、引信前,必须检查灭火地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度,若瓦斯浓度达至或少于1%,不许装药.灭火。2.灭火后,灭火地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达至或少于1%,必须立即处置,若经过处置瓦斯浓度无法降至1%以下,不许稳步作业。(四)“一炮三检”必须由瓦检工继续执行,并将“一炮三检”内容核对在瓦斯检查记录手册和瓦斯检查记录牌板上。(五)“”三人连锁灭火”就是灭火工、班组长、瓦检工三人必须同时出席灭火工作的全过程,继续执行换牌制度。1.入井前:灭火工持警戒牌和放炮器钥匙,班组长抱持灭火命令牌,瓦检工持灭火牌。2.灭火前:1)灭火前灭火工将放炮器钥匙交予瓦检工看管。2)灭火工搞好灭火准备工作后,将自己持有的警戒牌交予班组长。3)班组长领到警戒牌后,派遣人在规定地点警戒,并检查顶板与支架情况,证实掘进较完整后,将自己持有的灭火命令牌交予瓦检工,下发灭火命令。4)瓦检工收到灭火命令牌后,检查灭火地点附近20m处和引信地点的瓦斯和煤尘情况,证实合格后,将自己持有的灭火牌和放炮器钥匙交予灭火工,灭火工收到灭火信号5s后展开引信。3.灭火后:“三牌”各归属于原主。(六)灭火后必须展开以下工作:1.巡查灭火地点。灭火工、班组长和瓦斯检查工必须巡查灭火地点,检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆等情况,例如存有安全隐患,必须立即处置。2.喷水降尘。灭火前关上水幕;灭火后,灭火地点附近20m巷道内,必须喷水降尘。3.处置拒爆。辨认出并处置拒爆时,必须在班组长轻易领导下展开,应当在当值处理完毕;如果当值没能处理完毕,灭火工必须同下一班的灭火工在现场更替确切。4.撤出警戒。警戒人员必须由布置警戒的班组长亲自撤出。5.公布作业命令。只有工作面的炮烟被吞噬,警戒人员按规定撤出,瓦斯未超载,影响作业安全的隐患均被自查的情况下,班组长就可以公布人员步入工作面正式宣布作业的命令。(七)放炮前后,灭火工深入细致核对放炮记录卡及核爆物品采用情况,经班组长、安全员、灭火工盖章后留存。神东煤炭集团教育培训管理办法神东煤炭集团教育培训管理办法第一章总则第一条为强化公司教育培训管理,提升培训质量,根据公司有关规定,结合实际制定本办法。第二条公司教育培训工作按实行主体分成三大类,即为公司非政府的分散培训、各二级单位非政府实行的独立自主培训和外委培训。第三条本办法适用于于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。第二章机构与职责第四条公司设立教育培训管理委员会,教育培训管理委员会就是公司教育培训工作的领导机构。主任:董事长副主任:党委书记、总经理成员:分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。职责:(一)制订公司教育培训工作方针、政策。(二)核定公司教育培训发展规划。(三)核定公司年度教育培训计划。(四)研究化解公司教育培训工作中的关键性问题。教育培训管理委员会办公室设于公司人力资源部,办公室主任由人力资源部经理担任,副主任由人力资源部分管培训的副经理及教育培训中心主任担任,主要负责管理非政府全面落实教育培训管理委员会精心安排的各项工作任务;负责管理制订公司教育培训各项制度;负责管理基本建设公司教育培训中长