煤矿主提高绞车检修及管理制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿主提高绞车检修及管理制度例文三十篇煤矿主提高绞车检修及管理制度煤矿主提高绞车检修及管理制度一、检修管理制度1、按照“提高绞车较完整标准”建议,矿机电部每年对提高绞车检修一次,每月至少检查一次,绞车检修工负责管理日常的保护工作,辨认出问题立即向有关领导汇报并及时处理,保证提高绞车安全正常运转。2、检修工每天至少展开一次全面的检查与保护工作,时间通常利用交接班或停钩间隙,对安全控制系统和保险装置部分按照“较完整标准”建议调整、加装采用。3、提高绞车操作方式每班理应司机、助手两人同时上岗,一人负责管理操作方式,一人负责管理监护。司机必须上岗上岗,上岗必须全神贯注,集中精力,努力做到“五不准”,即为:饮酒后,精神不振或炖锅听力障碍严禁上岗操作方式;设备没全然停好时严禁在操作方式台上换司机;信号不明晰不驾车;没看清楚上下钩不驾车;启动不正常严禁驾车。4、检修工每天必须对滚筒、主轴减速器、联轴器、电动机、电压表、电流表、多寡开关柜等各部件检查一次,辨认出问题及时处理。5、检修工每天对钢丝绳、天轮展开一次周密检查,重点检查伸展部位和割断丝股情况,主提高绳的直径严禁大于标准直径的3---5%,一捻距内的断丝严禁远远超过4丝,全绳不许割断股。辨认出问题及时报告Quantity绳。6、提高绞车司机必须按照规定相关手续展开交接班,接班人应当提早10---15分钟抵达,交班人向接班人详尽表明本班提升机的运转情况和注意事项,接班人对电气、机械部分展开检查，辨认出问题立即向调度室及机电科报告。7、司机上岗后不许看电视看书,不许吃零食,不许会客,不许搞与工作毫无关系的事情。8、不许乱拔转换开关,包含过卷控制器,避免松绳抖绳事故,避免误操作和过卷事故。9、发生以下情况时应及时呈报矿机电科,即为:声音不正常,气味不正常,再生制动困难,信号不全系列或不明等。原因未查清,隐患故障未确定不许盲目驾车。10、深入细致核对交接班记录运行日志,沃埃尔场所备案,事故处置以及日常检查保护记录等。11、维持供电系统图、提高系统图和刹车系统图等资料的完备。12、室内外必须维持清洁卫生,努力做到“四并无”、“两拣”,即为:并无油污、并无积水、并无尘土、并无杂物、不漏电、不漏油。二、检修制度检修计划表序号检修内容检修结果检修单位人数负责人日期1钢丝绳较完整情况2闸瓦磨损情况闸瓦调整3液压站、减速器、联轴器、油泵油量情况及运转情况4变频柜、操作台各仪表5电气部分清扫煤尘电气部分清扫煤尘6各部位螺栓套管情况套管个更改个7电机运转情况8通讯、信号与否可信□可信□不可信(复原个通讯装置)9绞车后备综保与否齐全可信10各仪表情况附注：每班绞车检修员及当值司机必须在开机前检修完，并搞好记录;本矿机电部负责管理监督并参予检修工作;建议机运队各每月呈报检修记录;根据实际情况本矿每年择期非政府中修成、大修。预防水隐患排查环境治理制度（寨崖底煤业）为强化矿井预防水工作，杜绝最小水害事故出现，确保职工生命安全，维护国家资源和财产，确保矿井安全生产，根据《煤矿预防水细则》的有关建议，特制订本制度，盼深入细致贯砖继续执行。水害隐患排查环境治理领导小组组短：矿长副组长：总工程师、安全矿长成员：预防水中心、安全科、机运中心、生产技术科、调度中心、探水队等生产、辅助队组等。领导组内设办公室，办公室设于预防水中心二、水害隐患排查制度1、严苛贯砖继续执行《煤矿安全规程》《煤矿预防水细则》及上级有关安全方面的规定，搞好本专业业务范围内的安全工作。2、每月由总工程师非政府各部门举行一次预防水讨论会，研究化解预防水工作中存有的问题，检查各项预防水工程进展情况，在人力、物力、财力、资金等方面给与确保;每旬非政府一次井上下预防水检查，对于检查问题及时建议自查，月底汇总并汇报领导。三、隐患排查内容1、与否基本建设了年度预防水计划、水害分析预报表中、水害应急预案等，并与否获得有效率全面落实;2、与否按《煤矿预防水细则》规定留设防尘煤柱、并创建台账;3、与否创建预防水基础台账并按时调查核对;4、与否及时填绘、修正各种水文、地质等基础图件;5、与否基本建设有掘必寻全面性勘探设计、与否对冶炼工作面展开预防水安全评价、与否对寻抽水效果展开评价及工作总结等;6、与否基本建设及印发水文、地质、瓦斯地质年度、月份预报，临时性预报与否基本建设及时;7、各种地质台账、图纸与否按规定搜集、填绘;8、主排水系统水泵、管路、供电等与否正常、雨季去临时水泵联手试运营与否正常、水仓清扫与否及时、弱排水泵与否按期试运营，工作面水沟、小水仓、水泵、管路与否按设计施工、介入等;9、吻合四栋积水或其它结构导水水害时，与否基本建设专项勘探设计措施;10、与否按规定展开相连矿井冶炼调查，周边及井田内停用井筒、水源井、水文钻孔等与否定期排查;11、预