煤矿材料消耗管理考核办法编订规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿材料消耗管理考核办法编订规范大合辑煤矿材料消耗管理考核办法编订煤矿材料消耗管理考核办法为强化材料费用管理，健全企业管理工作，把生产管理和经营管理有机融合出来，达至降低成本，增收节支，提升经济效益，保证我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”同意，经矿务会议研究同意，制订本办法。一、加强生产成本管理，降低生产消耗，推行多层次管理体系架构，从矿级领导至材料管理部门(企管、财务、计划)，从管理部门至材料管理职能部门(生产、机电、供应、运输、通风)，从职能部门至队组，从队组至班组，从班组至职工，层层严格把关，责任至人，逐级考核，奖罚落空。全矿采用材料分成五大类，由五个职能部门分别负责管理，展开单一制考核。1、生产科：负责管理生产过程的生产技术管理和现场管理，严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理采用掘进材料，狠抓废旧F83E43Se。管理考核项：坑木、火药、雷管、掘进用品、建工材料。2、机电科：负责管理引入新工艺、新技术、崭新设备，管住、用不好、维修保养不好生产设备，对设备必须做好调剂，防止设备闲置，同时减少设备损耗，合理掌控油脂、配件等消耗，严苛交旧领新制度。管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。3、通风区：负责管理“一通三严防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的采用和废旧F83E43Se，及时掌控通风设备仪器仪表的采用周期，严格控制重复资金投入。管理考核项：“一通三严防“材料、打火器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。4、运输区：负责管理所有皮带、钢轨采用管理，合理安排崭新皮带钢轨的资金投入，特别就是皮带，严苛采用周期，加强废旧F83E43Se管理。管理考核项：皮带、钢轨。5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深入基层，调查研究，著重管、可供、用效益，强化储备管理，保证生产所须要，合理调配库存各类物资，特别就是资金占用量小的材料、配件，严苛交旧领新制度，发掘物资潜力，充分发挥废旧F83E43Se物资的效能。管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。二、管理程序1、每月由材料采用单位根据当月任务计划，制订材料领有用计划，分后五大类明细表(计划材料准确率超过80%以上)，分别报材料分管职能部门审核，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务顺利完成量分后三次拨付材料费用限额。2、各分管部门审核领有用材料计划时，应先清查采用库存材料及F83E43Se废旧材料。自行追加的，必须合理安排，严格控制材料消耗。各材料采用单位例如突遇当月费用严重不足，由采用单位提出申请，分管部门审查核准，分管矿领导同意后，可以由分管部门负责管理在季度指标内调整采用，原则上不容许月度采用材料费用少于季度计划材料费用。3、由于生产工艺发生改变或其它因素须要新增材料，由采用单位技术员根据技术建议，按材料分类合理制订材料计划(材料计划的准确率做为年度考核技术人员的依据)，经分管部门严苛审查，现场核实，分管矿领导同意，经营矿长批准后(5万元以上及月度总计5万元以上，呈圆形矿长核准)，报企管科录入有误后，拨付材料限额费用。专项费用不得发生改变用途，否则按超耗行政处罚责任人。4、所有专项工程采用材料，按审查后的工程材料财政预算，由施工单位制订专项材料计划，报分管部门、分管领导、经营矿长(5万元以上呈圆形矿长)批准后，企管科根据工程进度水解下发材料限额费用。5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品派发规定，使用一人一本一卡展开审核、建帐派发。6、供应科根据材料限额费用审核相关手续，审查录入领有用物品有误后，派发材料。7、各分管部门及材料采用单位必须建立健全材料出入库审核完整台帐，交旧领崭新、废旧F83E43Se台帐。各生产班组必须存有材料领有用原始记录(包含时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，推行分口管理，逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理管理控制材料计划总费用，材料总费用根据分管权限水解为五大类，由五个职能部门负责管理材料的测量、消耗管理及质量意见反馈工作，构成相互联系、相互促进、相互制约。2、由经营矿长对材料消耗管理总负责管理，分管矿领导对材料消耗分口负责管理，并对企管、财务、计划推行第一级考核。企管、财务、计划对五职能部门推行第二级考核。五职能部门按分管权限，对材料采用单位推行第三级考核。材料采用单位对材料轻易采用班组推行第四级考核。材料轻易采用班组对本班职工材料消耗推行第五级考核。3、考核内容必须可循、细分，例如两用材料的领用考核制度，应付采用单位公用工具以队(科)为单位办理工具卡，按采用单位、采用周期展开搭载。对个人工具严格管理，按