煤矿拖拉机运输铁规矩规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿拖拉机运输铁规矩规范大合辑煤矿拖拉机运输铁规矩煤矿拖拉机运输铁规矩上车之前先检查灯光刹车与喇叭驾车之前必须鸣号无法空档把坡下行人超车必须失速车辆停好枕头楔木后视镜之时前后盼滚矿之前车停牢“双基”建设管理制度“双基”建设管理制度为加强安全生产责任制，打牢安全生产基础，创建安全生产长效机制，特制订本制度。（一）指导思想“双基”所指的就是“基层、基础”。秉持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口后移，战略重点上移”的建议，开拓创新，与时俱进，加强基层和基础工作，以创建安全生产长效机制为目标，推动安全生产身心健康发展。（二）非政府领导为二要做好”双基”建设工作，公司设立领导小组。副组长：董事长总经理副组长：各分管副总经理安监处副处长成员：安监处技术部综合部企管部财务部等部分负责人及有关人员。领导小组设于安监处，安监处副处长为办公室主任。建议各单位设立领导小组，制订”双基”建设管理办法和实施细则，坚实有效率积极开展工作。（三）“双基”建设主要内容1.加强部门自身建设1）完善健全部门和岗位责任制充分调动每个部门的工作积极性，并使每个岗位都能够深入细致履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，保证工作到位、措施妥当、责任妥当。2）完善自学制度，提升政治业务素质稳固践行终生自学的思想，以创建学习型部门为目标，创建每周一次政治、业务学习制度，重点自学公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。3）狠抓关键性安全隐患排查与环境治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝重大事故出现。4）加强技术基础工作①管住用不好安全监控监测系统、束管监测系统、安全仪器和设备的管理，保证合乎《煤矿安全规程》的规定建议。②确保安全、生产、技术管理制度完善，达至合乎《煤矿安全规程》建议和切全实际。③狠抓技术管理，分门别类地创建档案专柜，并明晰专人负责管理，达至技术资料规范化，系统化。④逐步创建个人技术资料档案，并达至技术资料电子化，为同时实现技术资源共享和自动化办公打下基础。⑤狠抓通风、防尘喷水、防雷注浆、运输提高、供电、排洪“六大系统”的管理，确保安全、合理、可信，尤其必须保证通防系统的健全。为能够存有一个平衡可信的生产环境和生产秩序奠定稳固的基础。2.揪基层单位建设1）狠抓四个网络系统的完善健全①安全管理网络构成党政主要负责人——分管领导——业务部门——生产区队——班组——职工的梯形管理网络。②安全检查网络构成分管领导——安监处——信息办——小分队形成的监督检查网络。③安全技术网络创建总工程师——副总工程师——生产技术部——区队技术员——技术职工的技术管理网络。④安全教育网络创建安全教育领导（分管领导）——职工教育培训机构——纪检员等共同组成的宣传教育培训网络。2）完善和健全各级、各部门安全生产责任制度，并严格执行。必须逐步完善不好各单位、各部门安全生产责任制和各项规章制度，主要包含：安全办公会议制度、安全目标管理制度、各级领导和部门安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施完工制度、应急救援制度等，必须实行一切积极主动的手段和措施，加强领导责任、规范员工犯罪行为，逐步把对安全生产监督与管理列入规范化、制度化、科学化的轨道上来。3）强化安全宣传教育，不断进一步增强社会各界员工的安全意识和独立自主保安能力必须进一步狠抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全科学知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，强化安全生产法律法规和安全科学知识的宣传教育，不断进一步增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂得安全、人人关心安全”的浓郁氛围。4）加强安全培训力度，提升员工安全技术素质按照“统一管理，条款融合，分级培训，考教拆分”的原则，秉持脱产培训与业余培训结合、理论培训与现场练兵结合，强化从业人员的安全技术培训，重点强化区队长、班组长、特种作业人员的培训，并使其具有必要的安全生产科学知识，熟识安全生产规章制度和法律法规赐与的权利和义务，掌控安全操作规程和岗位操作技能。未经培训合格，严禁上岗作业。同时，严格执行特种作业人员上岗上岗制度。5）强化区队、班组建设，提升区队长、班组长素质区队长、班组长就是现场轻易工作和的组织者、管理者，也就是安全生产第一责任人，因此，必须进一步强化区队、班组建设，提升区队长、班组长技术素质和管理水平。①使用民主选举的方式，推选作风正派，坚持原则，勇于负责管理，办事公道，懂得业务，技术精、可以管理、德才兼备的人出任区队长、班组长。②强化对班组长的培训。秉持每半年对安全生产的班组长离岗轮训一遍，其他专业班组长每年离岗轮训一遍。③秉持公司每月由生产副总经理、安监处短、总工程师