通风系统调整审批制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！通风系统调整审批制度范文多篇合辑通风系统调整审批制度通风系统调整审核制度1、发生改变全系列矿井通风系统时，必须基本建设通风设计及安全措施，报公司总工程师审核。2、采区、工作面通风系统关键性调整，必须制订专门的安全技术措施；发生改变一翼、一个水平或一个采区的通风系统时，必须报矿总工程师核准。3、局部通风系统调整时，提早基本建设调整方案，并呈报总工程师，同意后方可以实行。4、其他通风系统调整必须提早10天基本建设调整方案和技术措施，并呈报总工程师校对后，再按程序呈报或审核、继续执行。5、通风系统调整方案必须详细分析通风系统现状、调整原因、实行的方法及最终达至的目的。6、系统调整安全技术措施内容包含人员非政府，现场通防设施的调整应当具有的条件以及注意事项。7、通风系统调整工作，必须存有矿总工亲自非政府，安通科长现场统一指挥。煤矿管理人员带班下井及安全监督检查制度煤矿管理人员值班下井及安全监督检查制度为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，充分发挥各级领导干部在安全生产中的促进作用，构成可信的安全监管网络和科学的基础保障体系，提升防灾、抗灾、抵挡风险能力，避免各类安全事故出现，根据《关于强化国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)等文件精神，融合鹤煤集团实际，制订本制度。第一章管理人员深入细致现场制度第一条公司领导必须经常深入细致现场，检查、协同安全生产，并存有记录盖章。公司党政副职和总工程师不少于3次，分管安全生产的副职不少于6次，其它副职不少于3次，其他干部达至本公司规定标准。第二条矿井(或地面生产经营单位)领导干部必须经常深入细致井下、现场，协同统一指挥安全生产并存有盖章。矿井党政副职和总工程师每月下井不少于10次，副总工程师以上分管安全生产的领导每月下井不少于15次，其它副职每月下井不少于8次。地面生产经营单位党政副职每月回去现场不少于8次，副总工程师以上分管安全生产的领导每月回去现场不少于12次，其它副职每月回去现场不少于8次。第三条矿井机关生产业务科室负责人每月下井不少于15次，生产业务科室副科级及以下人员每月下井不少于16次。第四条矿井井下单位的区(队)短、支部书记、工会主席、主管技术员每月下井不少于15次，老爹副职(不含工长)每月下井不少于20次。第五条考核办法：公司领导由组与干部、调度室考核;生产矿井由本单位组干科考核，每月5日前把上月全矿干部下井次数汇总后报公司组干部。第二章管理人员下井及值班制度第六条严苛领导干部下井老爹制度。各生产矿井月初应当统一安排本月副总工程师及以上矿井领导井下老爹计划，每班确保存有一名矿井领导干部在井下老爹，除分管安全生产等业务的矿领导老爹外，其他矿级领导老爹必须选装一名负责管理安全生产业务的科室短护送老爹，老爹地点视当值安全生产情况而的定，老爹领导必须莅临作业现场，与工人同上同下。矿井党政副职和总工程师老爹每月不少于5次，副职老爹次数由各矿根据情况确认，且0、8、4必须光滑老爹。第七条凡属井下矿井、盾构、巷修成、重点机电修理、通风和运输作业，必须由区(队)干部值班展开，例如突遇特定情况，应当由矿级领导(不含副总工程师)亲自值班展开。第八条凡属井下巷道全线贯通、初次摆顶上、排放量瓦斯、揭发煤层、处置火区、寻抽水、过断层等关键阶段，必须存有矿级(不含副总工程师)有关领导值班展开。第九条严苛领导干部井下老爹值班汇报制度。各生产矿井副总工程师以上领导干部(不含副总工程师)下井老爹值班必须秉持“一班三汇报”制度，即为步入老爹现场第一时间向调度汇报，班中安全情况向调度汇报，返回老爹现场向调度汇报，汇报内容以当值生产过程中存有的问题、辨认出的隐患及处置情况居多。第十条矿调度工作人员必须如实精确地做好汇报记录，公司组干部、安监局、纪委监察处、调度室必须不定期地展开检查，对秉持不好的单位或个人展开通报表彰。对不负责任、甚至弄虚作假的，不予通报批评，情节严重者，给与撤职或免职处置。第三章领导干部下井老爹值班工作职责第十一条各级下井老爹值班人员，必须把确保安全生产做为第一位的责任，二要掌控当值安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和非政府消解事故隐患，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥和超能力非政府生产。第十二条严苛值守制度。除分管安全生产等业务的矿领导值守外，其他矿级领导值守，必须选装一名负责管理安全生产业务的副总工程师值副班，副总工程师严禁单独值守。第十三条各矿矿长、区(队)短就是本矿、区(队)安全生产第一责任人，下井老爹值班人员帮助矿长、区(队)长对当值安全生产负责管理。出现损害员工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，老爹值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿长、矿调度、区