实验室操作规程（2021修编）范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！实验室操作规程（2021修编）范文大合集实验室操作规程（2021修编）一、首先检查本项试验的仪器、设备与否齐全、较完整，并将有关仪器、设备调整至水泵状态，例如测试仪表埃武拉区零，设备的控制器和调节装置必须放到实验室所建议的边线。二、接线必须就是在断电的情况下，按照试验电路有关顺序展开。必须特别注意仪表的连结方式、量程极性、同名端的等问题，连线完，经检查证实有误后，方可拨打电源。三、拨打电源时，手不要马上返回电源开关，例如辨认出存有异常现象、异常声音和气味等，应立即断裂电源。四、通电后测量和操作方式必须慎重，勿触碰外露磁铁导体，须要该直奔线路和仪表时，必须先断电，改接后，必须先检查方可通电。五、发生故障时，必须在实验老师的指导下予以确定。六、试验完结前，应当检查与否顺利完成了实验规定的所有内容和步骤，分析试验结果与否可信，并经指导教师检查普遍认可后，方可拆毁试验线路，否则须要更正试验。七、试验完结后，应当阻断所有设备的电源，拆毁试验线路，将仪表、设备等整理不好送回原处。生产安全联系制度(安平煤矿)生产安全联系制度(安平煤矿)1、地质测量预防水与设计、施工、通风、安全等部门之间的业务往来，必须通过书面形式展开。2、设计部门须要地质测量部门提供更多地质资料时，必须存有按煤矿地质测量工作暂行规定建议，由设计部门递交的并经总工程师盖章核准的委托书。3、各施工单位有关部门因生产安全事宜须要本科参予、服务的，须由各单位或其所在项目部的管理部门明确提出，经本科领导同意后应当积极主动协同均衡化解有关问题，以达至推动矿井建设为目的。4、预防水工作与设计、盾构、回采、等专业人员和生产施工部门本着互相协作、互相配合、互相监督的原则，展开正常的业务联系，有关业务联系必须通过有关领导签订意见的“委托书”、“通知单”或“会议”等形式展开。通过会议的业务联系，理应可循的会议纪要。5、矿井技术改造、改建、水平延展等设计须要地质测量资料应当在设计前三至五年通告地质测量部门，地质测量资料应当在正式宣布设计前半年交货。6、采区设计所须要地质资料，至少在设计前二年通告地测科，地测科直奔通告后，经审核的正式宣布采区地质资料在采区设计前三个月明确提出。7、回采工作面所需的地质测量资料，应当在采面全线贯通三至五天内递交。8、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测科，地测科直奔通告后十五天内明确提出经过矿总工程师审核后交付使用。9、工程、技术等部门所须要的零星地测图纸资料，必须所持经矿领导盖章的业务联系单，地测科按联系单的建议，展开递交，经审查后对外提供更多。否则，予以提供更多。10上级单位或外单位派发给地测科的各种文件、批准、规程、措施、业务联系单等，有效期内地测科必须得当留存。11、对于巷道全线贯通、拨门、过半封闭不当钻孔、断层、旧硐等，必须按规程规定和设计建议，提早下发生产安全业务联系书，经总工程师或有关领导盖章后，备案派发给有关领导和单位。煤矿煤炭销售管理制度煤矿煤炭销售管理制度为进一步强化集团公司煤炭销售管理工作，大力推进阳光工程，加强煤质管理，规范销售秩序，努力做到官方、公正、合理，进一步提高经济效益，经研究同意，制订本制度。一、设立阳光销售领导小组组短：刘杰副组长：尹承国尹明华成员：各公司、煤矿销售副总、副矿长。领导小组内设办公室，尹明华同志担任办公室主任。二、小组职责：1、核定各单位呈报的最高销售价格。2、监督各单位销售价格继续执行情况。3、不定期非政府人员对各单位销售情况、煤质情况展开检查。4、负责管理与市国资局对煤质、价格等有关事宜展开协同和汇报。三、价格管理1、定价：各单位价格委员会委员，根据本单位煤质情况，通过广为市场调研，于每月22日前明确提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组办公室，办公室负责管理汇总报阳光销售领导小组测评后，经公司主要负责人核准，报市价格管理委员会核定，由国资局下发文件核准，公司阳光销售领导小组发布继续执行。2、调价：各单位价格管理委员会委员，根据市场变化或煤质变化等情况明确提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审查，经公司主要负责人批准后继续执行。3、阳光销售领导小组发布的价格为现金价，各单位原则上一律不许缴纳汇票，确因须要缴纳汇票的报集团公司财务副总核准，计入补助后批煤。四、煤质管理1、各单位严苛把握住采矿工艺，平衡煤质，防止煤质忽高忽低现象。2、每月20日前各单位将下月采矿工艺、采矿煤层、煤层煤质指标情况、地质条件影响、各煤层所占到的比例等情况构成书面材料报阳光销售领导小组办公室，逾期不报，每次罚款200元。3、井下地质条件发生变化或采矿煤层发生变化影响煤质时，各公司、煤矿须提早将变化情况及价格调整意见报阳光销售领导小组，由生产技术处全面落实，根据实际情况调整销售价格，否则，对销售工作导致