鑫运煤业掘进管理制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！鑫运煤业掘进管理制度例文三十篇鑫运煤业掘进管理制度鑫运煤业盾构管理制度1、盾构工作面施工前，必须基本建设施工作业规程、安全技术措施，并经技术负责人非政府审核，秉持一工程一措施。不得并无措施施工。2、矿技术负责人负责管理非政府基本建设矿井中、长期生产规划和年度改采、凿unclear计划，报公司审查核准和备案。技术负责人应当按月举行改采、凿均衡会议，化解全面落实有关问题。3、矿井的水平、采区和工作面必须同时实现正常unclear。矿井水平延浅工程，必须在上一水平产量递增半年前，并使崭新水平的第一个工作面具有生产条件。崭新采区unclear，必须在老采区产量递增三个月前，并使崭新采区的第一个工作面具有生产条件。4、矿技术负责人及分管领导应当以提升改采、凿、运机械化水平和工作面、采区、水平的合理分散生产，把矿井生产环节改建、改革拓展布局、优化巷道布置做为关键的技术基础工作的目标。5、拓展盾构应当积极主动推展机械化作业，推展新技术、新工艺，应用领域新产品、新材料。同时实现快速、优质、高效率、达至质量标准化建议。6、巷道全线贯通必须制订施工安全技术措施。避免沥青、有毒气体超载、通风系统失调、放炮起火、衰败设备、全线贯通伤人和冒顶等事故的出现。并肩盾构的巷道全线贯通前，综合机械化盾构巷道在距离50米前、其他巷道在距离20米前(采矿冲击地压煤层的，严格遵守其有关规定)，必须暂停一个工作面作业，同时实现单面施工，搞好调整通风系统的准备工作工作。在此之前，测量部门必须下发全线贯通通知单，上报有关领导和单位。7、盾构工作面过断层、应力集中区、旧空区、冒落拎、穿着层见到煤附近的三角区等特定情况及巷道进门等事故多发地点（段）时，必须基本建设安全技术措施，报矿技术负责人批准后继续执行。8、盾构工作面在永久掘进构成前，必须采用安全可靠的临时点柱或金属前探梁等，临时掘进应当努力做到有效率贯穿，不得空顶作业。9、推行锚喷支护的巷道应当强化对锚固力的检查，严禁高于规定建议，并搞好记录。领顶上煤锚网掘进巷道必须展开顶板离层监测，并在现场存有记录牌表明。10、各单位都必须创建拓展盾构工程档案。对导致事故的施工工程负责人及有关人员，必须追究责任，严肃处理。地面场所管理（神华集团）第一条、地面场所工作人员应当着工作服上岗，不耽误、不旷工、不旷工。存有以上一条问题者，给与有关责任人罚款100元，给与分管副队长、队长罚款各50元。第二条、地面场所包含机修车间、电修车间、黄泥灌浆车间、风机房、热风炉房、锅炉房、充任灯房等场所，以上所有场所的门窗、地面、墙壁、牌板、设备、工具、材料均应当整洁干净，设备、工具、材料放置整齐。存有一条问题，给与有关责任人罚款100元，给与分哈尔滨市煤炭工业公司安全办公会议制度（讨论稿）哈尔滨市煤炭工业公司安全办公会议制度（明确要求）为规范哈尔滨市煤炭工业公司（缩写公司）安全管理，及时表达贯彻落实上级有关安全工作的方针政策、规章制度，布置、全面落实和总结安全工作，根据《安全生产法》、《关于强化国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及有关法律、法规的有关规定，融合哈煤公司实际，特制订本规定。第一条公司安全委员会工作会议公司安全委员会工作会议每季举行一次。出席人员：公司安全委员会成员，各单位只要负责人及主管安全工作的领导和其它有关人员。会议内容为全面落实哈煤公司安全工作目标与规划，探讨制订哈煤公司安全生产中长期规划，确认年度、季度、和阶段性安全生产计划，研究布置公司安全工作，化解生产中发生的关键性问题。会议由公司安全委员会主任策划，公司办公室负责管理招集，办公室和安监处同时展开原始记录，由办公室构成并印发会议纪要，业务保安处室根据会议精神对会议决议展开布置全面落实。第二条经理安全办公会议经理安全办公会议每月举行一次，由经理策划，公司班子成员出席，必要时可以通告有关单位、部门负责人出席。会议内容：研究部署公司宏观安全工作目标，化解公司安全工作中发生的关键性问题。由办公室负责管理通告并记录,印发会议纪要。第三条公司安全工作讨论会公司安全工作讨论会每月举行一次。公司安全经理、生产经理、总工程师等领导、安监处、生产计划处、各单位只要负责人和主管安全工作领导及安全部门负责人出席。会议内容为汇报各单位近期安全工作情况、布置下阶段安全工作任务、研究化解安全工作中发生的实际问题。会议由公司办公室负责管理招集，安监处负责管理记录。第四条各单位根据自己的实际情况层层创建安全讨论会制度，基层班组必须多瓣班前会，生产单位每周展开一次、全部停止单位每旬展开一次、其他单位每月至少展开一次安全工作讨论会，研究布置本单位、本部门的安全工作。第五条当安全工作发生关键性问题或特定情况时，可以随时同意举行安全工作讨论会。第六条各级安全工作会议都必须展开记录并得当留存，对会议