2023矿井资源储量管理实施细则（试行）规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023矿井资源储量管理实施细则（试行）规范三十篇矿井资源储量管理实施细则（试行）矿井资源储量管理实施细则(实施)第一章总则第1条强化生产矿井储量管理，正确地统计数据、排序和真实地充分反映储量、合叶量及损失量情况，合理采矿煤炭资源，提升资源回收率，就是华润煤业(集团)地测技术管理不可缺少的基础工作。根据煤炭行业《生产矿井储量管理规程》，融合我司《技术管理规定》，特制订本实施细则。第2条职责范围一、煤业公司技术部1、煤业公司技术部负责管理全系列煤业公司所属的生产矿井的储量管理。负责管理按照公司有关规定对区域公司和各生产矿井储量管理的监督和考核。2、负责管理资源储量转至、转回出来、冻结少于1万吨以上的地质及水文地质等储量损失报损的审查。二、区域公司1、生产运营部门积极主动贯彻落实煤炭行业储量管理有关的技术政策，指导、帮助所属各矿井积极主动制订提升回采率陈四楼煤矿劳资科科长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿劳资科科长安全培训岗位责任制1、认真执行党和国家安全和培训方面的方针、政策、法规以及集团公司劳动用工管理的有关规定，在矿长的领导下，对本科室业务范围内的安全培训工作负责管理。2、创建和健全本科室安全培训责任制及安全培训管理制度。3、负责管理全面落实崭新工人上岗前的安全科学知识培训。4、根据有关法规和安全培训的建议，合理制订招生崭新工人的招录方案。5、搞好本科人员业务知识、业务技能的培训工作，提升本科人员履行职责能力。6、积极主动出席矿非政府的各项培训管理活动，在本科职责范围内为矿培训献计献策，搞好领导的参谋长。7、帮助培训部门按规定搞好职工的安全培训工作。8、顺利完成上级领导和矿领导精心安排的其它培训工作。矿领导值班制度（2021）为进一步加强公司现场安全管理，随时掌控安全生产动态，及时化解安全生产问题，确定隐患，确保安全生产，融合有关的法律法规和本公司的实际情况，特制订此制度。1、矿领导值守推行24小时值守制，每天精心安排一名生产主管领导值守，值守时间为当日8:00至次日8:00，值守办公室设于公司调度室，值守办公室电话为：8001。2、当天值守矿领导必须24小时手机开机,严禁返回矿区，突遇特定情况返回岗位或无法值守时必须提早通告调度室科长,由调度室科长精心安排其他领导代值。3、值守领导在值守期间负责管理全系列公司安全生产、销售等工作的统一指挥、协同，负责管理各类措施，相关手续办理等工作的审核事宜。负责管理各类突发事件的处理。4、值守领导必须深入细致核对值守记录，详尽记录当天各类情况，并严格执行交接班制度。5、由调度室负责管理基本建设矿领导值守表中。6、本制度由调度室负责管理考核。关于进一步加强各矿井采区范围内地面建（构）筑物调查、超前处理及建立巡查制度的规定各单位、各部门：随着公司生产任务的逐年飙升，各矿井综采搬离倒面次数适当频密，地面建好(二重)筑城物迁址及处理对生产的影响日显出注重。为了最大限度地增加因地面建好(二重)筑城物迁址及处理问题导致矿井停工及其它损失，根据公司《生产管理若干规定》有关条款，特作如下规定，恳请有关单位严苛遵照执行。第一条创建各矿井地面建好(二重)筑城物调查及全面性处置制度1、各矿井地面建好(二重)筑城物调查技术方面由总工程师负责管理，外围协同方面按矿领导分工继续执行。2、矿井每年底在呈报下一年度unclear精心安排时，对下一年度综采、受高改采工作面地面建好(二重)筑城物展开全面精细的调查，具体内容由各矿生产技术部门负责管理实行，地测公司协调各矿井共同完成。3、对下一年度各综采、受高改采工作面上方的地面建好(二重)筑城物，各矿井必须按unclear精心安排，定出采矿时间，并以书面及图纸形式呈报公司资源委、动力部、供电处、生产部等有关单位。4、各单位在收到矿方的呈报材料后，精确财政预算费用，报公司计划部列为年度专项资金。业务主管部门、矿方共同研究处理方案，及时实行应付措施，地面建好(二重)筑城物由资源委会同，通电线路及光缆等由动力部、供电处、信息中心会同，在工作面回采前两个月把问题处理完毕，并向分管领导汇报有关问题处理情况，无法按时处理的项目必须提早报公司。5、地测公司在回采地质说明书及每月的地质与水文地质预报中，必须对工作面上方的地面建好(二重)筑城物情况叙述确切，各矿井必须对照井上下对照图上地形、地面建好(二重)筑城物及巡查情况展开录入并作出处理意见第二条创建矿井地面建好(二重)筑城物巡查制度1、各矿必须设立地面建好(二重)筑城物巡查小分队，责任落实到人。2、各矿井对自己采区范围内的地面建好(二重)筑城物必须定期巡查，每半月巡查一次，并搞好有关记录。3、每月(1日前、15日前)布置专人呈报公司资源委、动力部、生产部地面巡查情况及迁址情况。4、各矿井不按规定时间展开深入细致巡查和呈报有