预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共48页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队瓦斯测流工安全生产责任制例文30篇神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队瓦斯测流工安全生产责任制第一条负责管理井下瓦斯抽放钻场、钻孔的原始数据测量及记录工作。第二条精确掌控井下每个扣场内每个钻孔的实际情况。第三条看管不好瓦斯测流所用的多参数测定仪并定期展开电池,以确保随时都能够正常采用。第四条班中随身携带便携式瓦斯命令报警仪,例如存有异常情况,应立即撤走工作地点。第五条每周对所有抽放钻场、钻孔及管路抽放参数测量一次,并及时核对牌板,努力做到手册、牌板、台帐三对口。第六条测流工作完结后,维持工作地点文明卫生,将杂物清扫整洁。盛隆煤矿冶炼工作面交接班制度盛隆煤矿冶炼工作面交接班制度为了防止冶炼工作面各类事故出现,确保安全,推动生产任务的顺利完成,特制订本制度。一、冶炼工作面都应当按照质量环评标准和作业规程的规定内容分工种展开全面环评更替。二、冶炼工作面更替的重点就是:顶板完整无损糟,布季、采宽、沉煤,清扫沉煤合乎规程建议,煤壁弯曲,煤柱尺寸规格,巷道中、腰线精确、支架平衡、设备运转正常。三、班(组)长要于当值工作面生产完结时,根据矿井队长布置的任务和质量建议,对各工种分别展开检查环评,辨认出不合格的工程,责令当值出错,直至符合要求年才。四、班(组)短在环评回去当值的生产任务、质量、安全后,负责管理向上一班的班(组)短交班,当接班人的班(组)短辨认出下班质量和安全上存有问题时,应立即向上一班的班(组)表明,及时派遣人处置。五、班(组)长对当值工作面的安全生产、任务和工程质量全面负责管理,严格执行各工种按规程作业,不得违章统一指挥。六、各工种的工人必须在班(组)长对自己的工作展开环评指出合格后,才以返回工作面升井,否则,即为视作擅离职守。润滑油采用管理制度润滑油采用管理制度一、机器的杀菌,就是减少机器的使用寿命,增加事故率,减少材料消耗的重要环节。二、矿要设专职杀菌管理员,负责管理对井区机电利用,运转中杀菌工作的具体内容事项。三、井区、科室、设立专职或全职杀菌管理员、负责管理本井区的机电杀菌工作,受到矿杀菌人员的领导,及时汇报油脂采用情况,以便更好的工作。四、全矿的各种机械所用润滑油油脂,必须符合规定,采用适合,杜绝采用失灵的润滑油或润滑脂。五、每月至少非政府一次对各井区,机电厂所采用的润滑油油脂搞全面检查,辨认出存有不合格的单位推行罚款,并追责损毁设备状况的责任。六、各井区、机厂杀菌员、维修工必须搞好以下记录。注油记录、油质情况(其中填上、注油时间必须确切,油脂、油量、型号、注油人)七、杀菌管理员必须管理不好各种机械密封情况。“一炮三检”便携式瓦斯报警仪采用管理制度“一炮三检”便携式瓦斯报警仪采用管理制度1.矿长、矿技术负责人、通风区队长、冶炼区队长、技术员、班组长、放炮员、流动电钳工入井必须按规定随身携带、采用便携式瓦斯报警仪。2.便携式瓦斯报警仪由通风区负责管理派发、维修保养、校验,并搞好派发记录,必须确保仪器数量及较完整。3.报警仪申领后必须爱惜,得当佩带看管,防止仪器损毁遗失。4.采用人员应当介绍便携式瓦斯报警仪的采用方法,入井后即将仪器关上并使处在监测状态。5.不得私自拆除仪器;不得随意扔放、叠起、喷发仪器;仪器损毁或发生故障时也严禁私自拆下维修,必须等待升井办妥归还相关手续后由专职修理工修理。6.报警仪当值采用当值归还,严禁已连续采用少于12小时。7.派发人员在派发报警仪时必须证实仪器处在较完整,电源充裕,控制器灵敏可信,否则严禁派发采用;8.派发室人员必须及时对仪器电池和派发,负责管理定期检查和校验报警仪,凡发生以下情况必须及时修理,不得派发:(1)仪器外观不较完整,例如外壳变形轻微,无放爆盖。(2)仪器充放电不正常,不值电压。(3)电源正常采用时间不符合规定,无法已连续采用8小时。(4)仪器检测的灵敏度、精确度少于规定。(5)报警值无法校准。9.井下放炮员、班组长必须严格执行“一炮三检”(即为装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯浓度)制度,及时深入细致地将检测数据插入手册。10.放炮员入井申领报警仪时一并申领瓦斯检查手册,上班后将白净仪、手册同时归还派发室。11.派发员必须按规定搞好仪器、手册的领用、归还台帐。12.通风区每周一将上周仪器的派发、采用情况报通风科,每月底将本月的情况呈报通风科,由通风科协同化解存有的问题并分散考核。车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的:为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神,进一步明晰目标,加强责任,稳固基础管理,健全规章制度,实行规范化、流程化管理,全面提高内部市场运转质量。2建设目标2.1构筑本队内部市场化非政府体系:规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。2.2信息化建设项目:按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议,按