火工品使用管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！火工品使用管理制度范文大合辑火工品使用管理制度火工品采用管理制度1.火工品派发前，必须检查放炮员操作证、安全合格证、传达单与否齐全，装炸药的帆布袋、上装雷管的木箱与否合格，符合要求，方可派发火工品。2.不许采用过期失灵的火工品，电雷管未经导通、编号，严禁派发、采用。3.雷管必须由放炮员亲自载运，且放入专用木箱并上锁。炸药由另一放炮员或者在放炮员监护下的其它人员用帆布袋载运，不得将炸药和雷管混装混运。4.电雷管只许由药卷顶部放入，严禁用电雷管替代竹、木棍显眼。不得将电雷管砧在药卷中部或梱在药卷上。5.从成串的雷管中取出单个雷管时，严禁用手扎脚线软摁管体，也用手软扎管体软摁脚线，应当将成串的电雷管顺好，扎居住前端脚线将雷管取出，取出后将脚线末端浴室柜。采用单位在当值完工后，将余下的火工品联同传达单一起回到火药库，由库管员得当看管，并核对火工品退币记录。神宁集团白芨沟煤矿财务科固定资产会计安全生产责任制第一条熟识和掌控有关基本建设、技改、大修、自留资金的工程核算和固定资产的核算办法。第二条按集团公司《财务管理制度》及《会计核算办法》的规定及时抽取和种资金，努力做到时间安全、及时、数据精确。第三条及时精确备案专项资金和固定资产明细账，努力做到账账吻合、账表吻合。并按单一制工程项目及固定资产分数类展开核算。第四条掌控工程动工，施工，完工进展及工程更改情况，熟识介绍各种专项资金的来源渠道。第五条深入细致现场介绍工程进度及存有的问题，出席工程完工更替环评。第六条及时办理各种专项资金和工程价款支付，并向领导明确提出建议。第七条及时精确办理固定资产的减少、增加、转派、出租等的账务处置相关手续，掌控固定资产的变动情况，完备地管理固定资产卡片。第八条对外委工程合约有权明确提出审查意见，监督外委工程合约的继续执行情况，凭合法的工程验收办理支付。第九条基本建设基础建设、专项、固定资产会计报表。第十条搞好工程所属应收账款、应付账款的清扫等方面的管理工作。通风系统调整管理制度通风系统调整管理制度1.巷道全线贯通前，综合机械化盾构巷道在距离50米前、轻微注重危险盾构工作面在全线贯通前30米、其他巷道在距离20米前，必须暂停一个工作面作业，并搞好调整通风系统的准备工作工作。2.生产科必须提早10天发全线贯通通知单给通风部，通风科设计巷道全线贯通后的通风系统调整设计，报矿总工程师审核后并在7天前通告通风科、机电科、运输队等有关单位，通风科基本建设巷道全线贯通时及通风系统调整的安全技术措施，报矿总工程师审核继续执行。3.全线贯通时，必须由“一通三严防“的与班干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须维持正常通风，设置栅栏及警标，派遣专职瓦斯员经常检查风筒的较完整情况和工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，若停掘的盾构面当头、巷中与回去风流中的瓦斯浓度超载时，必须先暂停在凿工作面的工作，同时展开处置，只有在二者全线贯通的2个盾构工作面的当头、巷中及其回去风流中的瓦斯浓度均不超载时，在掘的工作面方可作业。在掘的工作面必须严格执行区域性定时定点废人停水远距离放炮制度。4.巷道全线贯通后，必须暂停改采区内的一切工作，并阻断改采区内(除风机外)的所有电源，同时调整通风系统，等待通风系统平衡30分钟后，方可恢复正常改采区内的工作。企管科安全管理结构工资考核办法企管科安全管理结构工资考核办法一)安全绩效(40分后)1、因订货的材料设备质量不合格而引起的事故，根据事故大小甩5～20分后。2、责任范围内出现炸药、火灾、交通或被盗事故甩10～20分后。3、不合格的材料设备入井的甩2分后/次。4、公司安全考核发生业务范围内处罚项，公司每甩1分矿甩2分后。二)活动参予(30分后)1、积极主动出席矿非政府的各项安全检查和安全活动，不出席甩2分后/人次，耽误甩1分后/人次。2、月度全部按规定出席各种安全检查和安全活动奖3分后。3、按时出席每月3号的安全考核预备会，科长不出席甩2分后。三)内部管理(30分后)1、顺利完成矿规定的下井和揪“三违”指标，否则每少一个甩1分后2、创建订货物资的质量环评制度，并无制度甩10分后，不继续执行甩10分后，并无书面质量验收单甩2分后/次。3、安全小检查揭发的业务范围内的隐患无法按期自查甩2分后/条。矿井停产检修管理规定矿井停工检修管理规定为保证矿井停工检修工作的安全、有序展开，特对矿井停工检修并作如下管理规定一、强化非政府领导，全面落实各级责任１.生产矿长就是矿井停工检修工作的第一责任者，负责管理检修工作的总体精心安排和非政府制订实施方案，掌控总体进度和监督安全措施的全面落实。２.总工程师负责管理非政府制订检修安全技术措施，分管副总具体内容负责管理分管范围检修项目技术措施的基本建设和贯彻落实。３.分管矿长就是所划归范围内检修工作的轻易责任者，负责管理