2023年事故隐患排查治理制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年事故隐患排查治理制度例文多篇合集事故隐患排查治理制度事故隐患排查环境治理制度一、隐患排查就是所指对风险管控措施全面落实的有效性和生产过程中产生的隐患展开检查、监测、分析的过程。煤矿应当以风险点为基本单元，对照《关键性安全风险管控方案》中的管控措施积极开展安全风险管控效果检查分析和隐患排查。应当根据非政府机构确认相同的排查非政府级别，通常包含：矿级、科室级、区队级、班组级、岗位级。二、事故隐患排查周期和范围(一)月度事故隐患排查矿长每月非政府各分管负责人、副总工程师及各业务科室、队组对关键性安全风险(不含月度管控重点)管控措施全面落实情况、管控效果及全面覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少积极开展排查。1、排查前制订工作方案，明晰排查时间、方式、范围、内容和出席人员，既必须明晰排查重点，又必须加强全面排查。2、排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因，调整健全风险管控措施，补足追加风险及其管控措施;通报隐患环境治理情况，制订防范措施，明晰隐患分级环境治理责任。(二)半月事故隐患排查各分管负责人每半月分别非政府副总工程师、有关部门、队组的有关人员对分管范围内的关键性安全风险(不含月度管控重点)管控措施全面落实情况、管控效果和事故隐患至少积极开展一次排查。排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因、隐患环境治理情况，补足健全安全风险管控措施，明确提出防治事故隐患的措施。(三)领导值班领导干部值班下井过程中追踪值班区域关键性风险管控措施全面落实情况，排查事故隐患，辨认出隐患(问题)必须及时全面落实自查。(四)科室巡查由安全科制订巡回检查表中，精心安排各科室的管理、技术和登机人员对作业区域展开巡查，对安全重点区域、薄弱环节积极开展事故隐患排查。(五)队组排查1、各队组值班人员班前会必须搞好安全工作精心安排，重点工作重点特别强调重点精心安排;对“不安心”人员展开排查、送返。2、老爹队干和班组长每班对作业区域展开巡查，狠抓重点岗位的安全风险证实，辨认出问题立即展开自查，将安全风险管控措施全面落实继续执行、变化等情况层层呈报上级领导。3、作业前班组长率领岗位人员通过手指口述的形式对设备设施、作业环境等展开风险识别，并对技术措施展开安全证实。(六)岗位排查作业人员严苛按照岗位作业流程标准化展开作业，掌控岗位风险，作业过程中随时排查事故隐患并及时将事故隐患环境治理消解。(五)其它形式事故隐患排查事故隐患排查还包括特定时期排查、不定期排查(包含各种专项自查)。突遇国家节假日、关键会议期间或上级针对性精心安排部署建议，由安全科非政府，各级领导、各部队负责人出席，积极开展全系列矿井范围的专项事故隐患排查。煤矿机电设备移交验收管理办法1、设备环评转交范围：(1)将加装准备工作完，将交付使用的冶炼工作面设备展开竣工验收转交。(2)对已停止使用的冶炼工作面设备环评转交。(3)生产过程中，对更迭或限缩下来的设备展开授御前后的环评转交。(4)对机电设备复原后与交旧领新时的环评转交。(5)对各班组在用、托季马看管设备的转交。2、设备转交环评办法：(1)在崭新工作面设备加装准备工作后应当顺从调度室负责管理非政府的现场转交环评。(2)皮利尼工作面的设备，由调度室非政府机电科，采用单位和接收单位，展开现场清点环评转交。(3)在生产过程中，更迭或限缩下来的设备由机电科、采用单位，废旧授御展开地面环评转交。(4)机电设备复原后，由复原组采用组展开实物环评转交。机电科设备管理人员及机电专业技术人员参予。(5)崭新领设备时，由领用单位和放料单位展开实物环评转交。(6)各单位在用与托季马看管设备由机电科与采用配运单位展开帐目实物转交。(7)设备在环评转交时，必须详尽核实检查，并存有记录，首先转交数量，对质量问题，项目缺乏问题必须当时收信，由负责管理单位限期处置或记述，必要时可以由煤矿非政府专题会议判决。(8)设备环评转交时，必须按标准建议严苛展开检验，各有关部门必须展开环评前的严苛检查，对设备质量，安全检查较完整质量。与否按技术建议加装等问题推行逐台逐项的检验，例如存有上述问题，责任单位负责管理处置化解摆将具体内容考核情况给与罚款和工资水解。(9)环评转交前，机电科有关队组和各单位展开对帐全面落实，以机电部门掌控的实际数目为依据。(10)在设备环评转交后，核对“设备环评转交单”一式三份，由出席环评转交的主要负责人盖章。转交单位、采用接收单位，设备管理部门各留存一份，核对环评转交单时，必须台台件件分类核对。3、设备环评转交管理办法：(1)在设备环评转交后，设备采用单位由于生产须要，展开设备更迭或削减时，必须把更迭或削减下来的设备配件等及时授御缴有关部门，以便冻结托季马，否则，出现遗失，损毁设备，均按有关文件继续执行行政处罚。(2)在设备环评转交后，设备采