综采一队工具及备品备件管理制度范文10篇.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队工具及备品备件管理制度范文10篇综采一队工具及备品备件管理制度综采一队工具及备品备件管理制度1、工具及备品备件看管：①、负责人：泵站司机②、记账建议：创建工具及备品备件管理分类台帐，账目准确。申领时间、申领人员、采用用途明晰。2、工具及备品备件派发领有用办法：所有工具均存有本看看工具人负责管理，各班存有各自单一制的工具箱，工具严苛交旧领崭新，不经过值班人员同意不得派发崭新工具。3、工具及备品备件遗失损毁索赔规定：备品备件遗失，损毁的除罚款100元外分担备品备件价格20%。4、旧有电机、机电配件废旧规定：旧有电机、机电配件必须及时废旧，不许随意投掷机电配件更不许掩埋电机，辨认出一次罚款1000元。5、旧有工具、机电配件维修F83E43Se规定：对旧有工具、机电配件能够维修F83E43Se的必须维修F83E43Se，由队干部监督展开奖励。6、奖罚细则：①、工具严苛领有旧交崭新，不经过值班人员同意不得派发崭新工具。否则一次罚责任者50元。②、必须确保备品备件的及时供应，否则一次罚责任者10元，导致影响生产的一次罚责任者50元。③、所有消耗的工具及备品备件，严苛领有崭新交旧制度，没交旧的一次罚责任者50元，同时下次清零备件。④、遗失水枪、水管每根罚款责任人50元，遗失锹、镐、锤、斧子、尖头弓子、钎子罚款30元，遗失管钳、扳子、套头罚款20元。综采队井下文明生产管理制度综采队井下文明生产管理制度1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存有。2.及时清扫工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物。3.及时清扫工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。4.两巷中的水泵物料、设备必须在全面性以外装箱整齐，展开转让管理。5.工作面废旧的物料及时上缴有关职能部门。6.两巷文明生产检修班存有陶思曾副组长负责管理，班工长负责管理监督，一次不合格罚款50元，生产班由工长全面负责管理。7.风巷中的工具箱、水泵件必须存放在全面性向外50m之外，分类在风巷下帮忙装箱整齐，对不能按规定装箱的每件考核20元/天。8.两巷的全面性内不容许放置任何设备、材料，每件考核20元/天。9.煤电扣电缆必须整齐盘放到控制器架上，且煤电扣必须停水放置，不按规定放置，每次考核20元。10.风、机两巷采用的注液枪，采用后存放在工具箱，注液枪管必须装设出来，管头用A65T32Km堵好，不按规定放置，每次考核20元。11.工作面、全面性范围、支架间严禁放置任何配件、工具、材料，辨认出一次考核责任人10元。支架水泵胶管上班后及时废旧。12.风、机两巷积水少于规定，每处考核10分后，并罚款20元。13.风、机两巷材料装箱不规范，每处考核10分后。14.风、机两巷存有浮渣、杂物，每处考核10分后。15.风、机两巷全面性支柱数量严重不足，按每根10分后展开考核。16.风、机两巷支柱直线、迎接山角等不符合规定，考核1分后/根。17.全面性支柱柱帽不符合规定，考核5分后/根。18.全面性掘进支柱不被绑丝，或被绑丝不符合规定，考核5分后/根。19.端头主架与1#支架间的掘进不符合规定，考核5分后/次。20.皮带下的浮煤没清扫整洁，每处甩5分后。21.皮带H架弯曲，导致淋煤的每处甩2分后。22.下端头所采用的大锤，采用完结后置放在3#、60#支架间，不按规定放置者每次考核20元。遗失考核100元。23.工作面放置单体柱。必须采用8#铁丝在柱头、柱跟处绑定，将支柱吊挂在支架间水泵。采用支柱后，必须及时Avold，并由各班明煤工负责管理看护。不按规定放置者每次考核10元，遗失者原价索赔。24.生产班废旧的木托板必须在全面性外分散放置，无法乱扔随地，不按规定执行者每次考核5元/块。25.炸药箱、雷管箱必须存放在风巷全面性外，两箱距离维持15M以上，违反者每次考核考核20元。26.风、机两巷的阻车器必须置放变坡点以上的轨道正中，采用后及时恢复正常原位，不按规定置放者每次考核20元。27.井下工作面上下巷道电缆必须按机电管理标准展开深入细致搬运，必须将电缆装设整齐，弧度一致，全部采用电缆钩。28.必须定期对工作面上下巷道电缆上的煤尘展开全面打扫，保证电缆清洁卫生。29.领用电缆必须创建台帐，井下废旧的电缆必须及时交还动力科，以免电缆遗失。30.必须在采用中得当维护不好电缆，不应当人为的将电缆损毁。煤矿供应科长岗位职责煤矿供应科长岗位职责1.顺利完成上级下发的各项考核指标，负责管理具体内容指标的全面落实、考核和奖惩。2.负责管理日常工作的管理与协同，深入细致一线介绍和处置供应业务的各种问题。3.负责管理非政府制订本科室的各项供应管理制度以及制度的健全与全面落实。4.狠抓本部门的物资管理，掌控物资储备，随时掌控物资储备动态，努力做到合理掌控物资储备。5.负责管理物资的提