煤矿安全调度指挥中心制度汇编规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿安全调度指挥中心制度汇编规范多篇合集煤矿安全调度指挥中心制度汇编煤矿安全调度指挥中心制度编订1.调度中心24小时值守管理制度····················2.交接班制度·······························3.调度监控工作讨论会制度·················4.调度中心文件、信息、资料管理制度··········5.调度中心卫生管理制度·················6.安全监测监控管理制度·················7.调度监控系统维护制度·······················8.监测数据超载分析、汇报、处置制度···········9.监测监控操作规程··································································10.领导值守记录·····················································11.节假日值守制度···········································12.产、运、订货、存有呈报制度·············13.调度人员下井制度································调度中心值守24小时管理制度一、严格遵守局机关制订的各项管理制度，按时上、上班，不许耽误、旷工，班中不许擅离职守，不得搞与工作毫无关系的事情。二、严苛按定出的班次值守，换班必须提早写下换班提出申请，缴分管领导批准后方可继续执行。三、深入细致掌控当值调度情况，负责管理当值数据的统计数据，严格执行请示汇报制度，搞好上情下达，下情呈报，对当值情况及时做好记录并盖章。四、深入细致搞好文件通话工作，对当值来电来函必须搞好专门记录，并向上级领导汇报，对派发的或电子邮件电文和下发的通告深入细致搞好记录并记下拒绝接受人员的姓名。五、在矿井出现事故或系统出现故障时，应立即向值守领导报告。各种监测数据无法正常上载时，应立即报告并查明原因，记录确切六、各种记录、台帐、或电子邮件、文件及电子信息、文档等资料应当分类档案，以供核查。七、爱惜室内各种设备及物品，人为损毁照价赔偿。八、工作场所不得非工作人员进内。九、按规定时间搞好室内各处卫生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清扫。交接班制度一、在交接班前对当值调度情况展开深入细致分析总结，核对不好值守交接班记录。二、当值应当努力做到“四支付利息”：即为支付利息各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;支付利息领导命令和上级通告贯彻落实情况;支付利息正在处置和待处理的工作内容;支付利息下一班应当特别注意的事项。三、交班调度员对接班人调度员在其当值期间交代有关情况应当具体内容实际、确切清了。接班人调度员必须深入细致汇报交班调度员所交代的当值情况，认真查阅当值调度日志和其他方面的记录，并在值守调度员交班记录上盖章。四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据列印报表，报警超载情况向分管领导汇报、盖章并档案。五、接班人员必须按时接班人，由特定原因没有能够及时走进，应当向分管领导呈报。当值调度员严禁究问岗位，等交接班后就可以返回。调度监控工作讨论会制度一、每周讨论会建议每周一08：30调度中心全体人员出席。1、自学局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。2、总结上周各矿监测监控系统的运转情况，对发生的问题深入细致分析研究，并找到规律，制定防范措施，并认真执行。3、调度中心各成员交流上周工作经验，找到工作重点和难点，明确提出个人建议。4、精心安排本周工作，并构成周分析材料。二、月度工作讨论会建议每月第一个周一调度中心全体人员出席月度安全办公会。1、自学局及上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。2、恳请通防技术人员分析上月数据超载报表，得出指导意见，并向领导汇报。3、总结本月工作重点、难点。调度中心机电安全质量标准化管理制度(赵庄煤矿）机电安全质量标准化管理制度(赵庄煤矿)为了尽快规范我矿机电安全质量标准化工作，保证矿井环评的成功通过，机电管理部特制订机电安全质量标准化管理制度，其内容如下：一、全矿各单位负责管理本单位机电安全质量标准化工作。二、机电管理部负责管理监督、检查和考核各项机电安全质量标准化工作。三、检查工作分成动态和定期两种，动态检查的问题以“三定表中”的形式发生，予以考核，并按期展开复查，复查结果必须作为考核依据，并将没按期处置的问题不予通报，机电管理部有关人员展开随机检查。定期检查每半个月一次，具体内容时间由机电管理部调度会上另行通知，被检查单位必须由有关人员出席，定期检查的问题必须按照标准展开考核，并出来机电通报。四、机电安